高绩效项目管理实战与应用.doc

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1、...高绩效项目管理实战与应用（2天）如何理解项目管理和日常运作的区别？项目管理具有哪些精髓思想？项目管理的整体运作模式框架如何构建？如何掌握和应用项目管理过程的工具、模板、方法？如何提升跨部门协同工作的项目工作效率？如何转换项目负责人与项目成员，以及部门人员之间的角色？资深项目管理专家将对项目管理成功要点进行深入解剖，并以成功案例为导向，给您不同凡响的思维冲击！这里，实践启示，智慧碰撞。这里，专家、学员面对面，求解、辩驳、传授。这里，现代理论+行业诠释+实战经验。一、课程特点讲师丰富的项目管理实践

2、与咨询经验，通过案例演绎、实务分析、视频演示、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨、模板点评等方法，以详实案例，贯穿于整个课程，使您在接受系统的项目管理培训同时，通过演练参与掌握更多的应用技巧。二、课程收益本课程旨在使参训人员：²了解现代项目管理精髓思想和框架²掌握项目全过程工具与方法²提升项目中必备的管理软技能最终，最大限度地将培训知识应用在实践工作中，提高项目工作效率和个人的项目管理水平。三、课程适合对象：总工程师/副总工、部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、研发部门负责人、项目

3、经理、项目成员、工程师、生产管理人员、采购管理人员，以及对项目管理感兴趣的人员。四、课程容第一天（一）、项目与项目管理²项目与项目管理的概念²项目管理与日常运作的区别²为什么需要项目管理？²项目管理管什么？²如何做好项目管理²项目管理精髓思想ü系统思考，整合资源ü化繁为简，防患未然ü以不变应万变，万变不离其中（二）、项目管理框架结构与管理模型²项目管理体系框架²项目管理体系应用映射与转换.......²高绩效项目管理模型（三）、项目管理实战演练²案例背景介绍ü项目管理沙盘模拟ü如何是一个成功的项目ü

4、项目评估模型介绍１、项目何时做（启动）²项目选择标准²项目何时启动²项目成功开始的标志²项目目的与目标²项目围界定与工作分解2、项目由谁做（组织与职责）²项目组织环境保障²项目干系人识别与管理²何时成立项目组织²何时确定项目成员²何时任命项目经理²OBS项目管理界面与RAM矩阵案例：项目组织设计与组织关系3、项目要做什么（规划）²如何明确项目围训练：拟定项目的WBS分解结构ü进度规划工具、技术与方法ü网络图编制技术（CPM、ADM、PERT）ü项目时间估算工具介绍ü计划时间、要求时间和实际时间应如何

5、协调统一ü可预见、可指导、可操作计划如何编制ü三级项目计划编制方法²资源计划与资源管理²项目质量规划ü项目管理与质量体系如何结合ü质量管理方法介绍（鱼骨图法、流程图法、帕累托图、控制图、统计抽样法……）第二天²风险规划ü谁来识别项目风险?ü如何识别项目风险?ü如何评估风险给项目带来的机遇或影响?模板演示:风险管理列表.......4、项目如何做（执行）²项目管理的“高速公路式”执行模型²项目管理如何“跑步钱进，高效执行”²项目绩效状态报告模板演示:项目绩效状态报告模板²提高项目成员积极性方法²常见的

6、冲突及解决方法5、项目做到什么程度（控制）²项目结果衡量²项目过程衡量，及其程度信息收集4步法²计划偏差与变更请求、预防与纠正，缺陷与补救²案例项目控制工具介绍：甘特表、关键路径法、部审计法、预算编制法……²成功项目控制原则6、项目如何接收（收尾）²项目管理成功要素²导致项目失败因素²项目过程与结果的接受标准²典型的项目管理收尾操作细节ü文档ü财务ü设备ü总结ü移交ü关闭或更新信息库（四）项目中的管理软技能²项目矩阵组织的运作前提条件²项目接口关系与角色管理ü角色定位（项目领导与项目成员的角色定位）

7、ü角色转换ü角色职责ü角色决策ü角色冲突演练：角色管理沙盘模拟²沟通软技能的应用ü技术语言如何转换为业务语言演练：有效项目沟通技巧模拟演练²项目管理应用建议课程总结....