神经内科主任总结.doc

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1、神经内科主任总结　　总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。第一文档网今天为大家精心准备了神经内科主任总结，希望对大家有所帮助!神经内科主任总结一、业务收入　　截止2015年11月30日，我科全年门诊7958人次，收住病人1509人次，病人数量较去年同期增加，居全院前列;年收入6613790.74元，药品收入2576047.07元，药占比38.9%，治疗费收入1437928.5元，净收入明显增加。　　二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平　　1.积极组织科内业务学习，每周1-2次。　　2.严格三级医师查房。(科主任对全科病人至

2、少查房1次，一级护理病人查房2-3次，疑难危重病人随时查房)　　3.积极组织疑难危重病人科内讨论。　　4.制定切实有效的安全管理措施。(①定期进行安全教育，做到制度化，常态化;②定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历做到严格把关;③定期对安全隐患进行检查和评估;④及时发现医疗安全不良事件并上报;⑤做好危急值登记，合理用药监测，临床路径及输血治疗管理等;)　　三、取得的成绩及开展的新技术新业务　　1.成功抢救了一例因突发心肌梗死致心跳骤停(心源性猝死)的患者;　　2.开通了急性缺血性脑卒中静脉溶栓绿色通道，建立了急性缺血性脑卒中静脉溶栓流程，并成功溶栓一例;　　3.引进并

3、开展了缺血性脑血管病的经颅超声溶栓疗法;　　4.成功开展乙状结肠扭转手法复位一例;　　5.开展了食管狭窄腔内支架植入术。　　四、存在的问题　　1.病历内涵有待提高;　　2.少数医生对抗生素的合理使用不够重视;　　3.发表学术论文积极性不高，对基础理论的思考及学习仍有欠缺。　　神经内科主任总结xx年我科在院领导正确领导及大力支持下，围绕医院年初制定的各项目标及”二甲医院复审”各项活动，不断加强学科能力建设和临床路径管理，强化科室内涵建设，加强医德医风管理，提升服务水平，经过科室全体人员的共同努力，在医疗质量控制管理、抗生素管理、患者安全管理、医疗服务及学科建设上有了新的提升

4、，顺利地完成了各项工作任务。　　一、医疗指标完成情况：　　带领全科同志圆满完成医院下达的各项医疗指标，截止2015年12月20日，共收治病人3386人次，治愈好转率97.65%、病床使用率高达176.48%，平均床位周转次数75.24次，平均床位工作日644.16，平均住院日8.59，各项指标均到达二甲医院标准，门诊就诊人数也明显增长，共完成7262人次，实现经济效益和社会效益双丰收。　　二、在科室管理及学科建设方面取得的成绩　　2015年是二甲医院复审年，科室以等级医院复审为契机，以等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度管理，积极提高医疗质量，以

5、最佳状态迎接了二甲医院复审;在科室加床多，工作量大情况下，狠抓医疗安全，提高病历质量及其内涵，加强病历质控，甲级病历率达二甲标准，病历2日归档率100%;严格三级查房制度，不断总结经验，查找不足，　　制度整改措施，遵循PDCA的原则和方法，不断提高科室的医疗质量水平，定期组织医护人员认真学习各项医疗核心制度，定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历进行严格把关，定期对安全隐患进行检查和评估，及时发现医疗(安全)不良事件并上报，做好危急值登记，合理用药，临床路径及输血治疗管理，急性脑梗塞临床路径数达300余例，我科抗生素使用率5%左右，病原学培养>90%，均明显优于医院的指

6、标。在创建二甲医院的过程中，对照二甲医院评审标准查找不足，持续改进，使科室在医疗技术水平、病历质量、服务理念、管理水平等方面得到了全面提升;科室一系列质控报表、材料及台账等各项工作准备的充实、规范，受到二甲评审领导的一致肯定。在“二甲医院”评审活动中，全科医务人员不断强化服务意识，提高服务质量，与“以病人为中心”的整体医疗和护理工作紧密联系起来，视病人为亲人，增加便民措施，自觉接受监督，期间多名医护人员受到了患者由衷称赞，收到锦旗3面，书面及口头表扬信7封，另外，医生谢绝多人次红包、礼物、宴请等屡见不鲜。　　三、在科研与教学方面　　今年我科赵广伟医生在sci发表论文1篇，

7、是我院建院以来，第一篇国际核心期刊发表的论文。论著3部，核心论文1篇。并圆满完成了河北医科大学实习生临床实习带教工作。　　四、在专业技术方面　　注重提高自身的临床专业水平，积极参加有关专业知识培训　　班的学习;坚持每天病区查房，对全科室病人每周至少查房3次，对急、危、重症及特殊病人、疑难病人特别关注，确保医疗护理质量及病人满意度，实现了全年无医疗事故及大的差错，无医疗护理纠纷。我科把每周一、三定为集体查房日。每周三对疑难危重病人开展病历讨论。今年先后组织科内医生多次参加国家级及医院继续教育，并派杨雪艳医生到省二院神经内科进修学