生产部经理工作周报表.docx

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.工作周报表年月日制造部经理:表单编号：1-4本周工作内容下周工作计划及重点工作你发现了什么异常？你后来怎么解决？名称生产人员经管现场生产组织生产设备经管生产进度经管生产物资经管. .本周重大及异常事项反映解决方案建议：工作周报表行政部经理:2010本周工作内容总经理批示：表单编号：1-5年5月24日工作工作情况工作结果下周工作计划及重点名称1、招聘：操作工、机修工、销售经理、法务助理等职位；信息定期刷新，面试仓管、操作工、财务、机修工；人力2、人员进出情况财务到岗1人；生产到岗9人，离职2人；行政部到1、加大和劳务中介的联系，尽岗1人。快招聘操作工、机修工；资源3、看望徐霞；完成2、增减社保；经管3、各区域检查表科目完善；成都英联公司协议已完成，支付预付款后，可开展；4、和猎头公司联系，商议协议内容4、行政部个人工作规范；上海的新的版本还没有收到。5、勤业退房；文件6、统计相关报表及费用；资料7、改造消防栓，布置灭火器；经管8、核查衣鞋柜钥匙；行政整理鞋柜、衣柜清理了无人使用衣柜、鞋柜；需要找人维修更换锁9、维修旗杆；10、车间看板定稿。后勤参加科教城产学研交流会事务徐华搬至御源林城，勤业的房子终止协议已完成. 工作名称制度建设IT信息经管本周工作内容工作情况工作结果至经贸局签订安全承诺书。已完成与风华润滑油有限公司签订新的废油处理协议已完成与安保公司签订新的协议已完成安排电工安置应急灯，食堂电风扇进行中对工作鞋进行统计鞋码订购已完成各区域检查表科目完善进行中行政部部门会议明确分工，下一步确定个人具体工作和规范优秀员工评选方案进行中车间看板设计完成1、网络经管2、机房设备的检查（监控服务器、文件服务器、考勤机、LED、完成路由器）、打印、复印机、传真机维护、电话线路的检查。3、文件服务器系统的备份完成解决方案建议：1、了解外面薪酬行情变化；2、加强员工思想工作，毕竟是工龄有四年的老员工了；3、改善工作环境和薪酬结构。.下周工作计划及重点总经理批示：. .技术部经理工作周报表表单编号：2-4报告时段：月日-月日技术经理:时间月日-月日本周工作内容下周工作计划及重点科目你做了什么？完成进度说明建数1、2、据库情况3、技术1、工艺2、文件3、外部1、机构2、. .合作3、技术1、本周重大及异常事项及解决方异常2、案建议：情况3、哪些异常现象异常现象解决情况材1、技料2、术指指标3、标生1、分产2、解工3、作艺业检1、总经理批示：情验2、况规范3、财务部经理:工作周报表2010年05月24日本周工作内容下周工作计划及重点工作你发现了什么异常？你后来怎么解决？名称财务1、年度预决算未有本周出1-4月份预决算对比分析2、预算经管3、综合1、木盘经管混乱出具木盘经管规定，本周制订审核。成本2、成本相处的废铜处理还有问题于五月份全部重新返进成本. 核算3、资产1、销售合同手续不规范价值2、经管3、1、无现金安排2、经管3、1、研究开发费的归集税务筹划2、规划3、本周重大及异常事项反映：行政部门卫有部分出门证收集不齐全,人物出门没有至部门经理开具门票。.明天可以全部资料弄齐严格生产订单上样品的处理，标注样品，领用由技术部签字，便于研究开发费的归集与核算。解决方案建议：本周将所有门卫收集的出门证与财务部开出的出门证总经理批示：相一本一本对应后,如有不全的,建议10元一张出门证进行考核..