沙龙活动课件房地产集团管控 .ppt

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1、房地产集团管控广西地产行业公益交流分享会第1期2019年8月18日房地产集团管控常见问题企业的困惑：集团总部：一抓就慢，一放就乱下属公司：权责利不对等（80％企业）集团和下属公司如何定位？集团与下属公司如何设计权责边界？如何对下属公司进行有效管控？3344管理体系战略规划组织管控体系人力资源IT系统组织绩效部门绩效•梳理和完善流程管理体系包括核心业务流程与管理流程管控模式组织结构权责体系流程绩效流程管理体系员工绩效1133流程管理HR、绩效管理管理支持项目产品设计采购施工营销客户决策策划开发管理管理管理关系资源保障与绩效驱动

2、体系•根据规划的流程管理体系完善IT系统444•明确公司发展方向组织管控模式•基于对战略的理解分析建立有22效的组织管控体系组织战略做什么/在哪里做/以什么方式做?管什么?/谁去做?如何管?/如何做?•建立系统的人力资源保障特别是薪酬绩效管得如何?/做得如何?组织管理金字塔：战略、组织管控、流程及绩效如何做到卓越？－组织管理的金字塔-战略、组织管控、业务流程及绩效管理5房地产集团管控1.集团管控篇1.1集团管控概述－如何选择管控模式：组织管控模式与3P(管控模式)－如何管控：房地产价值链模型与管控5种方法1.2标杆企业组织管

3、控设计的特点与方法－标杆企业组织结构设计及定位－标杆企业管控原则与特点分析1.3分析：某类似企业管控设计及皇庭地产集团管控模式分析－某企业管控权责设计－皇庭地产集团管控模式6·6·控制风险?控制质量?控制进度?集团管控的目的是什么?7·7·管控的目的不是控制风险而是实现组织的价值最大化价值:如何衡量组织价值?集团管控的目的是什么?8·8·管控的目的不仅仅是控制风险而是实现组织的价值最大化－风险＋收益价值:如何衡量组织价值?集团管控的目的是什么?变动率标准部品应用率战略采购比例•风险管理目标•……9•收益类指标：销售利润/

4、结转收入/销售利润率/投资回报率/IRR•资金类指标：经营性现金流/资金平衡财务视角运营视角•进度指标•质量目标•专业管理目标:如目标成本•公司品牌：知名度/认知度/美誉度等•客户满意度：满意度（规划设计/销售服务/工程质量/物业服务）•……客户视角学习视角•人员培养•知识管理•……评价指标10集团管控：管控什么？管控:人财物?管理的三要素：3P绩效-绩效管理体系(Performance－绩效管控)人-授权（权责）体系(People－组织管控)流程-流程管理体系(Process－流程管控)11集团管控模式分为三种类型总部的核

5、心职能管理目标总部与下属分公司的关系适用范围投资管控型（管尾）战略管控型（管头和尾）分权以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门。以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门。通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。投资回报；通过投资业务组合的结构优化来追求公司价值最大化。公司业务组合的协调发展；投资业务的战略优化与协调；战略协同效应的培育。各子公司经营行为的统一与优化；公司整体协调成长；对行业成功因素的集中控制与管理。财务控制；法律；企业并购。财务控制；战略规划与控制；人力资源。财务控制/战略；营

6、销/销售；项目策划；设计开发/工程管理；人力资源。多种不相关产业的投资运作相关型或单一产业领域内的发展单一产业领域内的运作，但有地域局限性PPPPPP运营管控型（管头尾和中间）集权12管控模式选择发展方向－专业/多样化－稳健/快速规模化子公司核心能力－专业能力强弱－管理能力强弱项目规模－多项目大规模－小项目小规模地理位置－区域内－跨区域组织发展阶段－创业阶段－成长阶段－成熟阶段产业相关性－不相关产业－相关产业－单一产业管控模式的选择需要基于三大要素组织战略－发展方向产品－产业相关性－地理位置－子公司项目规模能力－发展阶段－子

7、公司核心能力职能管理型项目管理模式：三种常见模式类型开发设计工程销售发矩阵管理型设开计工程销售项目公司管理型项目公司司开开设设工工销销发发计计程程售售满足程度13项目部项目部职责分工优点缺点实施条件•工程部只负责施工现场管理•职能部门内部实现规模经济•对项目环境的反应较慢；需要高层协调工作多，容易形成决策堆积•项目数量少，特定区域经营•客户定位专一，项目实施环境不确定性低•公司高层介入项目协调工作•项目公司成为项目执行的负责主体，职能部门成为资源提供、建议与监督主体•对项目环境反应迅速，便于实现项目产品的创新和技术专业化的提

8、升•员工介入双重职权之中，需要公司良好的人际关系和全面的培训•项目数量较多，需要人才共享，不适用于全国经营•公司有专业技能提升要求•项目公司成为区域开发工作的全权负责主体•对项目环境反应灵敏，清晰的产品责任，容易达到客户的满意•项目执行风险较大；不利于公司职能知识积累和专业化发展•跨多个地