高绩效团队的打造和管理实战班

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1、高绩效团队的打造和管理实战班日期：北京11月23-24日讲师：辰老师学费：￥4300元/人（含授课费、讲义资料费及课间茶点）课程地点：北京清华大学本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。【博传培训www.bochuansh.com；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482】尽管很多团队主管具备了团队管理的基本理论和方法，但面临层出不穷的团队问题，还是不知道该从哪入手解决：团队成员工作积极性不高，相互冲突不断；团队氛围总是不温不火，业绩始终无法突破；团队发展的正如日中天，突然核心骨干提出离职，

2、后备力量跟不上，团队业绩一落千丈；《高绩效团队的打造和管理》课程将深入剖析阻碍团队发展的核心因素，指出团队组建时容易忽视的三个环节，并帮助主管掌握团队不同发展阶段焦点问题的管理解决办法。【参加对象】企业各部门经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。【课程收益】·辨清阻碍团队发展的核心因素，把握团队主管的核心工作任务；·把握好团队组建时容易忽视的三个环节，让团队从初创时就奠定好健康发展的根基；·了解团队在不同发展阶段的焦点问题，掌握对应每个焦点问题的管理秘诀；·判别出当前自己团队处于哪个阶段，存在什么问题，应该采取什

3、么管理策略；【课程内容】第一部分团队认知篇（3小时）*培训收益：帮助学员了解团队的概念和阻碍团队发展的核心因素，掌握团队管理的核心任务以及的团队主管应起到的核心作用。*重点内容：一、什么是团队1、团队的概念2、团队和一群人的区别3、团队的力量二、阻碍团队发展的核心因素1、1+1=2吗？2、是什么造成了“团队惰性”？3、阻碍团队发展的核心因素三、团队主管的作用力模型1、团队管理的常见误区2、团队管理的两个核心任务3、团队主管的作用力模型*辅助工具：本篇包括1个“团队主管作用力模型”、2段“精彩视频”和9个“经典案例”第二部

4、分团队建立篇（4小时）*主要收益：帮助学员掌握团队建立时最容易忽视的三个环节：明确团队任务和目标，根据任务选择合适团队成员，设立团队的愿景和使命。*重点内容：明确团队任务与目标你真的清楚团队任务吗？团队任务的三个层面有目标不一定有好目标科学设立目标的SMART原则团队成员角色类型和岗位匹配放错了位置就变成了垃圾九种团队成员角色介绍不同团队角色特质适合的工作胜任力模型的实操法建立团队愿景和使命小团队需要愿景吗？团队主管必须是个“造梦高手”设立团队愿景和使命的方法与技巧*辅助工具：本篇包括1个“团队建立期模拟游戏”、2项模型

5、——“团队角色模型”和“团队胜任力模型（简洁版）”、1项“Belbin团队角色测试”、4段“精彩视频”和16个“经典案例”。第三部分：团队发展篇（5小时）*主要收益：帮助学员了解在团队不同发展阶段所面临的潜在危机，掌握预测解决危机，打造高绩效团队的10个管理秘诀。*重点内容：一、初建期的4个管理秘诀1、初建期团队面临的危机：没有方向、缺乏了解初建期团队管理的4个秘诀：共享状况、明确职责、促进了解、赏识特质二、冲突期的2个管理秘诀1、冲突期团队面临的危机：没有秩序、相互冲突2、冲突期团队管理的2个秘诀：建立规则、促成共识三

6、、平缓期的2个管理秘诀1、平稳期团队面临的危机：效率不高，过度平和3、平稳期团队管理的2个秘诀：组织反思、培育坦诚四、突破期的2个管理秘诀1、突破期团队面临的危机：墨守成规、成长受限2、突破期团队管理的2个秘诀：突破创新、分享领导*辅助工具：本篇包括1项“团队发展期模拟游戏”、4段角色扮演、4段“精彩视频”和22个“经典案例”第四部分：行动计划篇（2小时）*主要收益：　　帮助学员将所学知识运用到自己团队实践中，把培训成果转化为实际的工作成果。　　学员将在讲师的指导下测评自己团队所处的状态，找到当前团队的潜在危机和关键任务

7、，并制定出相应的推进措施和具体计划。*重点内容：一、团队发展阶段自测二、确定团队当前阶段关键任务三、制定你的行动计划*辅助工具：本篇包括3个工具——“团队阶段测评工具”、“团队关键任务与焦点问题表”、和“团队发展行动计划表”【讲师介绍】辰老师核心讲师。管理学硕士，七年时间的著名商学院管理专业深造研究，对管理经典理论和实务应用有着深刻系统的理解。十余年中外知名企业的管理实战经验，曾在清华同方、韩国三星等知名企业担任营销管理、培训管理、企划战略等部门高级管理职务。对企业管理中存在的问题有着全面深入的把握，对问题的解决有着独到

8、的见解和丰富的经验。具有丰富的管理培训和咨询经验，具有世界500强企业“管理才能发展培训（MTP）”全体系授课经验，累计授课500场以上，现担任数家企业的管理才能发展教练，培训和咨询效果取得了公司和市场的高度评价。*授课风格：激情睿智，深入浅出，对管理中常被忽视的问题能一针见血道破，案例生动，深受学员好评。*部分曾辅