《让企业人才辈出---基于企业战略的人才梯队建设》12.27.doc

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1、专业专注创新（www.zhglpx.com）让企业人才辈出——基于企业战略的人才梯队建设时间：2013年12月27-28日深圳费用：3200元（含茶点、教材、午餐）咨询电话0755-331751820755-3317505113530954566联系人：朱小姐肖小姐QQ:459561492@QQ.COM备注:在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／社会认可／官方网上查询）；2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片；3．课程结束后20个工

2、作日内将证书快递寄给学员；4．可申请中国国家人才网入库备案。5.办此证书需800元（不需要办不要交此费用）课程背景：企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才。得人才者得天下！可是，21世纪的商业竞争，人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏？在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展？以支撑未来战略的发展人才供给是否短缺？本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角，采用系统思维、科学发展观理念；运用战略分析、人才培育五径理论、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法论；采取打造学习型组织、

3、高绩效团队的方法和人才素质、领导力模型和企业育人文化理念等，结合讲师20多年职场选育用留的经验和实战操作成功案例，演绎构建基于企业战略的人才梯队建设三部曲，授予一套思路和工具方法，训练关键操作技巧，让学员快速提升人才培育的综合能力。课程收益：l启发管理者的人才战略思维，了解企业人才短缺的困惑与原因及人才竞争的意义和对策；l掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法；l掌握企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤；l掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧和如何选、育、用、留人才的基本方法与技巧；l为企业培育人才队伍，提供支持企业持续发展需求的组

4、织能力支持，打造企业核心竞争力；l提高企业管理人员的各层次人才培育的综合能力和技巧；l获取一套规范的基于企业战略的人才梯队建设体系的思路与工具方法。课程对象：各级管理干部及人力资源、人才培训干部。5/5专业专注创新（www.zhglpx.com）课程时间：2天（12H）。课程大纲：引子：家园上篇：认知与理念篇第一讲：从企业困惑谈起第一章、企业的管理困惑与人才1.1企业管理服务困惑面面观1.2企业管理服务困惑的根源分析：人才短缺案例与互动：经理为何烦？第二章、企业人才队伍建设误区2.1企业人才培育误区2.2企业人才队伍建设误区分析案例与互动：武大郎开

5、店的故事第二讲：从企业核心竞争力看人才的梯队建设第一章、企业的生存发展本质是什么？1.1企业生存与发展的本质要素1.2企业生存与发展的本质要素内在逻辑关系互动分享：逻辑关系图第二章、企业的核心竞争力构成分析2.1企业核心竞争力的构成2.2企业的核心竞争力三角型案例分享：中国共产党与国民党中篇：人才梯队建设规划篇第三讲：企业人才观与人才标准设计第一章、企业愿景与使命、价值观分析1.1企业核心价值观与使命、愿景的关系1.2企业寻找企业老板的哲学思想第二章、企业人才观规范2.1企业人才观与企业老板的哲学思想关系2.2企业人才观规范讨论：本企业人才观第三章

6、、企业人才标准设计3.1企业人才标准的范畴3.2企业战略目标与人才匹配的原则3.3企业的人才标准案例分享：某企业人才标准第四讲：企业战略与组织能力需求分析与设计引子：战略SWOT认知第一章、企业战略人力需求分析1.1从组织能力到战略需求1.2企业战略人力需求分析第二章、组织能力需求与战略发展匹配模型2.1企业战略发展路径2.2企业战略目标与人才的匹配2.3组织能力与战略发展匹配模型5/5专业专注创新（www.zhglpx.com）案例:某公司人才与战略匹配模型第五讲：人才梯队体系规划第一章、企业人才结构分析1.1企业现状分析1.2企业业务发展模式人

7、才需求分类第二章、企业人才需求分析2.1企业后备人才需求分析方法2.2企业人才需求分析与预测互动练习：管理企业人才需求分析第三章、企业人才梯队构成模型3.1企业现有人才梯队排列3.2企业人才梯队构成模式案例:某公司人才梯队模型第六讲：梯队人才能力模型设计与考评第一章、企业梯队人才能力要素与模型1.1企业人才的能力要素概述1.2企业人才综合能力要素1.3企业梯队人才能力模型案例：梯队人才能力模型图第二章、企业梯队人才能力考评2.1企业人才能力要素与任职资格管理2.2企业人才能力考评结果分布互动练习：企业人才能力考评矩阵图第三章、梯队人才能力需求分析与

8、规划3.1企业级梯队人才能力需求分析3.2部门级梯队人才能吏需求分析3.3梯队人才能力需求规划互动练习：部门、后备人才能力