目标管理与绩效考核ppt课件.ppt

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1、目标管理与绩效考核讲员:总经理兼首席执行官；企业顾问师讲师河南xxxxxxxxxxxxxx有限公司实战经历●现任中世商务总经理兼首席执行官;企业顾问师讲师●曾任美国EagleComtronics公司亚太区首席代表兼市场部经理；美国CableLink公司亚太区顾问兼市场部经理；美国MarkPi公司连锁店经理●曾任河南龙泉工贸开发有限公司总经理兼首席执行官专业学历●国际管理咨询协会委员会（ICMCI）管理咨询专业培训●复旦大学管理咨询专业培训●OhioUniversity企管硕士●OhioDominicanCollege商业管理学士●

2、黄河大学国际贸易专业优势课程企业成功战略/企业高效管理/业务精英强化培训/目标管理与绩效考核高效时间管理/卓越团队建设/企业招商融资组建学习型团队分组，选队长队名，队徽（动物名称/特性）队呼（成员誓词，队歌）本次团队学习目标培训过程的共同纲领积极参与讨论，分析，永远不当旁观者绝对忘记自己在组织中的头衔和权利尊重与自己观点相反的竞争对手尊重任何发言人，不打断别人的发言不设置观点的禁区自己贡献观点，加入讨论是第一位没有明白的一定要问，直到明白怎么做企业不赢利就是犯罪，就是对社会资源的浪费！特别提醒：企业生命周期的挑战！据统计，中国企

3、业平均寿命只有7~8岁；民营企业只有2.9岁；跨国公司的平均寿命为11~12岁；世界500强的平均寿命为40~42岁；世界1000强的平均寿命为30岁。问题思考?1、为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？2、为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？3、为什么中国优秀的企业中短命的多、长命的少？4、怎样做才能成为市场竞争中的“常胜将军”？答案：3C与3盲是导致中国一些企业经营不善的主要原因：3C：3盲：1、顾客(Customers)占上风1、盲目2、竞争(Competition)在加剧2、盲从3、变化（Change)是

4、常事3、盲打管理？资金？规模？利润？市场？人员？……都是！也都不是！！中国企业为什么短寿？首先是战略！其次是管理！企业高效管理系列培训课程四大职能1、计划2、组织3、领导4、控制十大技能1、角色认知2、时间管理3、高效沟通4、高效激励5、目标管理与绩效考核6、高效授权7、团队建设8、决策与执行9、高效会议10、冲突处理问题思考？1、什么是管理？2、什么是高效管理？3、什么是规范化管理？管理的定义管理就是在一定的经济环境下，一个组织通过对资源进行计划、组织、领导和控制，以求实现效益和效率最大化目标的行为。管理的任务就是获取、开发和

5、利用各种资源来确保组织效益和效率双重目标的实现。Q:Quality品质C:Cost成本D:Delivery完成交易服务到家管理的基本理念管理学管理学是工商管理专业的一门基础课，是研究管理过程基本规律的课程。MBA释义M-Master硕士；B–Business经营、生意，意味着一种盈利性的经济活动；A–Administration管理MBA反映了对盈利性经济活动加以管理的含义，所要培养的就是通过管理来做好盈利性经济活动的硕士人才。当中国式管理和美国式管理相遇的时候……管理的职能1计划职能2组织职能3领导职能4控制职能管理工作计划组

6、织领导控制管理的职能就是企业在实施管理目标的过程中所要达到的功能和进行的活动。管理职能的实施过程就是管理目标的完成过程。企业的经营活动1、技术性活动2、商业性活动3、会计活动4、财务活动5、安全活动计划1、计划是描述使用可以利用的公司资源达到预先设定的工作目标的方法.2、它指出谁将要做什么、什么时候、什么地点、为什么、怎样来做、做多少以达到工作目标，是详细的工作方案。(5W2H—Who、What、When、Where、Why+2How)组织组织是个实体，也是个过程。1、作为实体的组织，是人们为了达到某一共同目标而将其行为彼此协调与

7、联合起来所形成的社会团体。人群共同体；明确的组织目标；正式的组织结构与规范组织2、作为过程的“组织”是管理过程的重要一环，它研究的是怎样把企业的资源系统地安排，通过明确责任、授予权利和建立关系，以实现企业效益和效率的双重目标。领导领导是指管理者利用组织赋予的权利和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。控制控制是指监视组织的活动和环境的变化，保证实际工作和计划相符，及时纠正各种偏差，对组织活动进行监督、检查的动态管理职能。管理的过程计划组织领导控制组织目标管理=计划+组织+领导+控制各级管理人员执行各项管

8、理职能所需的时间高层管理人员中层管理人员基层管理人员组织层次计划组织领导控制企业管理管理人员技能>技术技能>人事技能>概念技能管理职能：计划组织领导控制工作领域：人际关系资料决策组织目标履行实践不同管理层的技能重要性差别高层管理中层管理基层管理专业