《成本管理会计》PPT课件第九章 成本考核与评价.ppt

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1、《成本管理会计》（第三版）1第九章成本考核与评价第一节成本考核与评价概述第二节责任中心和成本中心2第九章成本考核与评价一、教学目的及要求（1）了解成本考核与评价的意义（2）理解成本考核与评价的原则（3）掌握成本考核与评价的指标分类（4）了解责任中心和成本中心（5）掌握责任成本的特点及计算（6）掌握内部转移价格的确定二、重点及难点重点：成本考核与评价的指标分类、责任成本的计算、内部转移价格的确定难点：确定各类成本考核与评价指标、责任成本与产品成本的区别与联系3第九章成本考核与评价三、教学方法本节教学方法主要是提示性讲解、讨论和案例教学方法四、学时2学时五、

2、教学内容第一节成本考核与评价概述第二节责任中心与成本中心4第一节成本考核与评价概述成本考核是指以一定期间的生产经营费用耗费的实际情况为对象，检查该生产经营期内各项实际成本指标完成的结果，结合成本计划的要求，对照计划、定额、预算进行评比和分析，并以此为基础全面评价该期成本管理工作成绩的经济管理活动。5第一节成本考核与评价概述一、成本考核与评价的意义6评价有关财经纪律管理制度执行情况激励责任中心全体员工的积极性评价企业生产成本预算计划完成情况意义第一节成本考核与评价概述7以完整可靠的资料指标为基础以提高经济效益为目标以企业计划为标准以政策法令为依据原则二、成

3、本考核与评价的原则第一节成本考核与评价概述三、成本考核与评价的指标8指标分类按成本考核的内容、成本考核指标分从考核与评价对象来划分实物指标价值指标数量指标质量指标单项指标综合指标商品产品计划总成本可比产品成本降低额降低率三、成本考核与评价的指标1．按成本考核与评价的内容，成本考核指标分为：（1）实物指标和价值指标实物指标是指从产品使用价值的角度出发，按照它的自然计量单位来表示的指标，如消耗钢材用千克、消耗燃油用公升等，都是成本考核所采用的实物性指标形式；价值指标是指以货币为统一尺度表现的指标，生产费用、产品成本、办公费等指标都属成本考核所采用的价值性指标

4、。在成本考核中，实物指标是基础，价格指标是综合反映。成本指标的完成情况需要把实物指标和价值指标结合起来才能全面地反映出来。9三、成本考核与评价的指标（2）数量指标和质量指标数量指标是指可以以定量的形式表达的对某一方面的工作在指定范围和指定时间内应达到的标准的指标，比如产量、生产费用、总成本等；质量指标是反映一定时期工作质量和控制成本水平的指标，如单位成本、产值生产费用率、商品成本率、可比产品成本降低率等。质量指标不一定都能用数量的形式表达，如产品质量的好、坏。但人们应力求将质量指标定量化、数值化，使其反映的质量问题更确切、更直观。在成本考核中，有意识地将

5、成本考核项目的数量指标和质量指标结合在一起，能帮助人们全面而准确地认识和掌握成本变化的规律。10三、成本考核与评价的指标（3）单项指标和综合指标单项指标是反映成本变化中单个事项变动情况的指标，如某种产品的单位成本等；综合指标是概括反映某类成本事项的总体指标，如全部生产费用、全部产品总成本、可比产品成本降低率等。单项指标是基础，综合指标一方面是对单项指标的概括和总结，另一方面是对事物更全面的总体表示。11三、成本考核与评价的指标2．从考核的对象来划分，成本考核指标可分为：（1）商品产品计划总成本商品产品，包括可比产品和不可比产品，其成本控制标准都要编入成本

6、计划，规定商品产品的计划总成本。该指标要通过实际执行结果与计划比较进行考核。（2）可比产品成本降低额和降低率在编制成本计划时，要规定可比产品的计划成本降低额和降低率，因此，在成本考核中，亦要将可比产品成本降低额、降低率列为考核内容，为其确定成本指标，并通过实际执行结果与计划比较进行考核。12第一节成本考核与评价概述四、成本考核与评价的程序1.编制和修订责任成本预算注意两个方面：一是当实际的业务量与预定业务量不一致时，责任成本预算应按实际业务量予以调整以正确评价经营业绩；二是当企业和市场环境发生变化时，应不断修订产品生产消耗的标准成本，以不断适应环境的变化

7、，并正确评价责任中心的经营业绩。13第一节成本考核与评价概述2.确定成本评价指标14两指标目标成本节约额目标成本节约率预算成本－实际成本目标成本节约额÷目标成本×100%第一节成本考核与评价概述【例9-1】有甲、乙、丙三个责任中心的责任成本预算分别为160000元、85000元和100000元，而实际成本为150000元、90000元和100000元，则甲、乙、丙三个责任中心的目标成本节约额可计算如下：目标成本节约额（甲）=160000-150000=10000（元）目标成本节约额（乙）=85000-90000=-5000（元）目标成本节约额（丙）=10

8、0000-100000=0其中正数为节约额，负数为超支额。15第一节成本考核与评