品质经理就职报告.doc

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1、..品质经理就职报告报告人：林道锋日期：2009-3-28.....目录前言1.组织结构1.1组织架构1.2部门职责2.体系管理3.标准化管理3.1程序流程3.2检验标准3.3闭环作业4.项目管理5.供应商质量管理6.品质控制6.1原辅材料控制6.2产线品质控制6.3出货品质控制7.生产现场管理8.成本控制9.客户投诉10.检测设备/仪器/工具的管理11.文件管理与统计控制12.相关部门协调管理13.部门目标与绩效考核13.1部门目标13.2绩效考核13.3教育培训13.4企业文化14．品质改善活动推进14.1QCC品

2、管圈14.27S活动14.3改善提案制度.....根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。1.组织结构为了将品质管理工作系统化，标准化；而要对进料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善和部门建立。组织架构品质主管QEQC主管文员SQEPQECQ

3、EIQCIPQCOQC7S推动文控1.1部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：1.1.1贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和ROHS指令能持续运行并有效执行；1.1.2根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；1.1.3负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各

4、种品质改善活动，如“QCC品管圈活动”、“7S活动”等；1.1.4建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；1.1.5制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；1.1.6制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理干部、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化品质管理，提高公司全员品质意识和品质管理水平；1.1.7加强对有关国

5、际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；1.1.8参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规以及品质控制计划；1.1.9负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照品质控制计划归档相关文件；1.1.10落实供应商的品质管理，参与公司合格供应商的评定与免检供应商评鉴；1.1.11参与新设备/模具/夹具/量具的管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门；1.1.12按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规对外购材料零部件材料，半成品及成

6、品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；1.1.13负责主导生产制程异常原因分析并将改善措施切实执行、验证，并水平展开，消除品质隐患，预防品质异常发生；1.1.14配合业务人员进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少外部客户投诉，不断提高客户满意度；.....1.1.15负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规原始检验记录、统计报表、品质统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品品质的措施。1.1.16负责定期进行品质工作汇报。定期在生产会议中口头或书面

7、汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。1.1.17严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用，控制成本1.1.18负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性1.1.19与其他部门相关工作的协调管理1.1.20完成上级临时交办的各项任务以上容目前仅仅只规定了“品质部”的相关工作职责。2．体系管理为了符合公司业务和客户需要，将持续不断地对质量管理体系文件进行修正与完善；制定适合于本公司使用与发展的作业程序以及相应工

8、序，机械设备，人员管理等等的作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度及改善提案制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。2.1完善公司质量目标，根据大亚湾实际生产状况调整公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。2.2