采用动态规划软件仿真生产计划案例.doc

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1、...《生产运作管理》实验报告院系：机械工程学院专业：工业工程班级：1102学生：学号：实验指导老师：明伟完成日期：2014年6月8日.......目录第一部分：案例概述............................................................................3一、红番茄工具公司的综合计划................................................3二、讨论题...................................................................

2、.................4第二部分：案例分析............................................................................4一、确定决策变量........................................................................4.......二、定义目标函数........................................................................4三、约束条件..................

3、..............................................................5四、利用EXCEL进行综合计划.................................................5五、利用WinQSB进行综合计划...............................................7六、评估决策...............................................................................8七、结论...............

4、...............................................................................9第三部分：实验心得...........................................................................9第一部分：案例概述一、红番茄工具公司的综合计划红番茄工具公司是墨西哥的一个拥有设备制造园艺设施的小工厂，它的产品通过零售商在美国出售。红番茄公司的运营主要把购买的原材料装配成为多功能的园艺工具，因为生产线需要有限的设备和空间，所以红番茄公司的产能主要由员工数量决定

5、。红番茄工具公司的产品需求季节性很强，需求旺季是在春天人们种植自家花园时，该公司决定使用综合计划来克服需求季节性变动的障碍，同时实现利润最大化。红番茄公司应对季节性需求的方法有在旺季增加员工数量，签订转包合同，在淡季建立库存，将延期交货订单登记人册，以后再将产品送给客户。为了通过综合计划挑选出最好的方法，红番茄公司的供应链副总裁把建立需求预测作为第一项任务，尽管红番茄公司可以独立预测需求，但与公司的供应商合作能够产生更准确的预测结果。公司的预测结果，如表1-01所示。表1-01红番茄工具公司的需求预测月份需求预测（件）116002300033200438005220062200红番茄公司

6、以每件40美元的价格将工具出售给零售商，企业在1月建立的工具库存为1.......000件，企业有80名员工，计划每月工作20天，每个工人在正常工作时间每小时赚4美元，每天工作8小时，其他为加班时间。正如前面提到的，产能主要是由员工总的劳动时间决定的，机器产能不约束生产。根据劳动法规定，被雇佣者每月不允许加班10个小时以上，各种成本如表1-02所示。表1-02红番茄工具公司的成本成本项目成本原材料成本10美元/单位库存成本2美元/（单位·月）缺货或延期交货的边际成本5美元/（单位·月）雇佣或培训员工的成本300美元/人解雇员工的成本500美元/人需要的劳动时间4小时/单位正常工作成本4美

7、元/小时加班成本6美元/小时转包成本30美元/单位现在红番茄公司没有转包、库存和延期交货方面的约束，所有缺货都被积累起来，由下一个月生产出来的产品来满足。供应链管理者的目标就是制定一个最理想的综合计划，使6月底没有缺货并至少有500单位库存量。最佳的综合计划使公司在6个月的计划围能够取得最大利润，现在假定红番茄公司要求高水准的客户服务，并且满足所有需求，即使这可能会导致延期。所以计划期收入是固定的，成本最小化也就等同于利润最大化。在