1-4)生产部经理工作周报表

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1、工作周报表年月日制造部经理:表单编号：1-4本周工作内容下周工作计划及重点工作名称你发现了什么异常？你后来怎么解决？生产人员管理现场生产组织生产设备管理生产进度管理生产物资管理本周重大及异常事项反映解决方案建议：总经理批示：工作周报表表单编号：1-5行政部经理:2010年5月24日本周工作内容下周工作计划及重点工作名称工作情况工作结果人力资源管理1、招聘：操作工、机修工、销售经理、法务助理等职位；信息定期刷新，面试仓管、操作工、财务、机修工；1、加大和劳务中介的联系，尽快招聘操作工、机修工；2、增减

2、社保；3、各区域检查表科目完善；4、行政部个人工作标准；5、勤业退房；6、统计相关报表及费用；7、改造消防栓，布置灭火器；8、核查衣鞋柜钥匙；9、维修旗杆；10、车间看板定稿。2、人员进出情况财务到岗1人；生产到岗9人，离职2人；行政部到岗1人。3、看望徐霞；完成4、和猎头公司联系，商议协议内容成都英联公司协议已完成，支付预付款后，可开展；上海的新的版本还没有收到。文件资料管理行政后勤事务整理鞋柜、衣柜清理了无人使用衣柜、鞋柜；需要找人维修更换锁参加科教城产学研交流会徐华搬至御源林城，勤业的房子终止

3、协议已完成至经贸局签订安全承诺书。已完成与风华润滑油有限公司签订新的废油处理协议已完成与安保公司签订新的协议已完成安排电工安置应急灯，食堂电风扇进行中对工作鞋进行统计鞋码订购已完成制度建设各区域检查表科目完善进行中行政部部门会议明确分工，下一步确定个人具体工作和标准优秀员工评选方案进行中车间看板设计完成IT信息管理1、网络管理2、机房设备的检查（监控服务器、文件服务器、考勤机、LED、路由器）、打印、复印机、传真机维护、电话线路的检查。完成3、文件服务器系统的备份完成解决方案建议：1、了解外面薪酬行

4、情变化；2、加强员工思想工作，毕竟是工龄有四年的老员工了；3、改善工作环境和薪酬结构。总经理批示：技术部经理工作周报表表单编号：2-4报告时段：月日-月日技术经理:时间月日-月日本周工作内容下周工作计划及重点科目你做了什么？完成进度说明建数据库情况1、2、3、技术工艺文件1、2、3、外部机构合作1、2、3、技术异常情况1、本周重大及异常事项及解决方案建议：2、3、哪些异常现象异常现象解决情况技术指标分解作业情况材料指标1、2、3、生产工艺1、2、3、检验标准1、总经理批示：2、3、工作周报表2010

5、年05月24日财务部经理:本周工作内容下周工作计划及重点工作名称你发现了什么异常？你后来怎么解决？财务预算管理1、年度预决算未有本周出1-4月份预决算对比分析2、3、综合成本核算1、木盘管理混乱出具木盘管理规定，本周制订审核。2、成本相处的废铜处理还有问题于五月份全部重新返进成本3、资产价值管理1、销售合同手续不规范明天可以全部资料弄齐2、3、现金安排管理1、无2、3、税务筹划规划1、研究开发费的归集严格生产订单上样品的处理，标注样品，领用由技术部签字，便于研究开发费的归集与核算。2、3、本周重大及

6、异常事项反映：行政部门卫有部分出门证收集不齐全,人物出门没有至部门经理开具门票;解决方案建议：本周将所有门卫收集的出门证与财务部开出的出门证相一本一本对应后,如有不全的,建议10元一张出门证进行考核.总经理批示：