伊莱比特项目启动会ppt课件.ppt

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1、伊莱比特项目启动会1提纲实施意义实施成功关键因素项目目标与实施范围实施策略与实施计划实施方法项目组织2实施是管理软件、企业应用的桥梁和登陆艇实施是对管理软件、应用客户高层次的、必不可少的咨询支持手段实施是典型的项目管理过程，是实施质量保证的手段和体系实施的定义3帮助伊莱比特深入了解软件产品的功能帮助伊莱比特重整自己的业务流程实现管理软件与企业业务流程的有机结合将优化的业务流程固化在系统中企业管理的系统化、标准化实施的意义4提纲实施意义实施成功关键因素项目目标与实施范围实施策略与实施计划实施方法项目组织5科学的方法有效的过程优秀的人员方法

2、过程人员实施成功的3要素6明确的目标领导的支持和参与有效的项目组织扎实的教育和培训规范的基础管理相适应的规章制度科学的实施实施的关键因素7提纲实施意义实施成功关键因素项目目标与实施范围实施策略与实施计划实施方法项目组织8实施目标集团目标财务、生产、物流管理一体化有效降低采购成本合理控制库存财务管理规范….建立财务监控实现事中管理辅助管理决策提升管理效率9实施范围10提纲实施意义实施成功关键因素项目目标与实施范围实施策略与实施计划实施方法项目组织11提纲实施意义实施成功关键因素项目目标与实施范围实施策略与实施计划实施方法项目组织12快速实

3、施方法框架阶段1：项目准备阶段2：蓝图设计阶段3：系统实现阶段4：验收交付提纲KingDeeWay实施方法介绍13客户企业经营目标(Goal)基础数据业务流程员工行为内部控制项目目标1(Object)验收交付系统实现蓝图设计项目准备基础数据业务流程员工行为内部控制项目目标2(Object)里程碑及交付物(Checkpoint)工作内容(Activity)相关责任(Relatedresponsibility)时长(Time)（主动服务，快速反应）（相互协作，共担责任）（快速实施，快速见效）（工作明确，累积价值）工作内容顾问客户交付物时长整

4、理实施项目文档编写项目验收报告项目验收与服务部门交接√√√√√√√项目实施文档清单项目验收报告服务交接备忘10.510.5工作内容顾问客户交付物时长最终用户培训静态数据准备制订初始化方案初始化数据准备系统初始化初始化确认√√√√√√√√培训标准课件《基础数据字典》《初始化方案》《数据准备确认》《初始化确认书》1.52.04.012.5工作内容顾问客户交付物时长关键用户培训业务流程整理业务匹配定义客户化方案双方确认业务蓝图√√√√√√√√《项目培训确认》《业务流程整理工作计划》《客户化方案》《业务蓝图确认》12.541.51工作内容顾问客

5、户交付物时长建立双方项目小组设计调研表编写项目实施方案项目启动大会项目启动发文软件安装√√√√√√√√√《项目实施方案》《项目启动发文》《安装确认书》1.52411.5OGCART工作内容顾问客户交付物时长关键用户培训业务流程整理业务匹配定义客户化方案双方确认业务蓝图√√√√√√√√《培训确认》《业务流程整理方案》《客户化方案》《业务蓝图确认》12.541.51项目目标(Object)客户企业经营目标(Goal)（基础管理，价值定义）（目标驱动，成功关键）金蝶快速实施方法框架StartEnd14Activities4.1StartUp

6、Project4.2ConductProjectControlTracking&ControlChangeControlIssues&EscalationManagement金蝶快速实施方法蓝图设计系统实现项目准备验收交付时长工作内容交付物1.1项目组织1.2项目调研1.３方案制定1.４项目启动1.1项目实施方案1.２软件安装确认书1.５1２２时长工作内容交付物4.1项目验收4.1项目验收报告1.５时长工作内容交付物2.1关键用户培训2.2流程整理2.3业务匹配2.4蓝图确认2.1项目培训结果确认书2.2业务蓝图理确认书2.50.5

7、0.50.5时长工作内容交付物3.1最终用户培训3.2数据准备3.3系统上线3.1初化数据准备完成确认书3.2软件安装确认书23时长3.3项目报表完成确认书知识库（标准流程库/应用指南/经典案例）项目管理（工具/模板）项目管理（工具/模板）项目管理（工具/模板）项目管理（工具/模板）PMKMStartEndGOCARTARIS(流程优化工具)Project(计划工具)ROI评估模型实施知识和经验累积成功案例15快速实施方法框架阶段1：项目准备阶段2：蓝图设计阶段3：系统实现阶段4：验收交付提纲16本阶段的工作目的和达成的目标本阶段的关键

8、行动本阶段的成果和里程碑要点1：项目组织的结构和职责要点2：项目目标、计划和控制要点3：项目公约要点4：项目启动大会阶段1：项目准备17阶段1:工作目的：针对项目人员，项目目标、范围、项目计划和项目管理方式