MCU经营绩效与成本管理模式概述ppt课件.ppt

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1、MCU知识讲座主讲：李德斌陶伟主讲：李德斌第一篇：认识MCU课程结构：一、MCU产生的背景二、MCU的定义三、推行MCU的有利条件四、推行MCU的目的五、全员参与的MCU六、推行MCU的注意事项七、MCU与其他管理方法的联系一、ＭＣＵ产生的背景1、外部市场竞争加强2010年中国汽车市场的容量为1500万辆，而各大厂商的销量目标之和超过2400万辆，市场竞争的激烈程度初见端倪。09年中国汽车市场销售汽车1367.48万辆。江淮汽车销售32.2万辆，占全国总销量的2.35%。公司的规模和盈利能力亟待提升09年前两个季度汽车行业的平均利润率为7.5%。江淮汽车09年整体的利润

2、率低于这个数值。2005—2009年乘用车月度销量情况09年年初，我们还在研讨如何抱团取暖，如何应对金融危机对我们的影响。下半年销量突飞猛进，特别是到了年底汽车市场热的有点发烧。我们正处在一个经济环境极为不确定的环境之中，一旦产品过剩，价格战将成为必然。企业如何赢利？——左延安董事长我们需要寻找到一个能够快速的传导市场压力和信息，使企业能够快速反应市场变化的管理方法或者管理模式，增强企业在市场中的竞争力。2、企业发展的内在需求走质量效益型道路是我们公司的长期路线。根据外部不稳定的市场环境，我们就是要以高品质低成本构筑差异化的竞争优势。如何来获取这种竞争优势？我们需要在内

3、部管理上下功夫。江淮汽车持续发展了二十年的时间，内部的管理取得了长足的进步。保持企业持续发展，我们还需要解决诸多的管理问题。例如：（1）成本管理相对比较脆弱改运动式的成本管理为可持续发展的成本管理（2）预算管理需深化细化目前的预算管理体系难于传递市场压力（3）学习型组织创建遭遇瓶颈学习型组织如何与生产经营深度结合3、外界先进的管理模式日本京瓷公司——阿米巴经营“阿米巴”意为变形虫，是一种可以随着外界环境变换自身状态以适应环境的细菌。阿米巴经营，指的是将公司划分成各种小型的独立核算单元，通过不断变换组织内阿米巴的状态来适应市场的变化。稻盛和夫：用40年的时间创建了两家世界

4、500强公司，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”。阿米巴经营的理念由稻盛和夫提出，起源于日本京瓷公司。阿米巴经营要求：1、干部和员工有强烈的主人翁意识。2、与员工充分的分享企业的经营状况。3、有较为独特的企业文化基础（日本的家族主义）。4、以精神奖励为主，物质奖励为辅。阿米巴经营的精髓可以借鉴，但由于京瓷公司的产品生产工序少，汽车生产的生产工序多而且繁杂，所以我们照搬“阿米巴经营”的方式，可能会产生高额的内部管理成本。海尔集团——SBUSBU：StrategicBusinessUnit(战略事业单位)市场目标市场订单市场效果市场报酬落实到每个单位和每位员工市场是每个人

5、的领导SBU模式要求：1、员工和公司达成协议，工作目标细化量化。2、员工的责任加大，分担企业的运营风险。3、树立标杆，以标杆学习提升工作收益。4、员工利用市场手段调用公司资源。SBU模式为海尔集团带来了不错的业绩，但同时也存在一定的管理问题。例如：如何细化量化员工的工作目标？如何处理SBU与“以人为本”理念之间的矛盾？我们还是需要从中吸收精华，弃其糟粕。另外，先进的企业管理方法都来自于国外，中国在企业管理方面还未对世界作出卓越的贡献。精益生产全面质量管理工作改善项目管理TPM6Sigma欧美日本来源作为中国自主品牌的企业，我们有责任为汽车制造业创造一个先进的管理模式。在

6、外部市场压力与内部管理需求的相互作用下，我们决定创建一种新的管理模式，即：MCU二、MCU的定义MCU是MiniCostUnit的英文缩写，即微型经营（成本）单元。MCU管理：是一种以学习实验室来解决“系统性”经营绩效和成本问题的管理模式。MCU以全面预算管理为“主线”，在公司内部依据生产经营的价值链来设定“经营（成本）单元”，将公司目标分解为“经营单元”的目标，通过运用学习型组织方法和工具来达成目标的管理模式。三、推行MCU的有利条件1、具有坚实的文化基础公司一直以来不断推动学习型组织的创建工作，运用学习型组织的工具和方法解决了很多带有系统性、全局性的重大发展问题，积

7、累了大量的工作经验，也在潜移默化中培养建立了运用学习实验室的氛围，锻炼了各级干部运用学习实验室解决问题的能力，这为推行MCU管理奠定坚实的文化基础。2、具有广泛、深厚的群众基础多年来不断持续推进全员参与的TPS、TQM、工作改善、降成本活动锻炼了全体员工发现、分析和解决问题的能力，各种管理工具和方法在各层面得到了充分的运用，也有许多经典案例可以借鉴和分享，这种广泛的群众基础是成功推进MCU管理的重要保障。3、具有一定的管理基础。公司近二十年来在方针管理、目标成本管理、全面预算管理、定额和标准成本管理方面也已经积累了大量的经验，这是推进MC