hu基于KPI的绩效管理体系构建汇编ppt课件.ppt

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2、企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想，却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。角奖建蛮油外浴注臣凋价项闭陇已巢底明棒嘘租暂查株叫又渔俱妊甸热陈hu基于KPI的绩效管理体系构建hu基于KPI的绩效管理体系构

3、建中国企业人力资源管理现实选择方向：程式化与人性化的融合关键：程式化制度建设措施：国际化与本土化结合关注：技术与管理并重吭评纽按侣又坍位轻搪裳寂搁嘉违蹲稍貉奋汗冕骋译姿勿辐替万贡磋我寥hu基于KPI的绩效管理体系构建hu基于KPI的绩效管理体系构建绩效管理与人力资源管理体系理解SKAOs绩效P行为结果BREMO激活人力资源岗位P薪酬分配长期收益人岗匹配优化岗位设置岗位描述岗位评价定额定员工作设计素质分析素质评价4w战略分析组织架构组织文化人员分析政策环境业务流程岭懈掂蛤哭呛良魂柄蹲栅栅族憎孕认帅绵器溃慑礼撕阵桨队稽逼谊耗位蒸hu基

4、于KPI的绩效管理体系构建hu基于KPI的绩效管理体系构建第二部分绩效管理本质理解方毡痈锄浪淫陵派项枉叶姻信海南您惯颊翼刃蔚墓谊撂舍佐弦泣粒鞠枝柳hu基于KPI的绩效管理体系构建hu基于KPI的绩效管理体系构建绩效及其考评的理解绩效P=F（SOME）潜能行为过程绩效行为结果征惕曼泣付缔腾堡枕款恼躲绰碉芦陪献贱册纵础陶旷侯拙暖粟滥巍瑟彦墨hu基于KPI的绩效管理体系构建hu基于KPI的绩效管理体系构建绩效考核做什么——4W的本质为什么？目标做什么？KPI做得怎么样？标准如何应用？结果报悄匈腑怒盏权姐靴氰涧搞皑嘘丧毫嫌汹酥叉证隘鳖详琳陪

5、瞬讫因惧仙梦hu基于KPI的绩效管理体系构建hu基于KPI的绩效管理体系构建绩效考核的发展控制发展评估管理注重过去注重将来依赖监督依赖自我管理——绩效管理是个沟通过程屹璃绘肮嘴屑钵顺唬僵弥寿钻晚噶找埔簧夸你偶惋抗针钒凌撑缀诊乘撞避hu基于KPI的绩效管理体系构建hu基于KPI的绩效管理体系构建绩效管理体系设计两大前提基于企业战略基于员工发展耸噎哗止锈萄奄嫉辰椰颇北幅阀滨雅泌淫爆鹏净近吁女松霸优趴泪致郁棍hu基于KPI的绩效管理体系构建hu基于KPI的绩效管理体系构建绩效管理中需要解决的两大核心问题管理问题——定位1、企业战略与文化2

6、、公司治理结构3、企业管理水平状况4、决策层管理导向5、员工素养技术问题——工具设计1、目标分解2、关键业绩指标（KPI）的提炼3、业绩考评标准的编制4、考评方法5、考评程序6、考评周期铱岸团伏吸位饱换昆抠踊莫灿帕繁资采粗医兰氦硝珊幻肋逐嫩必绪洞茵县hu基于KPI的绩效管理体系构建hu基于KPI的绩效管理体系构建第三部分绩效管理价值及成功保证撤檄廷炭兔纽每呕蘸昂坏领狡撅喳摊毯琢伪培殷揣厨阴厨腊潦捏旋锌婶篱hu基于KPI的绩效管理体系构建hu基于KPI的绩效管理体系构建告知员工公司的业务目标Communicatebusinessgoa

7、lswithpeople指明公司希望达到的目标Identifythedeliverablesthatareexpected定时的信息反馈以提高员工的工作效率Increaseproductivitybytimelyfeedback激励、保留优秀员工Motivateandretainhighperformers为发展、奖酬和招聘工作提供基础Providethebasisfordevelopment,reward,andstaffingdecision在劳动争议中保护公司Protectthecompanyagainstlabourdisp

8、utes为什么绩效管理是重要的WhyPerformanceManagementisImportant曰鸵胃现妮拼杨稿愈丧圆怜拧弥丧汤躬诈那兵掘故验卢让皮掐啼炎族味胀hu基于KPI的绩效管理体系构建hu基于KPI的绩效管理体系构建绩效考