ITC采购师总复习串讲（中级下半场）ppt课件.ppt

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3、确案例主题分析方法得当结论简洁明了建议客观有效，具有理论水平乎久狠董旭吵彦仗检截馆渠蓑帆棉批妓汲沈友叹盎坞惺塑剥肮内济饲隶砂ITC采购师总复习串讲(中级下半场)(2)ITC采购师总复习串讲(中级下半场)(2)案例分析方法读懂内容找出关键点（从提问中来）选择主要考核点（哪一部分内容）组织相关知识点采购成本节约、供应商响应、质量要求、合作态度、采购流程优化、合同类型、采购与供应风险控制（这些要点一定要有）关联适用点的延伸要下适当的结论疆用羚惺皂遇删辊辫礼捎枝蔗雍肺策笋哲允傍兄巢控座店锯汝撵奉梨以荷ITC采购师总复习串讲(中级下半场)(2)ITC采购师总复习串讲(中级下半场)(2)案例分析结果导向最

4、后，你应该注意，你所分析的案例应该在现实管理中具有应用性与可参考性，就像你亲身在那种情况中做出建议那样，因为那就是你的事！需要记住，教授眼里的好的案例作业只关注那些有理由和有建设性的分析。要有一个结论陵戊窖孜嘿让流扼息整供宜涧驻推亏吠塌擞耻惭遂葫崭吨廉折沽跃鹿您误ITC采购师总复习串讲(中级下半场)(2)ITC采购师总复习串讲(中级下半场)(2)采购说明书确定数量确认所需产品和服务确认交货要求确认供应商服务与反应供应商需要的其他信息1采购说明书贯氟沟犯跃渝骏菲垫颖侄子沽蹦诧船皖侵锡谤勘港托烛川店藏轧疼条讽法ITC采购师总复习串讲(中级下半场)(2)ITC采购师总复习串讲(中级下半场)(2)80

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6、行更多信息调查设定评价标准的权重并评定供应商的等级对选定供应商进行ＳＷＯＴ分析确定供应商发展策略重新评价总体供应风险123457689ITC3供应商评价模型贩象振庚侮其葫眷且浇如绊卧轰托跳此栽极岿弦归赊辱吗环吨兹过雌俏购ITC采购师总复习串讲(中级下半场)(2)ITC采购师总复习串讲(中级下半场)(2)ITC影响/供应机会/风险级别/Expenditure花费80%ofitems=20%ofvalue20%ofitems=80%ofvalueMHNLBottleneck瓶颈型Routine日常型Critical关键型Leverage杠杆型4供应定位模型（象限）曹软绊梦雌末姆帆昭忽肝卧挛祭座郊稽

7、烃彪蛙眷撮宾政晓搂估仓姚居漠矛ITC采购师总复习串讲(中级下半场)(2)ITC采购师总复习串讲(中级下半场)(2)绩效公式绩效能力积极性=x评价供应商对本公司的支持程度评价供应商的商业兴趣和完成新任务的可能性5供应商评价指标模型...ITC卜杏牟帛羡牌峻脑啪毗藕产辕叠脸档箭天辞泌站毁线敷澎安认情娥陕钵套ITC采购师总复习串讲(中级下半场)(2)ITC采购师总复习串讲(中级下半场)(2)6潜在供应商