基于企业战略的人才梯队建设体系.doc

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1、..案例分享基于企业战略的人才梯队建设体系集团招聘部.....案例概述2008年底，某大型企业集团制造公司确定了未来5年发展新战略——SLIM522战略：用5年时间，实现2个增倍（规模增倍、效益增倍），2013年再造一个制造公司。快速发展的战略带来人才需求的剧增。另一方面，公司前期在后备人才选拔和培养方面缺乏系统规划，导致后备人才匮乏。人才供给的短缺将难以支撑未来战略的发展。人才需求剧增和人才供给短缺之间的落差如何调整，从而达成人力需求与供给之间的平衡？人力资源如何支持新战略的顺利达成？基于此背景，公司精心策划、建立了人才梯队建设体系，主要有以下四个特点：一、成功运用战略分解、素质模

2、型等方法，将新战略转换成实际可行的人力资源计划。二、运用360度测评等手法，发掘了一批优秀的中高层后备人才，并测评出人员能力短板。三、创新运用轮岗、行动学习法、动态学习法等多种培养方式，将人才培养由理论落实到实践中。四、开发和沉淀了一系列符合公司业务需要的课程体系（如制造、营销体系），可在集团部推广。人才梯队建设体系的搭建和实施，帮助公司发掘了一批部有潜质的后备人才，培养了未来的管理者和核心专业人员，为公司SLIM522战略的实现提供了强有力的智力支撑。正文.....一、背景阐述：某集团制造公司自02年成立，是中国制造市场最早的开拓者，也是中国目前最具规模、最具实力的制造生产厂家，公

3、司产品市场占有率、销售量、销售额连续七年排名全国首位，发展势头迅猛。07年实现销量887万台，销售额18.9亿，营利超过1.1亿，2008年实现销量1200万台，销售额23亿，营利超过1.2亿。08年底，公司制定未来5年发展的“SLIM522战略”，目标是2013年再造一个制造公司。战略的实现离不开人力资源的支持。而公司08年向新事业输出大量人才后，人才断层已开始显现。如何改变公司人才不足的现状，为未来发展储备核心人才？人力资源如何支持522战略的顺利达成？选拔和培养后备人才成为当务之急。基于此，公司建立了人才梯队建设体系。二、应用理念：1、360度测评（360DegreeAsses

4、sment）：指通过员工上级、同级、下级、自己全方位各角度来评估个人的能力，常与素质模型一起使用。2、评价中心技术（AssessmentCenter）：是以情境性评价方法为主的多种测评形式的总称。3、Л型人才：指至少拥有两种专业技能，又懂得领导、管理知识的高级复合型人才。4、体验式轮岗（JobRotation）：指短期到另一岗位体验学习，学习完毕后回原岗位工作的一种轮岗方式。5、行动学习法(ActionLearning)：指透过行动实践学习，即学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理，打破学习与工作的边界。6、动态学习法（DynamicLearning）：以结果为导向的学习

5、法，在企业各种实际进行的大小会议中进行，打破学习与工作的边界，是企业培训、学习与发展的趋势。.....三、总体思路：人才梯队建设体系首先从公司的战略出发，分析员工所需能力，从而推导出员工素质模型，然后根据素质模型搭建人才选拔和培养计划。总体思路如下：界定公司战略，明确经营举措人力需求分析员工所需能力，建立素质模型人力供给人才梯队建设人才培养计划第一梯队培养计划360度素质测评第二梯队培养计划第三梯队培养计划四、实践举措4.1界定公司战略，明确经营举措建立战略导向的人力资源体系的第一步就是界定公司战略。制造公司08年底确定了公司未来5年的战略——“SLIM522战略”。“SLIM”明确

6、了公司的竞争优势：S(Speed)：快速反应；L(LowCost)：降低成本；I(Innovation)：革新；M(Mind)：革新意识。“522”明确了公司的经营目标：用5年时间，实现2个增倍（规模增倍、效益增倍），2013年再造一个制造公司。实现SLIM522战略的短中长期策略如下：短期策略（1年）：抢占份额，拉开差距。.....中期策略（2-3年）：清理杂牌，扩大规模。长期策略（3-5年）：取代煤气灶，成为必需品。4.2分析员工所需能力，建立素质模型对公司经营策略进行分解，可得出组织所需能力，结合集团的胜任力模型，可得出员工素质模型：客户导向、系统思考、协同共享、变革创新、卓越

7、运营、团队领导。素质模型将作为是人才选拔和培养的重要依据。4.3启动522人才梯队建设项目如何使员工都具备以上素质，从而高效实现战略？公司启动了522人才梯队建设项目。目的：发掘公司部有潜质的高层、中层、基层后备人才；培养公司未来的管理者和核心专业人员。原则：部培养为主，外部招募为辅。.....4.3.1进行人员素质测评和选拔测评依据：员工素质模型测评维度：客户导向、开拓创新、系统思考、卓越运营、团队领导、协同共享测评方式：360度测评，发放问卷给被测者上