房地产培训【深圳】房企景观设计及成本控制施工效果管理培训.doc

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1、【深圳】房企景观设计及成本控制、施工效果管理培训(9月19-20日)中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。微信公共账号：zfxedu　【课程收益】　　如何打造地产景观的亮点和卖点，构建地产景观的核心竞争力;　　解析国内几种主要的产品景观系体系，结合具体案例分析国内几个标杆企业的景观产品研发体系、创新模式和实施体系。　　掌握房地产景观成本控制方法　　以龙湖景观为例，深入剖析如何进

2、行社区景观绿化配置，使景观产品达到最大溢价及其绿化苗木操作管理方法。　　深入剖析龙湖景观特点及景观效果内部控制要点、景观施工工艺秘笈。　【课程对象】　　房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、成本总监、设计经理、成本经理、建筑师、产品研发及管理人员、成本部人员;市场品牌管理人员、营销管理人员。　【讲师介绍】　　中房商学院房地产培训高级顾问;标杆房地产企业景观设计专家，毕业于清华，从业二十余年，曾任龙湖景观设计高管。　【培训内容】　　一、房地产项目景观的亮点和卖点　　1、景观全面提升五步曲　　A、满足客户使用需求　　B、合理控制景观成本　　C、提升绿化效果　　D、材料品质统筹

3、化　　E、设计质量提升　　2、作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点　　3、引导空间序列、车行人行流线设计、大门形象、入口对景设计、整体绿化、项目LOGO设置、灯光效果、社区围墙、物业管理设置完善性和创新性　　二、房地产项目景观核心竞争力构建　　1、景观产品系　　2、景观风格与题材差异化　　3、软硬景比例　　4、主乔的布置方式　　5、各节点处的绿化配置规格和品种　　6、苗木资源和施工单位资源　　7、供货来源、合作方式、价格　　三、国内标杆房企景观产品系体系解析　　1、解析标杆房企景观产品体系概述　　2、解析标杆房企景观产品研发体系　　3、解析标杆房企景观产品创新模式(高端拷

4、贝模式、积木模块模式、螺旋突变模式)　　4、解析标杆房企景观产品实施体系　　5、解析标杆房企景观产品概况分析(万科、龙湖、中海、绿城、星河湾)　　四、其它配套设施的亮点和巧妙利用　　1、生态技术的运用　　2、水景：面积、形式、位置　　3、景观构筑物：亭、廊、棚、墙、门岗　　4、部品品种的选择及布局：雕塑小品、导视系统、室外家具、垃圾桶、灯光系统、井盖、物业取水点　　五、景观标难及工艺秘笈　　(一)硬景　　1、道理基础做法(消防环境、普通车行道、人形道技术秘笈)　　2、标准规格铺装排版、异形铺装排版P06花岗岩铺装　　3、碎拼路面、铺装井盖、水洗石、陶砖路面、竹木地板、防腐木、汀

5、步、水景结构防泛碱处理　　4、水景、游泳池　　5、踢步、卵石　　6、花池做法、饰面材料感官效果点评　　7、石材收口处理　　(二)软景　　1、回填区及种植土要求　　2、场地平整及造型　　3、乔木选型标准、乔木到场验收、乔木修剪、乔木种植、乔木保养保活措施　　4、钢管支撑　　5、灌木选型选型、灌木修剪工艺、时令花卉栽植原则　　6、草坪介绍及取苗要求、草坪施工工艺　　(三)水电　　1、地埋灯安装　　2、庭院灯、草坪灯安装　　3、井盖做法　　4、拖把池取水点做法　　5、配电箱、其它功能设施安装标准　　六、社区景观功能配置　　1、不同产品系需要提供相应的功能配套　　2、架空层的功能　　3

6、、架空层装修标准　　4、老人活动场地　　5、运动场地　　6、儿童活动场地　　7、人行流线设置　　8、会所配套内容　　9、私家花园交房标准　　10、私家花园景观和公区景观的功能关系　　七、龙湖地产的景观特点分析、案例总结　　1、龙湖地产景观的设计要点　　展示区：重点关注流线和布置要点　　社区内：有的放矢，关注景观重点与亮点　　2、景观序列(中心围合式、组团式、行列式)　　3、车行、人行流线设置和组织安排(图纸)　　4、综合成本测算(绿植、硬景、部品、家具等)　　5、展示区、社区景观案例分享　　八、房地产项目景观效果溢价解析　　1、不同品类产品的景观侧重点　　2、景观品质怎样提升，

7、溢价的产生方式　　3、不同产品系的景观配置面积，配置内容，服务半径，布置原则　　4、如何降低成本又不影响品质,“砍”成本技巧　　5、龙湖景观控制流程图，景观设计任务书对目标成本控制的意义何在　　6、龙湖景观成本剖析、景观成本控制原则　　7、景观成本核心关注点　　8、龙湖景观设计控制流程解析;绿化施工控制表解析　　九、绿化苗木的操作管理建议　　1、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技术措施、综合成本　　2、苗木采购方式：　　内部三种主要模式(甲指乙供模式、完全甲供模式，甲供+战略合作模式)