设施布置讲义ppt课件.ppt

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1、第四章设施布置常见的几种布置形式好的生产布置的特征好的服务布置的特征布置的定量分析第一节布置的基本形式设施布置设计是指根据企业的经营目标和生产纲领，在已确认的空间场所内，按照从原材料的接收，零件和产品的制造，成品的包装、发运的全过程，力争将人员、设备和物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以图获得最大的经济效益。需要容量和有效容量需要容量指必须满足目前需要的生产能力和满足经过一段时间后的生产能力两方面。有效容量指通过对现有设施进行重新布置而获得的生产能力，或是通过布置新的设施而获得的生产能力（在预算限度内）。设施布置的目标最有效的利用空间；符合工艺要求；简化加工过程；最大限度

2、地减少物料搬运；能力测定单位系统单位钢铁公司炼油厂航空公司纺织公司饭店医院机械车间大学百货商店吨数/时间周期桶数/时间周期可用飞机数/时间周期织物码数/时间周期座位容量病床数机器小时数学生数/年销售收入/平方米场地⒈按工作流程形式分类2005-4-206⑴产品原则布置Productlayout根据产品制造的步骤来安排各组成部分。从理论上看，流程是一条从原料投入到成品完工为止的连续线；固定制造某种部件或某种产品的封闭车间，其设备、人员按加工或装配的工艺过程顺序布置，形成一定的生产线；原料库钳工车床1滚齿磨床装配成品库车床2车床3钳工钻孔钳工立车钻孔钳工装配1装配2检验装配3产品原则布置

3、示意图优点缺点①由于布置符合工艺过程，物流顺畅②由于上下工序衔接，在制品少③生产周期短④物料搬运工作量少⑤对工人的技能要求不高，易于培训①生产线速度取决于最慢的机器,一台设备发生故障将导致整个生产线中断②产品创新将导致布置的重新调整③机器负荷不满④相对投资较大产品原则布置优缺点⑵工艺原则布置Processlayout根据所执行的一般功能，对各工艺组成部分进行布置，并不考虑到任何特殊产品。如单件小批加工车间、百货商店和医院通常是这样的。原料库车床1车床2钻孔磨床装配成品库车床3车床4钻孔磨床钳工钳工检验焊接铣床铣床检验焊接工艺原则布置示意图产品B产品A优点缺点①机器利用率高②设备和人员

4、的柔性程度高，更改产品品种和数量方便③设备投资相对较少④①物流量大②生产计划与控制较复杂③生产周期长④库存量相对较大工艺原则布置优缺点⑶成组原则布置Grouplayout介于产品布置和工艺布置之间。适应于中小批量生产。原料库车床钻孔滚齿磨床成品库铣床装配焊接钻孔压机立车钻孔装配磨床钻床装配焊接成组原则布置示意图优点缺点①物流顺畅②设备利用率较高③有利于发挥班组合作精神④有利于扩大工人的作业技能⑤物料搬运工作量少⑥①生产计划要求高②由于单元之间流程不平衡，需要中间储存③人员需要掌握所有作业技能④减少了使用专业设备的机会⑤兼有产品原则布置和工艺原则布置的缺点成组原则布置优缺点⑷定位原则布

5、置Fixedlayout是根据体积或重量把产品保留在一个位置上。设备是围绕着产品而转。仓库设备1人员设备2仓库设备3人员设备4定位原则布置示意图产品(飞机)优点缺点①物料移动少②当采用班组方式时，可提高作业连续性③高度柔性①人员设备的移动增加②设备需要重复配备③工人技能要求高定位原则布置优缺点⒉按生产系统功能布置分类存储布置销售布置工程项目布置3、较佳的生产布置的十个特征2005-4-20204、较佳的服务布置的十个特征①方便与顾客进行沟通；②第二节布置的定量分析⒈布置分析的基本要素2005-4-2022⑴Product（产品或服务）指规划设计的对象所生产的商品、原材料、加工的零件和

6、成品或提供服务的项目。这些资料由生产纲领（工厂的和车间的）和产品设计提供，包括项目、种类、型号、零件号、材料等。产品这一要素影响着设施的组成及其相互关系、设备的类型、物料搬运的方式等因素。⑵Quantity（数量或产量）指所生产、供应或使用的商品量或服务的工作量。其资料也由生产纲领和产品设计提供，用件数、重量、体积或销售的价值表示。数量这一要素影响着设施规模、设备数量、运输量、建筑物面积等因素。⑶Route（生产线路或工艺过程）这一要素是工艺过程设计的成果，可用设备表、工艺路线卡、工艺过程图等表示。它影响着各作业单位之间的关系、物料搬运路线、仓库及堆放地的位置等到因素。⑷Suppor

7、tingservice（辅助部门）指公用、辅助、服务部门，包括工具、维修、动力、收货、发运、铁路专用线、办公室、卫生站、更衣室、食堂、厕所等，由有关专业设计人员提供。这些部门是生产的支持系统，在某种意义上加强了生产能力。有时，辅助服务部门的总面积大于生产部门所占的面积，所以必须给予足够重视。⑸Time（时间安排）指在什么时候、用多长时间生产出产品，包括各工序的操作时间、更换的次数。在工艺过程设计中，根据时间因素可以求出设备的数量、需要的面积和人员，平衡各工