《成本管理会计》PPT课件第八章 成本计划与成本控制.ppt

《《成本管理会计》PPT课件第八章 成本计划与成本控制.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、《成本管理会计》（第三版）1第八章成本计划与成本控制第一节成本计划第二节费用预算的方法第三节成本控制2第八章---1成本计划概述、编制费用预算的主要方法一、教学目的及要求（1）了解成本计划的作用、意义、要求和原则（2）掌握成本计划的涵义、内容、编制程序和模式（3）掌握编制费用预算的主要方法。二、重点及难点重点：（1）成本计划的编制方法（2）固定预算、弹性预算、零基预算、概率预算的编制方法难点：直接费用计划、滚动预算、概率预算的编制方法3第八章---1成本计划概述、编制费用预算的主要方法三、教学方法本节教学方法主要是提示性讲解、讨论和案例教学方法四、学时2学时五、

2、教学内容第一节成本计划第二节费用预算的方法4第一节成本计划一、成本计划的内容成本计划是在成本预测的基础上，以货币形式预先规定企业在计划期内的生产耗费和各种产品成本水平、产品成本降低任务及其降低措施的书面性文件。5第一节成本计划6制造费用预算期间费用预算降低成本的主要措施方案商品产品成本计划产品单位成本计划成本计划（一）产品单位成本计划。它是按照成本项目反映计划期内某种产品应达到的成本水平，并且规定单位产品耗用工时和主要用料的定额。产品单位成本计划是编制商品产品成本计划的基础，是考核和分析产品单位成本升降的主要依据。（二）商品产品成本计划。它是用来确定计划期内全部

3、商品产品的制造成本，包括按产品品种编制的商品产品成本计划和按成本项目编制的商品产品成本计划。这两种形式的计划制造成本是一致的，它们对于计划期内的产品又都按可比产品和不可比产品分别计划，其中可比产品成本按上年平均成本水平和本年计划成本水平列示，以确定计划期可比产品成本的降低额和降低率。（三）制造费用预算。它是反映各车间（分厂）为了组织和管理生产所发生的各种费用，以及其他有关费用的预算；该项费用要按一定标准分配到产品单位成本中去，为了便于费用预算和控制，有些企业对各项费用还区分为固定费用和变动费用，按固定预算和弹性预算分别列示。7（四）期间费用预算。它包括销售费用、

4、管理费用和财务费用的顶算。这些费用还可按其明细项目区分可控费用和不可控费用分别计划，期间费用不计入产品成本，而是从每个期间的销售收入中扣除。（五）降低成本的主要措施方案。它是在各部门提出的措施基础上，经过综合平衡加以汇总。该方案应详细说明各项目的可行性、计划支出额和资金来源、预计经济效果以及年计划实现的节约额。8第一节成本计划二、成本计划的作用9成本计划的作用动员群众完成目标成本的重要措施推动企业实现责任成本制度和加强成本控制的有力手段评价考核企业及部门成本业绩的标准尺度。第一节成本计划三、成本计划的编制程序（一）收集和整理资料1.企业计划期的经营决策和经营目标

5、。2.有关成本计划编制的各项规定。3.计划期企业的销售、生产、物资供应、劳动工资和技术组织措施等计划。4.新产品的设计资料和目标成本。5.计划期原材料、辅助材料、燃料、动力、工具等的消耗定额和劳动定额及费用定额。6.计划期内厂内计划价格目录、各部门费用预算和劳务价格。7.上年实际成本的核算资料和本企业历史上先进成本水平资料。（二）预计和分析上期成本计划的执行情况（三）进行成本降低指标的测算（四）正式编制企业成本计划10第一节成本计划四、成本计划编制的形式（一）一级编制成本计划是指不分车间，由企业财务管理部门会同各业务部门，根据确定的各项定额及有关成本计划资料，采

6、用一定的成本计算方法，直接编制整个企业的成本计划，这种形式一般适用于一级成本核算的小型企业。（二）分级编制成本计划是指先由车间编制各自的车间成本计划，然后由企业财务部门汇总编制整个企业的成本计划。这种形式适用于实行成本分级核算的企业。（三）一级分级相结合，编制成本计划。这种形式是指根据需要，某些成本项目按一级形式编制，另一些成本项目可按分级形式编制。例如：对原材料的成本计划不分车间由企业财务部门直接编制；而对生产工人的薪酬、燃料和动力费、制造费用先分别由车间编制，然后再由企业财务部门汇总编制成整个企业的成本计划。这种形式比较灵活，适用于各类企业。11第一节成本计

7、划五、成本计划的编制12分级编制方式编制辅助生产车间成本计划编制基本生产车间成本计划汇编全厂产品成本计划第一节成本计划（一）编制辅助生产车间成本计划1.编制辅助生产费用预算13费用项目直接材料甲材料…………直接薪酬制造费用职工薪酬折旧费…………其他支出费用要素外购材料外购燃料外购动力职工薪酬折旧费其他支出本年预算合计某辅助生产车间生产费用预算第一节成本计划※表中的原材料、辅助材料、燃料及动力、人工薪酬是有消耗定额、工时定额的项目，可根据计划产量和工时总数、单位产品（或劳务）的消耗定额和工时定额、计划单价和工时费用率计算。※低值易耗品、修理费等其他费用项目没有消耗

8、定额和开支标准，可根据上