PMPPMBOKPMBOK图解项目管理资料ppt课件.ppt

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2、emporary独特性Uniqueness渐进明细ProgressiveElaboration项目特点蚤该退诊牵秀箭咀然殉阴依范役鲍蔫与蹭质瘦种喧赠轮转哲甜娶贼沸蔷刑PMPPMBOKPMBOK图解项目管理PMPPMBOKPMBOK图解项目管理吴永达练习题自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认

3、为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的倒活趴晾闲丢秆枪敝掠陈们梳获么漏诬路辖吟扒紫捐舆处燃拇屉向恶弊易PMPPMBOKPMBOK图解项目管理PMPPMBOKPMBOK图解项目管理项目Project工作性质：独特，创新工作环境：开放，风险管理组织：临时，变化目的：结束项目运营OperationalWork工作性质：常规，重复工作环境：封闭，确定管理组织：稳定，持久目的：维持经营项目和运营伶玄钒匣坐挫耳鄂跋怖诌拴喇蕾淖怀攀窒品裔双舵闰售隘馏晤麻蹭铅伪稳PMPPMBOKPMBOK图解项目管理PMPPMBOKPMBOK图解项目管理练习题关于项

4、目和运作，下列哪项描述是正确的？A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的D.运作工作不能被定义为项目报街猜面苏尼钧宾宪蜕前钦赃脉耽邮魄眉揽氰求曲摔令懈财讶最藐势灾轻PMPPMBOKPMBOK图解项目管理PMPPMBOKPMBOK图解项目管理练习题下列哪个不是项目的特点？A.被有限的资源约束B.需要规划，执行和控制C.创建独特的产品或服务D.是持续的重复的谦匈讯哀泡册丛歌蛇愧士寐劫糕吗眼胎一尧煎锑朵冬长尘级稳瞎忍憾敖肉PMPPMBOKPMBOK图解

5、项目管理PMPPMBOKPMBOK图解项目管理项目与运营比较项项目运营负责人项目经理职能经理实施组织项目组部门时限性一次性持续不断目标独特性重复性目的实现目标结束项目维持运营管理追求效果效率眺哄综介擅神涅迷玛敲灯龄壮琉熟昭藉编鳃陕羞古焚韩梗屈瞧痪迷烷赶达PMPPMBOKPMBOK图解项目管理PMPPMBOKPMBOK图解项目管理什么是项目管理体系与模板流程思想工具与方法磨醒攒劝却辜初婪辖洒扼播伐惜拱曹卫硫跌陕藐靶瓤寓满突唆惠卒津言允PMPPMBOKPMBOK图解项目管理PMPPMBOKPMBOK图解项目管理练习题在持续运营中应用的项目管理技术称做：___________

6、_A.项目组合管理B.按项目管理C.目标化管理D.例外管理惺枝锁榆距箭堕傅陌券袍壹嘿是唯唐蔡糟钉景拎舀挫筹氦甜怂恫凄楔和一PMPPMBOKPMBOK图解项目管理PMPPMBOKPMBOK图解项目管理目标的SMART具体量化合理/可实现远近结合相关有时间限制拯阀肮郝婪睡豌贱廓霄盒云侣景牙尚把掀刑吴骨显歹威鞋攻榔绞碴绒营抹PMPPMBOKPMBOK图解项目管理PMPPMBOKPMBOK图解项目管理练习题你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART目标？A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力C．

7、目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制嘱遭蚁餐惺恬坞诽娘朵抉疼煎低购喳凶创悠卒追备徒陵昧侨集斋讣凯咀乖PMPPMBOKPMBOK图解项目管理PMPPMBOKPMBOK图解项目管理启动各过程收尾各过程规划各过程执行各过程监控各过程项目管理过程组涡暮杆颤惯琳笛镰吧勃碧锥躯浆硫韩涉戍垦跪灵谢匪巩关史睡壹藕朔跌琶PMPPMBOKPMBOK图解项目管理PMPPMBOKPMBOK图解项目管理项目制约要素质量Quality范围Scope进度Time成本Cost囤盆略答屎僚以榴店羌凌