管理系统学精彩试题及问题详解2.doc

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1、1.与长期的战略性计划有关的是（）人员A)高层管理B)中层管理C)基层管理D)全体2.技术创新主要涉及（）等不同方面A)材料、产品、工艺、手段B)销售、研发C)法律、道德D)沟通、激励3.计划是一动态过程，其步骤包括（）A)预测、决策、制定方案B)确定目标、预测、决策、预算并拟定派生计划C)预测、决策、制定方案、预算D)确定目标、拟定可行方案、决策、执行可行方案4.承担风险最大的决策方法是（）A)进取型B)稳妥型C)大中取小法D)保守型5.当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）：

2、A)领导者B)发言人C)企业家D)混乱驾驭者6.有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而高层主管后，尽管工作比以前更买力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的（）A)概念技能B)技术技能C)人际技能D)领导技能7.“打造百年老店”描述的是（）A)战略目标B)战术目标C)作业目标D)以上说法都不对8.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（）A)纺织厂B)医院C)电视剧制作中心D)学校9.在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）A)风险

3、性B)环境复杂性C)决策者心理定位D)决策的时间压力10.部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人才的方式，但是二者各有利弊。下列哪种情况更适合采取部提升的方式（）A)组织发展有一个持续、长期的目标B)需要选择对企业致关重要的岗位时C)保证公司的一贯运行方式时D)具有悠久历史的企业11.决策是计划工作的（）A)基础B)重心C)核心D)目标12.在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更大努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）A)亨利·法约尔B)马克斯·韦伯C)切斯特·巴纳德D)埃尔顿·梅奥13.企业经营环境变化

4、的加快，使得企业中长期计划制定的难度不断加大，并且不断需要调整。鉴此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。请问：你最赞同其中哪议？（）A)计划一旦制定就应保持其严肃性，课采取以不变应万变的做法B)一旦环境发生变化，就应该主动放弃原计划而制定新计划C)通过动态调整计划来适应环境变化，以保持中长期计划的灵活性D)在保持原计划不变的同时，根据突发情况另外制定应急计划14.某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于（）A)缺

5、乏型B)任务型C)中庸型D)战斗集体型15.一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是()A)审批权B)决策权C)组织权D)计划权16.不利于分权的因素主要有（）A)组织规模的扩大B)组织活动的分散C)培训管理人员的需要等D)维护政策和命令统一性的要求17.（）是和威胁相联系的迫使他人服从的力量A)支配权B)强制权C)奖赏权D)惩罚权18.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）A)10人4层B)9人3层C)9人4层D)8人3层19.（）在很大程度上决定了组织中管理层次

6、的数目及管理人员的数量A)管理层次B)正规化程度C)管理跨度D)集权化程度20.目标管理理论的理论基础是（）A)科学管理理论B)行为科学理论C)科学管理理论与行为科学理论的有效统一D)权变管理理论21.管理过程中的首要职能是()A)人员配备B)组织C)计划D)指导与控制22.美国著名的管理学家西蒙认为，管理就是（）A)协调B)决策C)领导D)激励23.某公司有三个投资方案可供选择，根据市场状况不同，其收益也不同，甲、乙、丙、丁四个方案在“市场状况好”、“市场状况一般”和“市场状况差”时的收益分别是：甲：80、70、50，乙：10

7、0、60、30，丙：120、80、20，丁：160、50、－20。试用最小后悔值法作出决策：（）A)甲B)乙C)丙D)丁24.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A)计划职能B)组织职能C)领导职能D)控制职能25.对于一个生产儿童饮料的企业，下例因素中哪个因素是其具体环境因素？（）A)人口数量B)儿童口味C)家庭收入D)计划生育政策26.法约尔被誉为（）之父A)组织理论B)经营管理理论C)科学管理理论D)现代管理理论27.矩阵式组织结构违背了以下原则中的（）A)统一领导B)

8、统一指挥C)责权一致D)分工原则28.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（）：A)专长权B)个人影响权C)法定职权D)信息权29.在以下对组织目标作用的说法不恰当的是（）A)制定了组织目标，不利于管理者进行决策