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1、江铃汽车营运能力指标的计算一、短期资产营运能力：（一）1、营运资金周转次数：公式：营运资金周转次数=营业收入/营运资金平均占用金额其中：营运资金平均占用金额=（期初营运资金+期末营运资金）/2江铃汽车从2008年到2010年营运资金周转次数如下：年份2008年2009年2010年指标营业收入8,587,033,60810,433,205,02315,767,896,708期初营运资金1,291,465,9981,519,691,6612,188,457,687期末营运资金1,519,691,6612,188,
2、457,6873,313,206,615营运资金平均占用金额1,405,578,8301,854,074,6742,750,832,151营运资金周转次数6.115.635.73(以上数据来源于江铃汽车股份有限公司2008、2009、2010年度报告)（一）2、营运资金周转天数公式：营运资金周转天数=360/营运资金周转次数江铃汽车从2008年到2010年营运资金周转次数天数如下：年份2008年2009年2010年指标 360360360营运资金周转次数6.115.635.73营运资金周转天数58.9363.
3、9862.80(以上数据来源于江铃汽车股份有限公司2008、2009、2010年度报告)一般情况下，一定时期内营运资金周转次数越多，营运资金周转天数越短，表明企业运用较少的营运资金可获得较多的销售收入，营运资金的运用效果显著。反之，则企业营运资金的运用效果不佳。从上面两张表可以看出江铃汽车2008年的营运资金周转次数较多，营运资金周转天数较少，说明江铃汽车营运资金的运用效果比较显著。但还要同其他因素结合起来看。分析营运资金周转率要注意以下几个问题：1、营运资金周转率并不是越高越好，营运资金周转率过高，如果是医
4、院营运资金占用额减少引起的，则可能预示着该企业营运资金不足，暗示短期偿债能力较差。反之，若营运资金周转率过低，则表明企业以较多营运资金获得相对较少的销售收入，使营运资金不能有效发挥其效率，应查明原因，采取相应措施，提高营运资金的周转率以增加企业的盈利。2、分析营运资金周转率的时候，要在综合考虑企业的资产和负债状态、供应商和分销商的信用程度、销售形式、企业自身的信用登记、资本市场的形式等多种因素的基础上，决定企业适当的营运资金数量，在此基础上加强管理，提高营运资金的周转速度。（二）1、流动资产周转率：公式：流动
5、资产周转次数=营业收入/流动资产平均占用金额其中：流动资产平均占用金额=（期初流动资产+期末流动资产）/2江铃汽车从2008年到2010年流动资产周转率如下：年份2008年2009年2010年指标营业收入8,587,033,60810,433,205,02315,767,896,708期初流动资产3,614,832,8683,152,642,5125,335,513,438期末流动资产3,152,642,5125,335,513,4388,075,029,406流动资产平均占用金额3,383,737,6904
6、,244,077,9756,705,271,422流动资产周转次数2.542.462.35↓(以上数据来源于江铃汽车股份有限公司2008、2009、2010年度报告)（二）2、流动资产周转天数：公式：流动资产周转天数=360/流动资产周转次数江铃汽车从2008年到2010年流动资产周转天数如下：年份2008年2009年2010年指标 360360360流动资产周转次数2.542.462.35流动资产周转天数141.86146.44153.09↑(以上数据来源于江铃汽车股份有限公司2008、2009、2010年
7、度报告)一般来说，流动资产在一定时期的周转次数越多，亦即没周转一次所需要的天数越少，周转速度越快，企业以相同的流动资产占用实现的营业收入就越多，流动资产的营运能力就越好；反之，周转速度就越慢，流动资产的营运能力就越差，效率就越低下。从以上两表数据可以看出，江铃汽车流动资产的周转次数在逐年下降，周转天数不断增加，反映企业流动资产管理水平有所下降，其中主要原因是流动资产中货币现金增长较快，从而影响到流动资产周转率，企业应相应的降低持有现金水平，以提高流动资产管理水平。企业生产经营任何一个环节的工作得到改善，都会反
8、映到流动资产周转天数的缩短上来。按天数表示的流动资产周转率能更直接的反映企业生产经营状况的改善，便于比较不同时期的流动资产周转率，应用较为普遍。（三）1、应收账款周转率：公式：应收账款周转次数=营业收入/应收账款平均余额其中：应收账款平均余额=（期初应收账款余额+期末应收账款余额）/2江铃汽车从2008年到2010年应收帐款周转率如下：年份2008年2009年2010年指标营业收入8,587,033
