《物流项目管理》课程复习资料.doc

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1、《物流项目管理》复习资料一、名词解释：1、项目项目是在一定时间里，在预算规定的范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。2、项目生命周期项目生命周期是指从项目开始到项目结束的一个有限的过程，是按照自身的运动的客观规律，从项目的策划到立项到竣工投产，收回投资达到预期的过程。3、需求建议书需求建议书是客户项目意向的一种表现形式，它是从客户的角度出发，全面详细的向承约商陈述，表达为了满足其某种特定的需求应作哪些准备工作，这些将是承约商进行项目构思的重要依据。4、项目构思项目构思就是针对客户的要求，提出各种各样的实施设想，向客户推荐最佳的方案。5、项目融资在投资项目管理中，资金筹措是一个非常重要的

2、环节。通过何种渠道，以何种方式取得建设项目的资金，称为项目的筹资或融资。广义上理解，项目融资包括一切为投资项目筹措资金的方式和渠道的总称。6、项目目标项目目标，简单的说就是实施项目所需要达到的期望结果，结果可能是一种期望的产品，也可能是所希望得到的一种服务。7、项目合同项目合同是指项目需求客户（业主）或其他代理人与项目承包人或供应人为完成指定的投资（服务）项目而达成的，明确相互的权利义务关系的，具有法律效力的协议。8、项目进度管理项目进度管理又称为项目时间管理或项目工期管理，它采用科学的方法确定项目进度目标，编制项目进度计划和资源供应计划，控制项目进程，并在与质量、费用目标协调的基础上，实

3、现预定的工期目标。9、项目进度更新项目进度更新的决策取决于实际进展与计划进度的比较分析的结果。有效的项目进度更新是在保持项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少的前提下对项目进展中出现的问题采取有效的应对措施，实现项目进度的控制欲管理。10、项目组织项目组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门，不同专业的人员所组成的一个特别的工作组织，项目管理组织形式，就是项目实施时所采用的组织机构形式。二、简答题：1、项目管理的概念内容概念：项目管理是指通过一个临时性的专门的亲性组织，在有限的资源条件下，运用系统的理论和方法，对项目的进行高效率的计划、组织、指导和控制涉及的全部工作进行管理，以实现

4、项目全过程的动态管理和总格协调与优化的特定目标。内容：1．项目的计划。2．项目的组织。3．项目进度的控制。4．项目费用的控制。5．项目质量的控制。6．项目合同的管理。2、物流企业项目的管理缘由1．企业决策的变化。2．企业分工与组织的变化。3．生产工艺的变化。4．技术创新和管理的创新意识、5．人才意识。3、物流项目前期策划应该注意的问题1．确定项目的正确方向。2．重视项目失误的恶果。1)项目建成后无法正常运行，达不到使用效果。2)虽然项目可以运行，但其产品或服务没有市场，不为市场所接受。3)项目运营费用高，没有效益，没有竞争力。3．应该考虑全局的影响。4．项目的不断完善和优化。5．项目的选择

5、过程的分阶段决策策略。4、项目经济评价的意义和层次项目经济评价的意义：1．经济评价有助于宏观规划和项目规划的协调。2．经济评价有利于实现资源的优化配置3．经济评价可促进投资决策水平和投资效益的提高。项目经济评价的层次：完整的项目经济评价可分为三个层次，即从微观的效益出发的财务评价，从国家宏观效益出发的国民经济评价和从社会影响出发的社会评价。1．财务评价：财务评价是在国家实现财税制度和市场价格体系下，分析和预测项目的财务效益和费用，计算财务评价指标，考察项目的盈利能力，偿债能力，据此判断项目的财务可行性。2．国民经济评价：国民经济评价是按照合理配置资源的原则，采用影子价格等国民经济的评价参数

6、，从国民经济的角度考察投资项目所耗费的社会资源和对社会的贡献，评价投资项目的经济合理性。3．社会评价：社会评价是从“以人为本”的原则出发，分析所建项目对当地社会的影响，以及当地社会条件对项目的适应性和可接受程度，通过分析项目涉及的各种社会因素，评价项目的社会可行性，提出项目与当地社会的协调关系，规避社会风险，促进项目顺利实施，保持社会稳定的方案。5、项目结构分析的意义和主要作用。项目结构分析的意义：虽然，范围说明书已经明确了项目目标和主要交付物，但是所描述的计划还比较粗糙，还需要按系统工程的程序，对此系统进行结构分析。结构分析是项目管理的基础工作，同时，也是项目管理最得力的工具，实践证明，

7、对于一个大的复杂的项目，没有科学的结构分析或是结构分析的结果得不到很好的利用，则不可能有高水平的项目管理，因为项目和计划控制不可能仅以整个笼统的项目为对象，而必须考虑各个细节，考虑详细的工程活动。所以，在项目目标范围内定义后，完全有必要进行详细周密的项目结构分析，系统的剖析整个项目，以避免上述不利情况的发生。项目越大，越复杂，越显示出这项工作的重要性。主要作用：1．保证了项目的系统性和完整性。2．通过结构了解，使项目的组