工程项目管理论文正稿.doc

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1、....农业大学工程项目管理论文题目:建筑工程项目成本管理论文姓名:??学院:水利与土木工程学院专业:土木工程班级:土木102班学号:?????????成绩：指导教师:????职称:????2012年12月14日........建筑工程项目成本管理论文作者：??指导老师：???摘要：自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，

2、实现目标利润，创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。项目成本管理工作是项目管理的重要容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，有效控制成本显得极为重要，加强项目成本意识，以利提高企业的竞争力。关键词：工程项目成本管理工期成本成本控制ConstructionprojectcostmanagementpapersAbstract：Sincetheearly1980sinChinabegantointroducetheconceptofprojectmanagement,withthesustainedandrapiddevelo

3、pmentofChina'seconomy,engineeringprojectmanagementwasreferredtotheimportantposition,butonthecostmanagementsystemstillexistavarietyofreasonscausingtheproblemssuchasthecostofwaste.Onhowtheprojectcosteffectiveorganization,implementationandcontrolandtostrengthenmanagement,improvecostmanagem

4、entsystem,improvethelevelofcostaccounting,reducetheengineeringcost,realizethetargetprofit,tocreateagoodeconomicbenefitisthepurposeofthefoundationandcoreofenterprisesurvivalanddevelopment.Projectcostmanagementisanimportantcontentofprojectmanagement,therelationshipbetweentheeconomicbenefi

5、tsofeachproject,toenterprise'ssurvivalanddevelopmentplaysavitalrole.........Effectivecostcontrolisveryimportant,therefore,tostrengthencostconsciousness,andenhancetheenterprisethecompetitiveability.Keywords:Engineeringprojects;Costmanagement;Costcontrol;1.1工程项目质量成本的管理和控制1.1.1质量成本的事前控制事前控

6、制就是在施工之前就要有计划的做好质量控制的安排，首先是施工组织设计，项目开工前要有详细的施工组织设计，施工组织设计要对一些重点部位、重点工序以及一些新工艺、新措施做详细的交底，指出在实际操作过程中应该对哪些环节加以特别注意。通过有事前的计划、组织有效的避免一些质量通病的发生。1.1.2质量成本的事中控制质量的事中控制人的因素是首要的。人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，违纪违章等。（1）考虑到对人的因素的控制。因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。管理制

7、度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。（2）材料因素。材料因素(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控