管理方法培训教材ppt课件.ppt

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1、5S管理方法与应用广州简捷企业管理顾问有限公司JMCC,GuangzhouJudgerEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd.培训目的2l理解和掌握5S的基本知识l培养5S意识l在工作环境中逐步开展5S活动培训内容3Ø5S的基本概念Ø5S的推行技巧Ø推行5S活动成功与失败的注意事项Ø5S的内部审核第一讲5S概述5S的基本概念5S起源推行5S的目的和作用5S间的相互关系5S不良现象种种a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c)没有用的东西堆了很

2、多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳5S不良现象种种（续）g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j)生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。。。。。。。5S不良意识种种a)     单位什么地方有什么东西，我们靠感觉就可以了b)     出现不良品有什么关系？

3、努力生产就可以了c)     流这么多汗去搬东西，效率当然好d)     机器故障、货不足，无法按期交货也是没办法的e)     工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了f)     工厂脏乱没关系，产品好销就行。。。。。。5S基本含义5S基本含义9网络定义：SlimShySirenShoutshiver5S基本含义整理工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西5S基本含义整顿把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。5S基本含义清扫将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。5S基本

4、含义清洁维持以上整理、整顿、清扫后局面，使工作人员觉得整洁、卫生5S基本含义修养（素养）通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。5S的起源5S管理源于日本现在不断有人提出6S、7S、8S甚至10S6S：（1）5S+Safety(安全)（2）5S+Shiukanka(习惯化)7S：（1）5S+Safety+service（2）5S+Shiukanka(习惯化)+Shikoku（不懈）8S：5S+Speed（效率）+Simple(简化程序)+Software（软件设计及应用）10S：加上节约

5、（save）凑成。以5S为基础的现代企业之屋企业方针目标Q品质C成本D纳期S服务T技术M管理5S推行5S的目的a)员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；b)提高士气；c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；d)资源得以合理配置和使用，减少浪费，降低成本；e)整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；f)通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；a) 为其他管理活动的顺利开展打下基础。b) 改善零件在库周转率c) 缩短交货周期，确保交货期推行5S的理由实践证明5S不良，会存在下列现象a)影响人们的工作

6、情绪；b)造成职业伤害，发生各种安全事故；c)降低设备的精度及使用寿命；d)由于标识不清而造成误用；e)影响工作和产品质量。5S的八大作用1） 亏损为零——5S是最好的推销员2）不良为零——5S是品质零缺陷的护航者3）  浪费为零——5S是节约能手4）  故障为零——5S是交货期的保证5）  切换产品时间为零——5S是高效率的前提6） 事故为零——5S是安全的软件设备7）  投诉为零——5S是标准化的推动者8)缺勤率为零——5S可以创造出快乐的工作岗位5S的直接作用就是20个字整洁有序提高效率降低成本振奋士气提升素质相互关系

7、只有整理没整顿，物品还是乱纷纷只有整顿无整理，有用无用在一起整理整顿无清扫，物品使用不可靠3S效果怎确保？清洁出来献一招标准作业练修养，公司管理水平高5S的推进层次1、创造空间2、尽地之利3、场地利用整理整顿清扫素养清洁安全卫生现场美化素养提高最终目标第三讲5S推进重点本讲将详细讲述5S各自的具体含义，作用对象，目的，推进技巧及推进步骤。整理含义区分要用的和不要用的东西，处理掉不要用的东西对象主要在清理现场被占用而无效益的“空间”目的清楚凌乱根源，腾出“空间”，防止误用，误送，创造一个清晰的工作场所整理作用Ø     可以使

8、现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；Ø       减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；Ø       消除混料差错；Ø       有利于减少库存，节约资金；Ø       使员工心情舒畅，工作热情高涨整理因缺乏整理而产生的各种常见浪费Ø空间的浪费；Ø零件或产品因过期而不