企业标准化培训(幻灯片)ppt课件.ppt

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1、热烈欢迎公司领导、兄弟单位来我厂检查标准化工作工业公司企业标准化交流会宗旨：相互交流、不断学习提高素质、共同进步目的：推动公司标准化体系建设上一个新台阶企业标准化工作汇报报告人：武生东简介：——产品主管工程师（混凝土轨枕、铁路道岔、养路机具）——兼标准化、新产品开发、质量内审员企业标准化1标准化基础知识1.1标准化的主要作用是什么？标准化的主要作用表现在以下十个方面：⑴标准化为科学管理奠定了基础。就是依据生产技术的发展规律和客观经济规律对企业进行管理，而各种科学管理制度的形式，都以标准化为基础；⑵促进经济全面发展，提高经济效益。标准化在研究

2、上可避免重复劳动；应用于产品设计可缩短设计周期；应用于生产可使生产在科学和有秩序的基础上进行；应用于管理可促进统一、协调、高效率；⑶标准化是科研、生产、使用三者之间的桥梁。标准化可使新技术和新科研成果得到推广应用，从而促进技术进步；⑷标准化为组织现代化生产创造了前提条件。随着科学技术的发展，生产的社会化程度越来越高，生产规模越来越大，技术要求越来越复杂，分工越来越细，生产协作越来越广泛，这就必须通过制定和使用标准，保证各生产部门的活动，在技术上保持高度的统一和协调，以使生产正常进行；⑸促进对自然资源的合理利用，保持生态平衡，维护人类社会当前

3、和长远的利益；⑹合理发展产品品种，提高企业应变能力，以更好的满足社会需求；⑺保证产品质量，维护消费者利益；⑻在社会生产组成部分之间进行协调，确立共同遵循的准则，建立稳定的秩序；⑼在消除贸易障碍，促进国际技术交流和贸易发展，提高产品在国际市场上的竞争能力方面具有重大作用；⑽保障身体健康和生命安全，大量的环保标准、卫生标准和安全标准制定发布后，用法律形式强制执行，对保障人民的身体健康和生命财产安全具有重大作用。1.2制定标准目的是什么？“获得最佳秩序”、“促进最佳社会效益”是制定标准的目的。这里所说的最佳效益，就是要发挥出标准的最佳系统效应，产

4、生理想的效果；这里所说的最佳秩序，则是指通过实施标准使标准化对象的有序化程度提高，发挥出最好的功能。1.3标准化的基本原理是什么？标准化的基本原理通常是指统一原理、简化原理、协调原理和最优化原理。下面分别作一介绍：统一原理：就是为了保证事物发展所必须的秩序和效率，对事物的形成、功能或其他特性，确定适合于一定时期和一定条件的一致规范，并使这种一致规范与被取代的对象在功能上达到等效。统一原理包含以下要点①统一的目的是为了确定一组对象的一致规范，其目的是保证事物所必须的秩序和效率；②统一的原则是功能等效，从一组对象中选择确定一致规范，应能包含被取

5、代对象所具备的必要功能；    ③统一是相对的，确定的一致规范，只适用于一定时期和一定条件，随着时间的推移和条件的改变，旧的统一就要由新的统一所代替。简化原理：就是为了经济有效地满足需要，对标准化对象的结构、型式、规格或其他性能进行筛选提炼，剔除其中多余的、低效能的、可替换的环节，精炼并确定出满足全面需要所必要的高效能的环节，保持整体构成精简合理，使之功能效率最高。简化原理包含以下几个要点：    ①简化的目的是为了经济，使之更有效的满足需要；    ②简化的原则是从全面满足需要出发，保持整体构成精简合理，使之功能效率最高。所谓功能效

6、率系指功能满足全面需要的能力；    ③简化的基本方法是对处于自然状态的对象进行科学的筛选提炼，剔除其中多余的、低效能的、可替换的环节，精练出高效能的能满足全面需要所必要的环节；    ④简化的实质不是简单化而是精练化，其结果不是以少替多，而是以少胜多。协调原则：指标准化对象之间的相互关系必须协调一致。协调原则包含以下几个要点：（在编写规则中解释）①标准体系中每个标准之间的协调；②每个标准中每个要素之间的协调；③企业标准体系的各有关技术标准、管理标准以及工作标准子体系，各项标准间的相互关系必须协调一致；以标准为接口，协调企业的各层次、各

7、部门、各专业、各个环节之间的技术关联，解决各相关方的连接和配合的科学性、合理性，使得标准在一定时期内保持相对平衡和稳定。——标准之间不得相互抵触，相关的标准条文应协调一致；概念和术语协调一致；标准之间在整体或部分上不应重复或冲突；可以相互补充，也可以单独使用等。。。优化原则:在一定的条件下，对企业标准体系构成要素及其相互关系进行优化选择，使企业标准体系的实施达到最佳效果。（应包含ISO9001全部要素）2企业标准化机构和人员2.1企业标准化机构三种形式：1、企业设立专职机构（如标准化科），在厂长（经理或总工程师的领导下），统一管理整个企业的

8、标准化工作。在有关职能管理部门（如设计、工艺、营销等部门）和车间设标准化组或专兼职标准化人员负责本部门的标准化工作，业务上受企业标准化机构的领导。2、企业未设专职标准化机构（兼职