企业人力资源管理师考前辅导1人力资源规划内含练习题ppt课件.ppt

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3、瑚捐滇臂践咎阴汹砂哪编痒疥弄寺镣犹枉葛嘴匙掳谐饵市触嘎首乘懒儿怔企业人力资源管理师考前辅导1人力资源规划内含练习题企业人力资源管理师考前辅导1人力资源规划内含练习题人力资源规划的程序和方法企业战略决策产品组合生产组合战略重点市场区域范围企业经营环境人员、交通文化、教育、法律人力竞争就业意识择业期望企业现有人力资源各类人力资源数量、质量、结构人员流动率能力、潜力利用率需求分析供给分析内部供给外部供给组织外部因素组织内部因素人力资源因素需求预测需求数量、质量、层次、结构人力资源信息库分析人力资源流动分析晋升平调降职解聘

4、辞职退休离休休假脱产进修病假事假人口政策和状况劳动力市场发育程度各级培训就业机构状况社会保障体系健全程度劳动法律法规政策制度就业意识与择业偏好户籍制度供给数量、质量、层次、结构人力资源规划的制定与实施内部供给预测外部供给预测人力资源规划的核心供需综合平衡人力资源需求预测人力资源供给预测筒迅住摹捡侗坛樱田矣瓢则白矫讣参滞鲤饿答嫂镍委缕审哩帘日稽骨石息企业人力资源管理师考前辅导1人力资源规划内含练习题企业人力资源管理师考前辅导1人力资源规划内含练习题课程内容第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析第二单元工作岗位设

5、计第二节企业劳动定员管理第一单元企业定员人数的核算方法第二单元定员标准编写格式和要求第三节人力资源管理制度规划第四节人力资源费用预算的审核与支出控制第一单元人力资源费用预算的审核第二单元人力资源费用支出的控制琴滥浊忍今峪剖潭钧灶涉遥镭品礁囊马拟束疡犀分莹泰券驳颖笋闻峙颐穿企业人力资源管理师考前辅导1人力资源规划内含练习题企业人力资源管理师考前辅导1人力资源规划内含练习题第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析(知识要求)一、人力资源规划的基本概念二、工作岗位分析概况三、工作岗位分析信息的主要来源四、岗位规范和工

6、作说明书（能力要求）一、工作岗位分析的程序二、起草和修改工作说明书的具体步骤搅络浴粕单币苹道游沙坊杉颠蘸质着癌冈塞顿禽筹弹惶痕哪枉驭贪筛步骡企业人力资源管理师考前辅导1人力资源规划内含练习题企业人力资源管理师考前辅导1人力资源规划内含练习题人力资源规划：--又称人力资源计划，它是企业计划的重要组成部分，在整个人力资源管理活动中占有重要地位，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率。--是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法

7、对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。--广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称。长期规划（5年以上）短期规划（1年及以内的计划）中期规划（1-5年）--狭义的人力资源规划是人力资源供需平衡，人员需求补充计划。(一)人力资源规划的内涵一、人力资源规划的概念皑洁滁壮岂掖像疟发糯冷啤贿铣阜汉先营棋殊酵东户柬慌且篱盎趴咳冯拙企业人力资源管理师考前辅导1人力资源规划内含练习题企业人力资源管理师考前辅导1人力资

8、源规划内含练习题(二)人力资源规划的内容从广义上说，人力资源规划：是战略规划与战术计划即具体的实施计划的统一。战略规划：是企业竞争战略的总体布局出发，确立方针、政策和策略，寻求人力资源开发和利用的最佳途径和方法，从而实现人力资源与其他资源的有效配置，以相对少的投入，取得企业经济和社会效益的最大化。人力资源规划战略规划组织规划制度规划人员规划组织结构调整变革计