企业人力资源管理与开发国际比较课件.ppt

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1、第四讲企业人力资源管理与开发国际比较美国企业的人力资源管理日本企业的人力资源管理德国企业的人力资源管理第一节美国企业人力资源管理一、美国企业人力资源管理的特点：注重市场调节制度化管理劳资关系的对抗性（一）发达的劳动力市场职业的社会化细分成熟的人力资源市场人才自由流动（二）制度化管理分工明确责任清楚培训制度内部实行垂直领导（三）对抗性的劳资关系薪资矛盾低的企业依赖性工会（四）薪酬制度工资标准和工资等级系数是指每一劳动者，依照特定标准应得的工资数额。基本工资浮动工资职工持股计划利润分享计划（五）绩效考核制度考核方法分析与测评激励机制（六）新形式和新特点人力资源管理已从辅助职能转变为企业的战略经营伙

2、伴人力资源虚拟管理趋势越来越明显制度化、规范化是美国企业人力资源管理的一个显著特点非常注重吸引人才、留住人才的激励机制业将员工培训作为人力资源管理与开发极为重要的一部分人力资源管理专业人员的素质非常高美国企业培训的主要方面1.新员工培训(newemployeeorientation)主要由富有经验的辅导教师对公司的基本情况和规章制度进行言传身教。2.基本业务培训(on-the-jobtraining)主要培训员工所在岗位所需的技术、技能等。3.继续教育工程(continueeducation)主要帮助优秀雇员再修学位、提高学历层次的学习，并由公司支付全部或部分费用。美国企业培训的主要方面4.职

3、业发展(professionaldevelopment)主要帮助优秀雇员选择更好的职业。5.特殊培训(specialtraining)主要对一些特殊岗位上的雇员进行特别的培训。第二节日本企业的人力资源管理传统日本型人事制度和劳务的特征日本人力资源管理制度的发展一、传统日本型人事制度和劳务的特征终身雇佣制一致性雇用制企业内工会企业家族主义年功序列制重视员工培训注重内部选拔（一）终身雇用制是指企业在劳动者达到预先规定的退休年龄之前对其进行持续雇用的制度。是指按照特定企业成立的工会制度。（一）终身雇用制是指企业在劳动者达到预先规定的退休年龄之前对其进行持续雇用的制度。产生于明治维新后期。企业可以确保

4、优秀的员工员工的工作可以得到保障（二）一致性雇用企业的核心是男性员工全面赋予女性（妻子）干家务、教育子女的责任男性员工能够牺牲节假日休息时间，加班加点地为企业奉献。（三）企业内工会是指按照特定企业成立的工会制度管理者很少与工会成员发生对立冲突劳资关系往往圆满妥善地得到解决（四）企业家族主义企业和劳动者、劳动者之间有着像家族似的意识是一种企业与员工之间密切合作的体制减少了企业同外部信息的沟通抑制了机动灵活构想的产生（五）年功序列制伴随员工年龄和工作年限的增长，企业为员工增加工资和提高职位等级。没有按照员工的能力或实力给予差别（六）重视员工培训不看重个人的具体技能，而是强调基本素质日本企业非常注重

5、与学校的合作学习企业内部的管理制度，各种关系和行为准则等（七）注重内部提拔有新的工作时，会尽量培训已有的员工，通过内部调节来满足需要。员工要从基层进入企业，然后在按部就班提拔二、日本人力资源管理制度的发展年功序列制弱化有升有降的工资制度为员工创造具有挑战性的工作机会成果和成果主义正在受到日本企业的普遍重视第三节德国企业的人力资源管理人员雇用制度培训制度工资分配制度绩效考核于激励制度劳资关系一、人员雇用制度双向选择各级劳动局专门为申请者提供就业指导服务企业公开考试法律禁止突然解雇工作二、培训制度职业培训处于战略高度企业与学校相结合的“双轨制”培训企业办大学跨企业的再培训中心市场模拟训练公司三、工

6、资分配制度全国和行业范围的谈判利润分享制以个人奖金为主四、绩效考核与激励制度人事档案完备晋升比较缓慢在晋级管理人员时，强调技术第一五、劳资关系劳资协议为核心的协调体制职工参与决定制