项目成本管理模拟题.doc

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1、项目成本管理模拟题1.如表所示，获得某种设备有两种方案：租金（renting）和租约（lease）。过多长时间两种方案的花费相等？A.40天（1）租金（2）租约购买—$3200租金$120天$40/天B.30天C.20天D.10天2.3.2的收益/成本比率（Benefit/CostRatio）的意思是：A.每单位产品的收益是$3.2B.每一美元的收益是$3.2C.每单位产品的利润是$3.2D.每一美元的利润是$3.23.完成成本的预测计算应包括：A.EAC=ACWP+(BAC-BCWP)B.EAC=BAC-CVC.

2、EAC=ACWP+(BAC/CPI)D.A或B4.净现值（NetPresentValue）用于：A.评价投资备选方案B.使当前所有成本等于未来等价物C.在评价投资中抵消折现率D.上面A与C5.沉入成本（Sunkencosts）是指：A.管理储备中没有用于投资的资金B.与固定成本对立的、根据项目活动的不同而整个变动的成本C.是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了D.已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果6.一个项目在设计阶段的估算为$100000。当用这一估算来作是否继续进行项目的决策时，

3、我们期望估算的精确度可以在：A.+10%到-15%B.+25%到-10%C.+10%到-5%D.+10%到-25%7.在项目执行期间，项目发生了许多的变更。项目经理应该：A.等到所有的变更都被告知并打印出新的进度计划B.根据需要进行一定的变更，但要保留基准进度计划C.根据需要进行变更D.在决定变更前告诉管理层8.什么是挣值（earnedvalue）概念的基本缺点？A.由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围A.等到BCWP计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了B.要对完工的百分比作出准确的评估是很困难

4、的C.这个概念中没有缺点5.下面是类比估算（analogousestimating）的描述那一项是不正确的？A.它支持自上向下的估算（top-down-estimating）B.它是专家判断（expertjudgment）的一种形式C.它能够精确到与实际成本相差±10%D.它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行评估6.成本变更控制系统的目的是：A.确定何时给项目增加应急资金B.确定成本基准计划据以变更的程序C.决定成本变化的原因D.决定是否需要更新预算7.如果成本偏差（costvariance）与进度

5、偏差（schedulevariance）相等，那么：A.成本偏差是由进度偏差引起的B.偏差对项目是有利的C.可以轻易纠正进度偏差D.劳动率自从项目开始时就提高了8.成本管理计划是：A.描述如何管理成本偏差（CV）B.建立成本基准计划C.在项目中测量和监控成本绩效D.建立绩效测量基准9.如果一个人工作包中的部分操作的估算成本是$1500，并且在今天完成了，然而实际上成本用了$1350，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是：A.+$150B.-$150C.-$350D.+$50010.编制资源计划的目的是：A.确定完

6、成项目活动中需要的物质资源B.估计完成项目活动中所需的资源成本C.确定潜在的可用的资源D.评估项目资源使用的组织政策11.预算更新（Budgetupdates）通常是在（）做出的。A.项目经理知道如果不做好修订将会导致成本超支的情况下B.范围变更被批准的时候C.项目任一方面被重新制定了基准计划的时候D.使用应急或管理储备时12.价值工程/分析是技术的系统应用，它不是：A.为所要求的功能确立价值B.以最低的成本提供所要求的功能C.以最低的成本识别所要求的功能D.寻求以成本换取绩效4.在项目完成（）后，累计的CPI就会

7、表现的相对稳定。A.0.5%～10%B.15%～20%C.25%～35%D.50%～75%5.成本预算（costbudgeting）的目的是：A.确定完成项目活动所需资源的成本并将它们分配到组织中适当的会计科目（chartofaccounts）B.监控成本绩效（costperformance），检查它与计划的偏差C.为具体工作分配成本估算，以建立一个测量项目绩效的成本基准计划D.尽可能花费最少的资金6.下面哪种计算不能用于确定EAC？A.当前的BCWP加上所有剩余的项目预算B.当前的实际成本加所有剩余工作新的估算C

8、.当前的实际成本加剩余的预算D.当前的实际成本加上经绩效因子调整的剩余的预算7.根据学习曲线理论（learningcurvetheory），当很多项是重复生产时：A.需要较少操作员培训的生产设备可以降低单位成本B.随着生产率的提高，单位成本减少C.随着生产更多的单位，单位成本有规律的降低D.随着自动化程度的增加，培训成本也增加8.受资源约束的项目（resou