招商销售工作计划.doc

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3、。资料共分享，我们负责传递知识。招商销售工作计划　　工作计划是我们走向积极式工作的起点。以下是由小编为大家推荐的招商销售工作计划范文，欢迎大家学习参考。　　招商销售工作计划范文一　　一、实际招商开发操作方面　　1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。　　2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。　　3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况　　4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水

4、商资料。　　二、公司人力资源管理方面　　1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。　　2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。　　3、做好公司2015年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。　　4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。　　5、公司兼职人员也要纳入公司的整体

5、人力资源管理体系。　　6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。　　7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用

6、(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。　　8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。　　招商销售工作计划范文二　　一、计划今年的招商工作目标初步为以：　　1、提升整体的业务水平　　2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。　　3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。　　4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。　　5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查　　6、制

7、定租金策略　　7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，　　8、制定新业态招商手册　　9、加强招商专员的业务培训　　10、与工程部对接物业条件的准确数据　　11、配合销售部进行对商铺的.营销工作　　12、继续挖掘潜在或意向客户　　二、尽可能多的增加预备客户资源　　1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。　　2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。　　3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。　　三、相关招商资