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1、IE工業工程管理實務工業工程概論工業工程的功能領域１.生產工程２.設施位置的選定３.設施布置４.工作衡量与設計５.財務報酬６.作業規划与管制７.品質管制８.財務管理与工程經濟９.工作分析10.管理系統的設計11.物料搬運／分配及途程工業工程的理念與道觀=×1.經濟性的追求生產力附加價值(經營效率)資金(人‧物‧設備)更高的ValueAdded更高的ValueAdded資金(人‧物‧設備)資金(人‧物‧設備)2.合理的追求3.整體的最適化追求(TotalOptimization)4.尊重人性,采自主管理P.T.A(ParentTeacherAssociation)==工業工程
2、的定義IE的定義:IE(IdustrialEngineering);工位工程工位工程是關於人員、物料、設備資訊和能源等,整體系統的設計、改良與裝置的一門科學.它利用數學、自然科學、與社會科學的特殊知識和技巧,並且應用工程分析及設計的原理和方法,對於上停系統所可能得到的績效,予以規定、預測和評估.——1955年美國工位工程師學會(ALLE)工業工程的工具箱 ——由分解整理出來著手的四工具◆制程分析的兩种方法1)制程分析圖2)制程流程圖◆動作分析方法的兩种方法1)動素分析2)雙手動作分析◆設計改善的原則1)動作經濟原則2)搬運原則◆制程改善的著眼點◆改善布置的方法◆動作改善的進
3、行方式工作研究四個重點方法材料工具設備環境條件—流程分析→大處著眼—方法研究—工作研究——動作分析→小處著眼—時間研究改善工作程序方法增加凈化作業時間→提高工作效率流程分析●相關分析工具:●流程分析符號:工程分析表○操作流程線圖搬運人機程序圖□檢驗多動作程序圖D停滯操作人程序圖▽儲存流程程序圖(FlowProcessChart)練習布疋儲存在6樓倉庫中,將布疋從6樓倉庫搬運至10公尺遠的電梯前等了兩分鐘,電梯打開后,即將布疋搬入電梯內,將並開至5樓,到5分樓后,將布疋搬到21公尺遠的裁減室臺上,將之裁減成塊.又搬運至2公尺遠的縫紉車臺上,停放5分鐘,然后以縫紉車車成桌巾,檢
4、查一下桌巾數條后,全部搬至25公尺遠的電梯前,等待3分鐘,電梯門開了,就搬入電梯,並開至4樓,到了4樓,將桌巾搬至32公尺外的印刷室,並放置臺上,經過2分鐘后,把它印刷,並等待10分鐘,以便讓它陰干,然后置於手推車上,並推至15公尺外的洗衣機內衝洗、脫水,再搬至手推車上,推至25公尺外的整燙室暫存.作業分析方法人機程序圖:描述人員與機械配合之問題操作人程序:圖描述作業員左右手動作,消除無效率動作及達到動作經濟原則多動作程序圖:描述同一作業多人配合問題生產線平衡:解決生產線人員調配及工作速度問題多動作程序圖電氣工與助手裝配工與助手索具工檢查工等待時間取加熱器修加熱器鬆蓋子繁索
5、具去蓋子檢查與調整觸媒上蓋子取下索具鎖蓋子安裝加熱器操作人程序圖之效用平衡兩手之動作減少疲勞消除或減少非生產性動作縮短生產性動作操作時間訓練新進人員使用正確操作方法評估建議之操作方法人機程序圖改善方向作業員等待時間使其增加操作機械或進行檢驗,搬運,后續加工,清潔減少陰礙性及無效益性動作增加模治具及快速換模機構提高效益機械擺設方式利於作業及人員移動距離減少動作分析—流程分析→大處著眼—方法研究—工作研究——動作分析→小處著眼—時間研究改善的四原則原則目標剔除Eliminate可以不做嗎?如果不做會變如何?合並Combine可以把兩個以上的工程結合在一起嗎?重排Rearrang
6、e可以換工程或作業順序嗎?簡化Simplify可以更簡單一些嗎?改善的四原則說明引導作業改善的想法,有下列原則;1.排除(Eliminate)依據追求目的之原理,徹誃追求WHY(為何)?WHAT(為了何种目的)?便能發現出排除的可能性.這一點有可能產生最大的改善2.結合(Combine)依據WHO、WHERE、WHEN的自問自答,可以獲得幾個部分相結合的構想.3.交換(Rearrange)依據WHO、WHERE、WHEN的自問自答,可以思考部分位置或順序的交換,由這點的進行,可能可以產生更好的排除或結合.4.簡化(Simplify)充分檢討E、C、R之后,考慮剩下部分的簡化
7、作業.基於此,適用什麼方法?請自問.多加應用動作經濟原則,減輕勞力和熟練度,是最大的目標.動作經濟原則及動素之貢獻提供作業及動作明確且可行之方向促成Maynard等人發展方法時間衡量技術(MTM)提出可靠數據且預測生產時間對周期短產量大之作業提供改善有效方法制程流程線圖(FlowChart)Therblig記號說明第一類:展開作業時必要的八個動作1.空手移動(TE)2.抓取(G)3.運搬(TL)4.對準(P)5.裝配(A)6.分解(DA)7.使用(U)8.放開(RL)︶∩第二類:使第一類有遲緩傾向的五個動作9.檢驗
