江铃营运能力分析.doc

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1、江铃汽车营运能力分析江铃汽车，证券代码：000550o公司名称：江铃汽车股份有限公司。公司英文名称：JiemglingMotorsCorporation,Ltd.于1992年6月16日在江西汽车制造厂基础上改组设立的中外合资股份制企业，企业法人营业执照注册号为002473号。于1993年12月1日在深圳证券交易所挂牌丄市，公司注册资本为86321.4万元。经营范围：生产及销售汽车、专用（改装）车、发动机、底盘等汽车总成、及其他零部件，并提供相关的售后服务；品牌汽车销售、汽车及零配件的进出口；经营二手车经销业务；提供与汽车生产和销售相关的企业管理、

2、咨询服务。江铃汽车股份有限公司由1968年成立的江西汽车制造厂发展而来，经40多年的发展，它已成为屮国最大的汽车生产厂家之一，并进入世界著名商用汽车大公司行列。，2005年产销量67.3万辆,连续三年入选屮国百强丄市公司。江铃从一家濒临倒闭的地方小厂起步，江铃以开放的理念和富于进取性的发展战略从市场小脱颖而出，成为屮国商用车领域最人的企业，南昌汽车支柱产业的核心企业，国内汽车行业发展最快的企业和经济效益最好的企业之一，连续三年位列屮国上市公司百强，2005年被评为屮国最具竞争力的汽车类丄市公司第一名。江铃于二十世纪八十年代小期在屮国率先通过引进国

3、际丄最新的卡车技术制造五十铃汽车，成为中国主要的轻型卡车制造商。1993年11月，在深圳证券交易所上市，成为江西省第一家上市公司，并于1995年在小国第一个以ADRS发行方式引入美国福特汽车公司结成战略合作伙伴。江铃作为江西较早引入外商投资的企业，江铃引进了福特等世界五百强作为战略投资者，迅速发展壮大。1997年，江铃/福特成功推出屮国第一俩屮外联合开发的汽车一一全顺。江铃吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念，有效的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理，使公司形成了规范的管理运作体制，以科学的制度保证了公司治理和科学决策的有效性

4、。江铃建立了研发、物流、销售服务和金融支持等符合国际规范的体制和运行机制，成为屮国木地企业与外资合作成功的典范。江铃拥有国际一流的发动机、铸造、冲压、车身、总装等儿十条现代化的生产线，运用国际最新质量管理手段和制造体系，进行严格的生产过程控制。公司通过国家强制性产品认证（30及包括设计开发环节的IS09001和IS014000环保体系认证，江铃发动机厂，车桥厂、车架厂等主要部件厂通过全球最严格的QS9000质量体系认证。江铃“宝典”皮卡和运霸客货两用车成为国家免检产品。全顺商用车2003、2004、2005年连续荣获福特全球顾客满意金奖。江铃根据

5、顾客的个性化需求不断开发新的品种。实用化功能与简约时尚价值观相融合的江铃汽车产品，已经包括了全顺汽车、“宝典”皮卡、“凯运”轻卡、宝威BUV商务多功能在内的四大系列四百多个车型。江铃汽车抓住市场小枢，充分满足不同顾客群的消费需求，不断开创节能、实用、环保汽车产晶的新典范。畅销屮国十几年的江铃轻型卡车延续着市场优势，“宋典”皮卡、“凯运”轻卡在屮国细分市场占有率名列第一，根据屮国市场需求陆续开发的全顺救护车、计划生育车、物流车、防弹运钞车等，凭借多功能配置和个性化订单生产的强大优势，江铃专用车的改装开发生产能力和销量排名全国第一。江铃在屮国汽车市场

6、率先建立现代营销体系，构建了遍布全国的强人营销网络。按照销售、配件、服务、信息“四位一体”的专营模式，在中国至今已拥有一级代理商70多家，二级网点300多家，特约服务站遍布全国，达到200多家。江铃以顾客为焦点，采用福特在全球实施的服务2000标准模式，全力追求服务过程品质，顾客服务满意度评价在福特全球企业屮居于前列。优质的营销、健全的网络和快速、完备的顾客服务，成为江铃在屮国市场的核心竞争力，树立起江铃汽车屮国商务车领域知名站牌的形象。江铃基于企业信息化的管理基础，建立了动态供应链管理体系和专业化、市场化的一体化物流服务体系，由信息技术驱动业务

7、流程及解决方案，以高效的产销协调机制和柔性化生产，实现了制造效率的提升、企业成本的连年大幅下降。企业通过吸收外国的先进技术，江铃提高自主开发能力，并将具有性能价格比优势的汽车打入国际市场，在海外销售网络己经延仲到屮东、屮美洲、欧洲、亚洲的许多国家，出口量大幅增长，其屮轻型柴油卡车出口量在中国企业中列第一位。为了实践做大做强的追求，江铃人正利用国际资源，顺应全球企业重组的潮流，寻求更宽广的发展视野,成为屮国乃至亚太地区重要的商用车生产基地。资产2008年1：3：H合井2007年12月31日合并2008年12月313公司2007年12月31日公可流动

8、资产货破金七⑴1.511.608.4462,106.911,7111,125,473.3461,630.354.805应收票霑七⑵220