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时间:2020-09-30
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1、软件项目管理北京邮电大学软件学院韩万江0RoadMap项目结束项目执行控制项目计划项目初始1第一篇软件项目初始软件项目管理第1章软件项目初始过程3软件项目启动顾客顾客需求满意产品输入输出产品实现甲方乙方4本章要点一、项目立项二、授权项目三、初始项目分析四、生存期模型五、案例分析5项目立项明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费,而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可.6MakeorBuy决策自制方案购买方案成本差异自制需要25,000美元购买需要17,000美元制造差异是8,000美元每月的费用2,500美元每月的费用2,700美元服务差异200美元解决
2、方案自制方案可以承受的月份数:8000/200=40如果软件的生存期在40个月以内,可以选择购买方案.如果软件的生存期不在40个月以内,可以选择自制方案.7项目立项合同项目内部项目8合同项目SalesServiceDeliveryPMContractNegotiationProposalQA/LegalGAPKickoff9甲方合同环境招标书定义(采购需求定义)供方选择合同签署101、招标书定义需求定义商务条件确定验收标准确定资料汇集采购需求认可编写招标文件需方申请招标文件附件:SOW:StatementOfWork112、供方选择招标收集供方的建议书评定供方最终供
3、方确定招标文件最终供方名单建议书123、合同签署谈判日程确定合同草案提交合同条款协商合同签署文本确定合同签署文本审阅合同签署合同草案合同签署文本任务书下达任务书任务书任务书Projectcharter13乙方合同环境项目分析提交建议书合同签署141、项目分析需求管理者确定需求分析需求分析评审项目规模估算项目初步实施规划初步实施规划评审需求分析报告项目分析任务书招标书项目初步计划项目风险分析152、提交建议书技术能力要求确定人力资源要求确定实现环境要求确定企业能力判定评估结果评审能力评估结果需求分析报告项目计划需求成熟度评估用户支持保证评估用户资金保证评估项目决策编写
4、项目建议书项目建议书可行性分析参加竞标资金、管理要求确定163、合同签署任务书实例谈判日程确定合同草案提交合同条款协商合同签署文本确定合同签署文本审阅合同签署合同草案合同签署文本任务书下达任务书任务书任务书Projectcharter17内部项目企业内部项目实施的核心是确定任务范围和相关各方进行有效地配合。这将通过相关各方之间的协议来调整。因此,在内部项目实施中,仅仅在合同签署过程中定义了一个协议签署过程。此处协议可视作为“合同”,但无特别的商业约束。其它方面可参考甲乙方的过程。18本章要点一、项目立项二、授权项目三、初始项目范围分析四、生存期模型五、案例分析19项
5、目章程(ProjectCharter)确认项目存在的文件,包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。20SampleProjectCharter21SampleProjectCharter(continued)RolesandResponsibilities:22项目经理的角色项目组织的领导者项目组织的管理者项目组织的决策者项目组织的分析者项目组织的计划者项目组织的控制者项目组织的组织者项目组织的评价者项目组织的协调者23项目经理的责任开发计划组织实施项目控制24本章要点一、项目立项二、授权项目三、初始项目范围分析四、生存期模型五、案例分析25Asamp
6、le262728本章要点一、项目立项二、授权项目三、初始项目范围分析四、生存期模型五、案例分析29常用生存期模型瀑布WaterfallV模型V-shaped原型Prototyping增量Incremental螺旋式Spiral快速应用开发RAD渐近式阶段30WaterFallmodel需求分析设计实施测试维护31WaterFallmodel适合的项目在项目开始前,项目的需求很明确在项目开始前,解决方案也很明确类似的项目如:公司的财务系统库存管理系统短期项目32V模型接收测试集成测试系统测试项目规化需求分析总体设计详细设计编码和调试集成测试单元测试33V模型适合的项目
7、在项目开始前,项目的需求很明确在项目开始前,解决方案也很明确对系统的性能安全很严格的项目类似的项目如:航天飞机等公司的财务系统实例34Prototype35Prototype模型适合的项目在项目开始前,项目的需求不明确需要减少项目需求的不确定性类似的项目如:确定显示界面第一次开发的产品,验证可行性36IncrementalModel核心功能核心功能112123第一增量第二增量第三增量核心功能112123……37增量模型适合的项目项目开始,明确了需求的大部分,但是需求可能会发生变化对于市场和用户把握不是很准,需要逐步了解对于有庞大和复杂功能的系统进行功能改进,就需
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