NH知识培训材料ppt课件.ppt

NH知识培训材料ppt课件.ppt

ID:58881771

大小:1.48 MB

页数:57页

时间:2020-09-30

NH知识培训材料ppt课件.ppt_第1页
NH知识培训材料ppt课件.ppt_第2页
NH知识培训材料ppt课件.ppt_第3页
NH知识培训材料ppt课件.ppt_第4页
NH知识培训材料ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《NH知识培训材料ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、NHC知识培训7/30/20211目录0、NH小组简介1、什么是NH小组活动2、NH小组活动的目的3、基本理念与目标4、小组活动流程5、活动的开展方法6、解决问题的方法7、NH课题的发布7/30/20212目录0、NH小组简介1、什么是NH小组活动2、NH小组活动的目的3、基本理念与目标4、小组活动流程5、活动的开展方法6、解决问题的方法7、NH课题的发布7/30/20213NH小组活动的目的是使工作环境活性化,充分发挥人的能力,促进企业的发展。在本田50年的发展历史中,NH小组活动已有过半的历史了。这期间NH小组在全世界扩大了活动范围,形成超过10万人

2、的规模,为本田集团的发展和企业文化做出了贡献。本田提倡企业就是员工,继续就是力量。对于企业的继续发展来说,我们充分认识到这种活动的重要作用。这个活动的关键点是,职工形成小的集团,为了解决各种各样的问题,达到更高的目标,分析问题,活用统计方法整理课题,得出正确有效的步骤和解决问题的方法。0、NH小组简介7/30/20214在此基础上,管理人员及监督人员应支持这项活动,并认识到它所起到的巨大作用。当然,没有大家的理解,该活动也不能顺利进行。为此再次重申该活动的意义及内容,从而使该活动进一步向着活性化发展,在此恳请大家尽心合作。特别对管理人员及监督人员提出:创

3、造便于活动的工作环境。在活动中,通过适当的建议,指导发挥小组成员的主观能动性。在评价时,我们认为应仔细考虑达到目的、目标的过程和结果相结合的评价。我们相信通过这样的活动能够尽一步促进NH小组活动的发展和本田集团优秀的企业文化的形成。7/30/20215NH小组活动即充分发挥每位员工的不同特长,不是由别人强制管理,而是自觉地形成充满活力,高效率的工作环境。NH小组中的NH是指·通过对现在(Now)的认识·追求未来(Next)的课题·为了继续创造NewHuayu在NH的文字中注入名副其实的希望与用户喜悦有关的所有活动为基础,提高小组成员能力,为实现自我价值充

4、分发挥创造性,自我启发,相互启发,运用QC方法或其它方法使全体员工继续参加该项活动。1、什么是NH小组活动7/30/20216QC小组和NH小组活动的方法和解决问题方法是相同的。QC小组活动是业务的一个环节,属于重视成果型,选题范围一般只包括质量工作。与之相反,NH小组活动是重视过程型,即以加强参加企业经营的职员工作意识,创造良好工作环境为目的,选题范围较广泛,可包括质量、成本、生产、制造、管理等各领域的内容。而且,NH小组活动基本上是以自主的开展活动。成员组成、主题选定和活动方法都能自由决定。一般QC小组活动与本田NH小组活动区别7/30/20217●

5、概念的区别QC小组活动是通过PDCA不断循环改善品质这种理论和方法,提升产品品质,建立基础管理平台——侧重于质量方面。NH小组活动体现了企业以人为本、尊重个性、更大限度地激发人的创造力;它不仅注重了产品品质的提升,而且更注重了员工的能力提升;它是在QC活动基础上的质量管理更高层次的升华——涵盖质量、生产、安全、管理、成本等各方面。7/30/20218●原则的区别NH小组活动解决问题注重了长远性,QC活动注重了解决问题即时性。NH小组活动是以同时提高产品品质和人的素质为目标,重视对策效果的确认;QC活动偏重于解决实际问题,不重视对策效果的确认。NH小组是以

6、人为本开展活动,明确小组成员职责划分,建立团队意识,共同努力,达到治本作用;QC活动是以事物为中心开展活动,不太注重小组成员职责划分,以治标为目标。7/30/20219●课题目标选择的区别NH活动课题选择了关注长远的改善和综合性治理,注重对现状的把握,解决问题有深度,活动过程持续性强,它是把QC方法活性化应用。其改善结果稳定性好QC活动课题选择较专一性或专业性,不注重对现状的把握,没有作相关性延伸,改善活动程序较程式化。其改善结果不尽稳定。7/30/202110●评价要素的区别NH活动评价要素反映出活动的一种人性化和活性化管理格局,该活动应是通过改善活动

7、,鼓舞士气,建立团队精神,追求更高目标,使人喜悦并自觉乐于参预的活动QC活动评价要素,着重于问题解决的直观性及效益性,欠缺一些人性化和活性化管理,由于计划性任务式方式,不利于发挥员工的创造意识。7/30/202111●成果管理模式的区别NH活动成果发布程序适用于本田管理体系。QC活动成果发布程序适用于我国各级部门QC活动管理体系。NH活动与QC活动可归并进行,NH活动成果可涵盖QC活动,其成果可以进入两个体系发布评选。7/30/2021121.人·组织的活性化。2.提高员工的能力。3.为企业的体制改善与发展做贡献。2、NH小组活动的目的7/30/2021

8、13【基本理念】创造一个尊重人性,充满活力,愉快的工作环境。充分发挥每位员工的能

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。