成功企业的管理理念-华为.doc

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1、简析成功企业的管理理念——从华为基本法说起华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年成立于中国深圳。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至2007年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运

2、营商中，已有45家使用华为的产品和服务。是电信网络解决方案供应商。总裁任正非，董事长孙亚芳。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。那么，华为为什么能在如此激烈的国际市场竞争中异军突起，并且能不断扩大自己的市场份额，使自己处于行业中绝对领先的地位呢？我们尝试基于华为基本法，从华为决策、组织、领导、控制、创新这五个方面的管理方法说起。一、决策决策是管理工作的本质，所谓决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式得选择或调整过程，简单

3、来说就是从两个以上的备选方案中选择一个的过程，决策分为战略决策、战术决策、业务决策。《华为基本法》第一条、第六条、第十条属于战略决策，战略决策对组织最重要，具有长期性和方向性。第一条中“并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业”和第十条“我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系”明确了公司的发展目标。第六条“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成

4、物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。”明确了公司发展的方针。这三条都具有长期性和方向性的特点。第十一条、第十五条、第二十三条属于战术决策，属于战略决策执行过程中的具体决策。第十一条“我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。”确定了利润目标；第十五条“我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。”提到了发展规模；第二十三条“我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资

5、源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破”明确了资源配置原则，这些决策都属于战术决策的范畴。第十七条、第十九条则主要是谈分配机制的问题，属于业务决策的范畴。第五条“华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报”体现了决策遵循了满意原则。第十二条“顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险”和第四十八条的矩阵结构的演进都体现了决策的动态性，而决策的动态性对一家企业和

6、公司来说是非常重要，正如条例中所提到的“公司组织的矩阵结构，是一个不断适应战略和环境变化，从原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的动态演进过程”，很明确的指出了外界的环境和趋势是不可能一成不变的，企业需要生存下去，必须适应现在竞争激烈的大环境，更应该顺势而为，正所谓优胜劣汰，适者生存。第五十三条“高层重大决策需经高层管理委员会充分讨论”“公司总裁有最后的决策权，在行使这项权力时，要充分听取意见”体现了华为公司采用集体决策和个人决策相结合的方式。先秦儒家治国之道是“收心，服人，王天下”，我们现代的企业想要做的是“称王市场

7、”，那么如何制定正确的决策实现“王天下”呢？我们认为可以从以下几个方面出发：1.构建以员工共有价值观为核心的企业文化。企业文化被认为是华为成功的关键因素。第四条“爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则”旨在建立共有的价值观。2.变忽略个人发展为把个人发展纳入组织协调范畴。第十九条主要强调了鼓励个人发展。3.变单一激励击败竞争对手而称王市场为依靠合作与竞争以求共赢式的共同发展与可持续发展。第三条“广泛吸收世界电子信息领

8、域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林”充分体现了这一点。4.把党的纲领分解为可操作的标准，约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行动带动全体员工的进步。在号召向雷锋、焦裕禄学习的同时，奉行绝不让雷锋吃亏的原则，坚持以物质文明形成千百个雷锋成长且源远流长。