仓储管理系统的评价教材ppt课件.ppt

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1、第七章仓储管理系统的评价1第一节系统评估概述生产率评估的主要目的：即时要确定系统目前的生产率趋势，找出病因或突显出企业较弱环节，以便进一步达到经营合理化的目标。一、评估的意义与目的2二、系统评估的作用第一节系统评估概述32008，一款新上市的酷爽饮料，掀起了一场“草根”时尚！4是开车还喝酒，你OUT了！娃哈哈啤儿茶爽，酷酷的外表，爽爽的口感，不是绿茶，也不是啤酒，却让饮料也能时尚起来，让时尚走向大街小巷。啤儿茶爽，你是谁？你针对社会人消费心理的一一对应关系在哪里？经过横向杂交之后的啤儿茶爽，可千万不要迷失了自己的性别，让

2、人们思考你到底是人妖、太监抑或是变性人。5三、系统评估的基本原理1、系统评估——投入产出评估生产率就是——投入与产出之比第一节系统评估概述6第一节系统评估概述三、系统评估的基本原理劳动设备资本物料设施营业额出货量附加价值利益服务品质7第一节系统评估概述三、系统评估的基本原理8第一节系统评估概述三、系统评估的基本原理2、生产率评估指标劳动生产率库存准确率存储密度9第一节系统评估概述三、系统评估的基本原理2、选择生产率指标的原则(1)能反映组织整体或各个作业单位的生产率(2)能确实反映负责人或经理人的努力程度，对于其所不能控

3、制的因素也应能适当显示(3)有助于问题点的分析，以便协助企业找到加强改善的方向10第二节评价指标体系的制定方法一、评价指标体系的构建步骤11第二节评价指标体系的制定方法1.划分配送中心评估作业项目进出货?储存?盘点?订单处理?拣货?配送?采购作业?整体评价12第二节评价指标体系的制定方法2、针对每一作业选定生产率评估要素13第二节评价指标体系的制定方法评估要素关联设施空间人员设备货品14第二节评价指标体系的制定方法生产率评估要素特性分析15第二节评价指标体系的制定方法3、举例：会计.财务资料164.确定各作业生产率量化指

4、标由四种生产率评估的指标运算方式(产出——投入、投入——产出、投入——投入、产出——产出四种方式)导出各作业各生产要素的各项量化指标第二节评价指标体系的制定方法17第三节评价指标体系的制定方法物流成本：彼德•德鲁克1962：“黑大陆”学说流通是经济领域里的黑暗大陆”－－未知西泽修：冰山理论西泽修1970：“第三利润源”说效益背反理论服务中心说1819第三节评价指标体系的制定方法冰山理论支付的委托物流费企业内部消耗的物流费原材料生产成本（制造费用）销售费用管理费用财务费用委托物流费自家物流费19第三节评价指标体系的制定方法

5、西泽修1970：“第三利润源”说：三个利润源着重开发生产力的三个不同要素：第一利润源-----劳动对象第二利润源-----劳动者第三利润源-----挖掘劳动工具的潜力，同时注重劳动对象与劳动者的潜力1、物流活动能够单独盈利，成为“利润中心”。2、有效的物流服务可以给生产企业创造更好的盈利机会，成为企业的“第三利润源”。3、有效的物流服务可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行，降低整个社会的运行成本，提高国民经济总效益。20第三节评价指标体系的制定方法效益背反理论：物流成本与服务水平的效益背反物流功能之间的效益背反物流各

6、项功能活动处于一个统一且矛盾的系统中，在同样的物流总量需求和物流执行条件情况下，一种功能成本的削减会使另一种功能成本增加。2122案例：美国布鲁克林啤酒公司1989年11月起销售到日本，价格比美国高5倍运输方式海运空运平均订货周期运输费库存费用服务水平总成本销售额2个月40天↑↓↑↑↑第三节评价指标体系的制定方法22第三节评价指标体系的制定方法服务中心说：代表了欧美一些学者对物流的认识。这种认识认为，物流活动最大的作用，并不在于为企业节约了消耗，降低了成本或增加了利润，而是在于提高企业对用户的服务水平进而提高了企业的竞争

7、能力。logistics23第四节配送中心作业评估指标一、仓储经济效益分析指标1、储存数量指标⑴吞吐量。吞吐量是指计划期内仓库中转供应物品的总量，计量单位通常为“吨”，计算公式为：吞吐量=入库量+出库量+直拨量24第四节配送中心作业评估指标⑵库存量。由于库存量是一个动态的时点指标，通常用计划期内的日平均库存量或年平均库存量表示。25第四节配送中心作业评估指标⑶仓库面积。仓库面积指标反映仓库可供使用的库房面积和货场使用面积。库房使用面积是指库房墙内面积减去墙、柱、楼（电）梯等固定建筑物面积；货场使用面积是指货场总面积减去排

8、水明沟、灯塔、水塔等固定建筑面积。26第四节配送中心作业评估指标⑷职工人数。职工人数一般计算年或月的平均职工人数。计算公式为：27第四节配送中心作业评估指标⑸设备数量指标是反映在仓储工作中所用各种设备的数量。通常以统计在册的设备台数和处于良好状态的设备台数来表示。28第四节配送中心作业评估指标2.仓储质量指标⑴收发差