目标管理与绩效考核ppt课件 (4).ppt

《目标管理与绩效考核ppt课件 (4).ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、目标管理与绩效考核1目标管理与绩效考核◆工作思路四步曲目标是什么？为什么干？如何干？如何干好？（自编教材，版权所有权归何阳星）E-mail:tony_he1103@126.comDate:2012-10-102目标管理与绩效考核目标是什么？（方向）★目标就是创造价值★市场就是彻底的价值主义★脱离创造价值的工作，就是失去了方向。3目标管理与绩效考核求发展行为4目标管理与绩效考核为什么要干？（目的）只有知道为什么干的道理和原因，你才能找到干的动力。5目标管理与绩效考核◆请回答两句话：☆你为什么要工作？☆你将如何去工作？6目标管理与绩效考核如何干？（途径）★只有

2、宏观的战略，缺乏具体的战术，也只能是空中楼阁；★找到好的途径，就会找到通向成功的道路！7目标管理与绩效考核8目标管理与绩效考核如何干好？（方法）☆态度，决定一切。—没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，而工作态度完全取决于我们自己。☆专注、专业、坚持—海尔总裁张瑞敏：“什么叫不简单？就是把简单的事情成千上万遍地重复去做，把它做到最好叫不简单。什么叫不容易？就是把别人认为容易的事情成千上万遍地重复去做，把它做到最好就叫不容易。”9目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核之《亮剑》（约12分钟）10目标管理与绩效考核第一部分目标管理11目标管理与绩效考核一、企业为什

3、么要推行目标管理？（1）目标：是在一定时期内组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织活动有效性的标准。（2）“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个企业没有目标，那这个企业的前途是非常可怕的！（3）管理大师-德鲁克认为:并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。（4）所以，如何使组织成员积极主动、想方设法地为组织的总目标而努力工作，是我们管理活动关键点。而目标管理正是解决这一问题的有效方法。（自编教材，版权所有权归何阳星）E-mail:tony_he1103@126.comDate:2012-10-1012

4、目标管理与绩效考核二、目标的类型◆按可数据量化的程度来分类，一般分为：--定量目标：指可用数据量化的目标，如：销量、产能、利润额、生产费用率等。--定性目标：指不可量化的目标，如：提高企业经营管理水平、建立良好企业文化氛围等。☆定量目标和定性目标—两者相辅相成，相互支持，缺一不可；同时，两者也可以相互转换。13目标管理与绩效考核◆按目标本身的性质来分类，通常分为：⑴人生目标⑵个人发展目标⑶个人健康目标⑷家庭生活目标⑸工作目标⑹人际关系的目标⑺财富的目标……14目标管理与绩效考核◆制造型企业的目标指标，通常分为：毛利润、净利润人均产值、生产费用率、质量合格率

5、流动资金、资金周转率设备稼动率、交期达成率重点客户开发个数、市场占有率新产品研发专利个数客户满意度高管或核心骨干的引进人数人员流失率……15目标管理与绩效考核三、我的目标，从何而来？我的目标我的职位公司使命战略/规划协力部门我的能力下属需求公司目标上级目标16目标管理与绩效考核四、目标设定、目标实现（1）设定目标（指标）的五大原则--SMART原则（a）Specific：明确的、具体的（b）Measurable：可量化、可衡量（c）Achievable：具挑战性、可实现（d）Relevant：相关的、大小/长短相结合（e）Timebound：要有完成的时间

6、限制17目标管理与绩效考核（2）目标设定的注意事项㈠目标设定贵在“精”、并非“多”，而且必须是大目标；㈡尽可能地量化，不可量化则要逐渐细化、分解成具体的事；㈢局面越是困难，就越需要短期的目标；先活下来，才有可能做强，然后再做大；㈣应该让“目标”、“任务”和“利益”三个方面，来指引和激励员工的工作积极性和责任心，而不是人管人。18目标管理与绩效考核举例：定量目标19目标管理与绩效考核举例：定性目标20目标管理与绩效考核（3）目标的实现21目标管理与绩效考核★目标实现的三大“利器”：（1）布置工作+不检查=0（2）用数量说话，拒绝忽悠！（3）“胡萝卜+大棒”的

7、激励机制22目标管理与绩效考核（4）总结和评估■达到目标预定的期限后，下级要自我评估，提交书面报告：■上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环；■如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。■正负激励必须与目标成果相匹配。如不能保证公正性,则会极大地削弱目标管理的效果，并会产生“事倍功半”的局面。23目标管理与绩效考核同学们，休息10分钟哈24目标管理与绩效考核（自编教材，版权所有权归何阳星）E-mail:tony_he1103@126.comDate:2012-10-1025目标管理与绩效考核“

8、如何让老母猪上树？”方案有三：给老母猪美好愿景，告诉它本来就是猴子