开放管理 打造高绩效团队

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1、开放管理打造高绩效团队——读《做最好的自己》有感企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。不论大小，都存在若干层级、若干部门，而在这层级、部门组成当中，不可或缺的是作为主体的人以及由其构成的班组或团队，人的素质以及团队的绩效高低从根本上决定了企业竞争力的高低。宝洁公司前董事长及CEO、耶鲁大学前副校长约翰.佩珀（JOHNPEPPER）先生说过这样的话：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下10年内我们将重建

2、一切。”暂不谈美国阿波罗登月、微软公司的高科技、大系统，结合一般企业、团队实际，谈几点个人感想：1、加大价值观念引导，提高团队合力作为社会化大生产，专业细分成为必然，也由此，企业中的个人存在角色、岗位各有不同，但不论怎样，企业与个人是唇齿相依的关系，企业发展了个人才有收益、个人提高了企业才会进步。因此，就总目标而言，企业与个人是一致的。但是，即便如此，在实际工作当中，企业员工往往并非心往一处想、劲往一处使。究其原因，其一，虽然分配总原则是按劳分配，但由于个人水平以及主动性不同，每个人所付出的劳动也就不同，而这用岗位

3、及其岗薪是无法精确衡量和体现的；其二，员工的素质还达不到主动敬业水平，是企业第一还是个人第一，乃至企业与个人双赢，各有各的想法。虽然企业文化也都提倡敬业奉献，但如若没有形成一种氛围，成为员工的自觉意识，便只是一种口号。也因此，应加大价值观念的引导、落实工作，使企业的文化理念转化为员工的行为理念，方能使个人立足本岗、尽其所能，在工作期间全身心的投入。与此同时，在企业理念转变为员工行为后，因组织生产需要而划分的部门、团队也将可以做到打破部门壁垒，使一个企业、团队的任何资源可以得到良好调配、运作，减少内耗，提高流程效率；

4、不仅如此，员工也会以价值观为指导，自觉自发填补制度的空白点，从而在各个层面上都能高效发挥团队的合力。2、强调纪律，保留个性但凡组织，为了生产的顺利进行，纪律规范和制度是不可或缺的，然而，过分强调纪律在提高执行力、规范化的同时，势必极大地限制了个人的自由，也在一定的程度上扼杀了个人、团队的创造性，窒息了企业、团队进步的动源。与此同时，任何的制度都不可能事无巨细地包含工作中的所有方面。因此，制度仅应在必要的情况下存在，管用、够用就好，同时，应是“在规矩内有完全的自由”，以人为本，尊重个性，以激发企业、团队成员的无限潜力

5、，创新工作，获取个人出成绩、企业获收益双赢局面。3、超越自我，激情体验快乐人生诚如李开复博士在书中所言，美国人一生中一般有四次不同从业经历，指出个人应该寻找理想、兴趣、就业、天赋的结合点，但就中国的国情而言，一般人特别是目前国有企业就业人员，可能很大部分的人终其一生在某个企业服务，而且所从事的工作也未必是其理想、兴趣、天赋所在，往往只是一个谋生的工具。也由此，一大部分员工抱着完成任务的想法工作，仅有部分求上进以及若干负有责任感的员工主动敬业奉献。其实不然，其一，任何工作，态度、想法变了，意义也就不同；其二，人在一生

6、当中参加工作时间占主要组成部分，如果仅以完成任务的态度工作，那么，每个人体会的只是工作的机械性，枯燥无味，老年回顾往事时也必然觉得虚度了此生，年轻时的豪言壮语只是一场梦；其三，个人参加工作，不仅是物质需求的需要，同时也是参与社会活动、精神需求的需要，而且，任何一位员工实质上均富有创造性，实际运用在工作中的聪明才智只是冰山浮出水面的一角，巨大的潜力也在碌碌无为中埋没和浪费，这既是个人无谓的损失，也是企业、团队的损失。作为管理者，有责任、有义务创造条件引导、挖掘员工的潜能；作为个人，也应以积极的态度克服惰性，厘清目标、

7、端正态度，运用有效方式不断奋进，不断超越，做最好的自己。从而，激情体验工作和生活的满足与快乐，以“不虚度此生，就是我的成功”去获取独属于自己的多元化成功。周闽南2009-12-12