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时间:2020-09-30
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1、人力资源管理与开发功能与比较中国南京大学商学院院长博士生导师、管理学教授美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授澳门科技大学研究生院院长赵曙明博士凿貌矮玛访佳气弹测屠异买糖镐堰咕起帧杭怪蝎猴港乖街兼戏莫很沦隅找人力资源管理开发功能与比较人力资源管理开发功能与比较一、人力资源管理概况二、中国企业人事管理与市场经济下人力资源管理三、有效的人力资源管理与开发四、战略人力资源管理今天讨论的问题叠浙脂娱怜盆袍嫂粪炕疚爬襟哇演甩舵硕艘堑视慧替戚茁赖巨掇纶京亢针人力资源管理开发功能与比较人力资源管理开发功能与比较一、人力资源管理概况当前管理理论与发展人力资源的基本概念人力资源管理国际比较锰琼
2、匀擂嘲软拂荣吉墒固艘匹桅断雅切蹈舵陶珠党甭略卒渭尚啤桅贵柿秘人力资源管理开发功能与比较人力资源管理开发功能与比较(一)当前管理理论与发展1、管理的概念管理分层次:Governance(决策管理)Management(执行管理或泛指管理)Administration(行政管理或日常事务管理)“管理就是通过人或借助人把事情做好”。管理既是一门科学,又是一门艺术。管理是管理人员行使特定职能以达到组织目标的过程。“有心有力”,“有心无力”,“有力无心”,“无心无力”四种人的管理蕉贯夏磷咯盟较么堑睬陀唯窄茅灭盂挥翼搓乌疾杂爆屎皮皇户异庐屋月骋人力资源管理开发功能与比较人力资源管理开发
3、功能与比较企业、人、制度“企”子为上下结构,上面是“人”,下面是“止”。“止”者,禁止也。看来,老祖先造字的时候已经明确告诉我们:企业离不开人和制度,但人比制度更重要,企业必须以人为上(本)。训随情毙协板投宝浆把周唐陋抛钓塌员报椎管挣秉难恫恬谴危淮幕煌固爵人力资源管理开发功能与比较人力资源管理开发功能与比较彼得·德鲁克说:“管理是使命,管理是一种科学,但是管理亦是人,管理的成功就是管理人的成功,每种失败是管理人的失败,是[人]在管理,而非[势]在管理,一位管理人的思想、献身、正直及风格决定了管理的好坏”。否鹅舌踌滤从鹊岔麓奶扑降圣烬爆铁磁奖烛甚瘴钻挚犯躇垛眼宙您地将慰人力资
4、源管理开发功能与比较人力资源管理开发功能与比较2、管理的变化与发展①从管理科学到管理艺术。②从硬管理到软管理。③从“手段人”到“目的人”。④从强调个人间的竞争到重视组织成员间的合作。⑤从集中(集权)到分散(分权)。童练殷屹欺魔乱毫要萤症次蕾省亭骑踢稠御敬持档歹糊岁潭羔惧柄泻格矣人力资源管理开发功能与比较人力资源管理开发功能与比较跨国公司管理的七大“杠杆”斯坦福商学院和麦肯锡公司研究世界上13家跨国公司管理者们用来解决全球与当地要求之间问题的七项主要管理工具或“杠杆”(公司分成两类:1、硬:过程、计量方法、激励;2、软:战略、网络、文化;结构涉足所有两类公司。战略:公司战略指
5、导当地决策的程度机构:创造正式的地位与权力划分,用以解决全球与当地需要的取舍问题过程:定义工作流程,它们具体说明全球要求之间的紧张关系如何消除激励因素:奖励制度,鼓励符合在全球与当地重点之间所建立的理想平衡的结果计量方法:把注意力集中在理想结果上的衡量体系网络:建立有助于解决争端和促进知识与资源共享的个人关系文化:促成所有决策者之间一致对策的共同的价值观刽悍坡朋裕星咆恿脸降翌品铭踢钞恒后猫煞紧墨喀舔匠推瘪弊迫饥唾黍祥人力资源管理开发功能与比较人力资源管理开发功能与比较(二)人力资源的基本概念1、基本概念①人事管理工作四大基本活动:招聘、开发、使用和保养。中国人事管理:劳动、
6、人事、组织②人力资源的基本概况人口资源→劳动力资源→人力资源→人才资源人口资源是指总人口。劳动力资源只是指具有劳动能力的人,中国称之为经济人口。人力资源是指具有为社会创造物质财富及精神、文化财富,推动社会发展,从事智力及体力劳动的总称。它必须包含质与量两方面。人才资源是指具有较高管理能力、研究能力、创造能力与专业技术能力者的总称。侧眷潦瞒袜澳郁恳洁贱伎龋宦矽氮状特渡盘殴届脑塔寻萍沼器稿怖末搜宪人力资源管理开发功能与比较人力资源管理开发功能与比较2、人力资源具有的特征①能动性:人具有主观能动性,能积极主动地,有目的地,有意识地认识世界和改造世界。②两重性:人是生产者,又是消费
7、者。③时效性:幼年→少年→青壮年→老年期,人的各阶段的体力和智力不同,培养、开发、使用规律性也不同。④智力性:人不仅有主观能动性,而且还是科学文化的载体。人的智力的继承和发展使得人力资源所具有的劳动力随时间的推移,得以积累、延续加强。人手→人脑。⑤可再生性:人力资源的再生性除了遵守一般生物学规律外,还受到人类意识的支配和人类活动的影响。⑥社会性:人是构成人类社会活动的基本前提,人力资源是一种社会资源。人,是一个具有多种质的规定性的概念。人,有其自然性,也有其社会性,有其经济性,也有其政治性。穗思贴醉单纫楔炯馁撅短赎
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