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时间:2020-09-30
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1、PDCA课件目录前言及内容导入;PDCA基本定义;日常工作过程中所遇到的问题;解决问题的基本步骤;QC基本工具介绍;前言学习的目的:为私:为自己;为公:为工作,为企业,为社会服务!学习从宏观角度来讲,可谓公私不分,所以,我们坐在一起,共同学习这门学问!同时。。。我们经常觉得自己很累、很累、也很忙闲来思索却发现一切都是茫然的……盲目的工作,会带来空虚不自信找不准自己的定位前途在哪里?……走进PDCA循环管理茫?盲?忙?盲茫忙这一切,都是因为我们我们究竟该如何有效率和有效果的工作。今天的课程将介绍的就是一种管理模式。它基本上可以解决这些困
2、惑。行动没有目标性行动没有计划性得过且过不思进取思想碰撞在此,我只想与大家分享一点,在现今社会是人才竞争的社会,社会在飞速发展,假如我们没有意识到这一点;下场:被社会淘汰,当然,也有另外一种可能,平平淡淡,默默无闻,过完一生(人的一辈子,如果按照一百年算,也不过36500天,其中休息睡觉的时间占三分之一,约12166天,剩下的24334天。20年前不懂事,主要依靠父母和学习;工作40年,挣吃挣喝、养老养小;剩下的日子......)!人生有多长美国人是这样计算的:一生以60岁为标准,共计21900天,其中睡眠占用20年、吃饭占用6年、娱
3、乐玩耍占用8年、穿衣梳洗打扮占用5年、生病3年、打电话1年、上卫生间1年、闲谈70天、擦鼻涕10天、剪脚手指甲10天……最后的时间为剩余10年。德国人是这样算的:也以60年为标准,睡觉同样是去掉20年,看电视、上网去掉13年,购物娱乐等活动浪费一年半,交通堵塞耽误2年又4个月,打电话聊天浪费1年,因对方无人接电话又浪费6个月,赌博去掉1年又8个月,参加竞选、投票、游行、年轻时打架斗殴、成家后家庭吵架、有小孩后骂孩子等去掉4年又3个月的时间,找东西1年,看乱七八糟的广告用掉2年,打官司浪费3年,上厕所1年……最后结果,真正用于工作学习的
4、时间为9年8个月左右。英国人是这样说的:上帝对我们说,人的一生暂且定为100年,但处于战争的岁月忽略不计,处于睡眠状态的时间忽略不计,当政客骂娘喊口号或开会时间忽略不计,向上帝祈祷时打瞌睡或放屁的时间忽略不计……最后上帝认为,哪怕你活到七老八十,你的人生除去忽略不计的荒废年月,你还是一个无知的少年时代。即你的人生岁月其实只有十几年。我们中国人的时间好像多得很,不想计算也不愿意计算,不过有一段“莲花落”倒是把人生粗略计算了一下:人生七十古来稀,我今七十不为奇,前十年幼小,后十年衰老,中间只有50年,一半又在睡中过,算来仅有25年。不同的
5、国家有不同的算法,但结果都是说明,人的一生大部分时间都被虚度了。所以,如果你能够努力压缩被你浪费的时间,那么你的人生将会被相应的延长。如果你尽可能的利用别人荒废的时间去学习、工作,像鲁迅先生那样“利用别人喝咖啡的时间来工作”,那你一定会踏上成功之路!所以,既然选择利用别人休息的时间来学习,那结果!!!背景知识2.PDCA定义戴明和他对品质管理所做的贡献威廉.爱德华.戴明,1900年10月14日出生于美国依阿华州的苏市.1921年,他从怀俄明州立大学毕业,并取得电气工程学士学位.1925年,他从科罗拉多大学获得硕士学位,1928年,又获
6、得耶鲁大学的博士学位. 这两个学位都是关于数学和数学物理学的。1950年,日本科工联合会设立了戴明奖,并且每年都在日本颁发,以奖励那些为统计理论做出突出贡献的人.戴明对品质管理所做的贡献主要在于,推广关于品质变异产生的原因和造成的影响的见解。戴明的十四步法有助于减少变异。十四步法的六个都是关于工作中的培训。戴明认为,如果给予工人的培训不足够,他们每个人就会用不同的方法去完成同样的任务,从而增加变异。戴明对全面质量管理理论所做的贡献是推广了休哈特的SPC理论和PDCA思想,并将它们付诸实现。戴明和他对品质管理所做的贡献(2)PDCA循环
7、是威廉.爱德华.戴明上个世纪五十年代提出的,主要为解决问题的过程提供一个简便易行的方法。1950年,戴明到日本担任产业界的讲师及顾问,其间帮助整顿、创立日本产业制度,塑造了风靡世界的日本企业管理模式。他的主要目的是,在持续改善的过程中运用PDCA循环,重建日本产业,从而使他们在不久的将来在世界市场中具备竞争力。戴明和他对品质管理所做的贡献(3)PDCA基本定义PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PD
8、CA循环,不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环图P:计划D:执行C:检查A:再行动戴明法凡事均有计划而为之,谋定而后动,则在战略上已处于先赢。计划包含指标:5W3H;计划前的调研:可行性、可操作性、利润回报……..等。
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