员工薪酬调整方案.docx

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1、..酒鬼酒河南有限责任公司员工薪酬调整方案（试行）一、目的为规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整结构，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于公司全体员工（包含试用期员工）。三、调整原则(一)按劳分配为主的原则。(二)效率优先兼顾公平的原则。(三)员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。(四)优化劳动配置的原则。(五)公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。四、调整类别(一)新聘用的员工，公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。(二)试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，

2、决定是否调整其薪级。(三)在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的工作表现及考核结果随时调整员工的薪级。(四)因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司对工资做临时调整。五、调整方式本方案采取员工自我述职报告及综合考评方式进行，公司组织对员工从上级、同级、下级及员工自评等方面进行考评，考评结果作为薪资调整的依据。;...六、薪资调整流程申请人到综合部领取并填写《员工调薪申请表》→部门主管申报→分管领导审核→综合部复核→组织考评→确定调薪级别→总经理批准→实施。七、考评标准公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业

3、知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任感等方面进行综合考评。具体考核标准、权重、分数详见《员工调薪考评表》。八、考评组织实施(一)由综合部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、分管领导、关联部门领导、下属员工进行考评打分。(二)考评人须本着公平、公正原则进行打分。(三)考评结果及档案由综合部负责保管。九、考评结果考评结果作为薪资调整的依据。考评得分60分以下为A级，给予降薪、转岗、解除劳动合同；考评得分60-79分为B级，薪资保持不变；考评得分80分以上为C级，按照公司《薪酬管理制度》进行薪资等级调整。十、其他事项(一)本方案由综合部

4、负责起草并解释。(二)本方案经总经理审批后执行实施。(三)本方案自发布之日起执行。十一、附表《员工调薪申请表》《员工调薪考评表》;...员工调薪申请表日期：年月日姓名所在部门职务入司时间现薪资标准调整后薪资标准调薪事由本人签字：日期：部门领导意见签字：日期：分管领导意见签字：日期：综合部意见签字：日期：总经理意见签字：日期：;...被考评人：项目考评要素对公司文化认可度对公司的忠诚度团队精神公服务意识共考考勤评纪律性项目责任感执行力学习能力组织能力管理能力指挥能力管协调能力理团队建设岗位工作目标完成程度工作效率工作创新工作成本控制专业知识技职务技能术动手能力岗位节约意识创造

5、性后工作服从、配合度勤节约意识岗位设备管理员工调薪考评表日期：年月日所在部门：职务：考评内容权重评价标准评分不合格一般良好优秀维护公司形象，积极为公司争誉52345忠于公司，尊重领导，爱岗敬业，忠于职守52345关心同事，团结协作52345乐于助人，对内、外服务周到、热情52345无迟到、早退、旷工现象，出勤率达95%以上73567遵守公司各项规章制度，无违规违纪现象73567积极履行岗位职责，敢于承担责任，对上下62456级负责对上级指示、决议、计划的执行程度及执行52345中对下级检查跟进程度善于学习，参加各类培训，自觉提高自身的52345知识水平和技能正确理解上级指

6、令，制定方案，按计划组织52345实施，实现目标员工分工合理、搭配高效62456充分调动职员工作积极性和创造性，指导属52345下改进工作与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问52345题整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的52345提高将上级交代的工作任务计划分解，并按时、73567精确完成各项目标工作工作效率高，完成任务速度快，质量高，效73567益好经常提出合理化建议，并取得良好效果52345有效控制成本，为公司节约资金52345具备全面的专业知识，能运用自如1046810丰富的专业技能，能充分完成本职工作1046810动手能力强，及时发现并有效解决工作中遇2010

7、141620到的各种技术问题节约意识强，能为公司有效节省资源、材料52345能运用所学，积极主动改进工作方法、技能52345工作服从安排，积极主动配合各部门工作3012182430节约意识强，能为公司有效节省资源、材料1046810爱护设备，保养良好1046810合计得分考评人意见：签名：;.