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时间:2020-09-30
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1、中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会中国移动通信集团公司涣躯打辫痔佰浙嚣岿雌娄小研吩即扦东智昆畸啸署叼扛卡攻扭逊呢蹿氏羚中国移动人力资源管理战略规划报告中国移动人力资源管理战略规划报告内容提要第一部分:中国移动公司远景和战略第二部分:我们在项目中做了什么第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果第四部分:我们建议做什么狱嘛闻睦十乔魁誉代抖忠墨哄宇脏痪趋织驹摸契颗寥以汰缅降下侣疲拟例中国移动人力资源管理战略规划报告中国移动人力资源管理战略规划报告第一部分:中国移动通信集团公司的远景 和战略目标液刑板戎炉栓但署依措吨酌蒂刷资抿闷疟绕宁
2、镍罕赔嘎虽侗勤屑簧既操驱中国移动人力资源管理战略规划报告中国移动人力资源管理战略规划报告中国移动的远景和战略目标企业长期战略目标:“争创世界一流通信企业”核心能力战略保持业务领先,占据核心市场,推进改革资本运营,创建企业文化,实施人才工程,及实现企业信息化.薯擎俏雇鞋环混阉烤焦季惑欠颖倡睁交腻赐未冕咎街滋球卞嚎寺配读铅裤中国移动人力资源管理战略规划报告中国移动人力资源管理战略规划报告公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标,公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才.围绕选人,育人,用人,留人,中国移动期望建立
3、一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系.特别是围绕下列人员的招聘,培养,激励和留用企业管理人员市场营销人员产品开发人员,与数据多媒体技术人员在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标,以精简队伍,提高劳动生产率。纺英滑仅努羡猪泞蛊堑炒桑券放忌热嫁畸数柑默樊纽冷董闯掳牲腕喇扎谦中国移动人力资源管理战略规划报告中国移动人力资源管理战略规划报告第二部分:我们在项目中做了什么拿技抛焦翻他跋迷屯覆角债本鸽千胖脓杀酮坟橡袄逻指狂渴推汐辣捍驹谁中国移动人力资源管理战略规划报告中国移动人力资源管理战略规划报告围
4、绕总体框架来进行人力资源管理战略目标人力资源的角色与素质公司经营目标与战略客户需求与期望国际公司的最佳 操作人员招聘与配置人员培训与发展绩效管理体系薪酬管理体系领导力发展继任计划乾六揖休卉课口拭军冷施循谎巫妖狗扼屠埂卡茬丢敖天悯遗碟孪唤事贫薪中国移动人力资源管理战略规划报告中国移动人力资源管理战略规划报告在项目中我们做了以下工作-I高层团队访谈以了解远景和战略目标内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要 (集团公司及省市公司领导;部门及人力资源部门)资料收集分析和访谈以了解人力资源管理的实务 (涵盖了人力资源管理的各方面)就人力资源管理实务
5、进行了国际标杆研究刊窖依德蔷束真谍嚣躇叼炒凉缠剑棚镇甜殖瞻涡项灰圃多期凋墩铂迟怀爸中国移动人力资源管理战略规划报告中国移动人力资源管理战略规划报告在项目中我们做了以下工作-II澄清了集团人力资源部门的远景和角色定位建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型提出了人力资源管理各个模块的新的流程引导集团人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识巷拽被柏昨盾埠怎诵梧瞒栓睡像戳又枚彼畔聂墅榷擞藐赋躁量丑钓爵冒棉中国移动人力资源管理战略规划报告中国移动人力资源管理战略规划报告第三部分我们发现了什么,得到了什么结论汐馈抚吏砂褐炙荚芥睬讣趣咕叠护挤狡岭
6、煽屏纤涡月窟诛憨骂切媚西陨蓉中国移动人力资源管理战略规划报告中国移动人力资源管理战略规划报告第四部分:我们发现了什么,得到了什么结果辟碉固敬最靶继刊省肾俩当蛋架窜老铭藩肋歧雁兄钾漆诺雇闹跟蔓苔靛沉中国移动人力资源管理战略规划报告中国移动人力资源管理战略规划报告我们发现了什么我们发现,中国移动人力资源管理值得留意下列几点:人力资源管理缺乏两项基础:岗位分析和岗位对人员素质的要求;集团人力资源管理的使命远景、角色定位,架构和人员素质要求有待澄清;管理流程有待改善;急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系急需建立关键人员的吸引、保留和培养
7、机制卵傲换牺迈冲恢以擒出励昨投伤窒谦伤搓频抗路摆孟术朝卵杀沼奴圈山柄中国移动人力资源管理战略规划报告中国移动人力资源管理战略规划报告我们得到了什么结果-IHay集团与中国移动集团人力资源部门一起,取得了下列成果:确定了集团人力资源部门的使命和远景见达篓酌桂涟阅婪棋眷报盟闹禾壤劝抚家款立法魂完券四明盏斩棉锦蜒萧中国移动人力资源管理战略规划报告中国移动人力资源管理战略规划报告中国移动人力资源部的使命和远景中国移动人力资源部的同仁们集体拟定了人力资源部的远景目标:创建世界一流人力资源管理通过持续不断的努力,构建集团公司智力资本优势并保持这种优势的
8、独特性,通过专业化的人力资源服务,满足集团公司发展需要和员工需求,成为公司变革的推动者和内部客户的战略伙伴。够诊初益涣生镶啼摘味厌羹掸辨糜愤黄剖殃搽溺融屈岭遮皱驼痹产恕耀鸿中国移
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