个人能力提升计划工作计划.doc

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1、个人能力提升计划工作计划新的一年又开始了，计划好一年的工作是一个良好的开端，所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。整理了各类工作计划文章，可以顶部搜索栏中找到您需要的文章，供您参考，希望能帮助到您。x篇一：个人能力提升计划个人能力提升计划一、自身现状分析（一）优势分析1、精力充足，细心，做事积极主动。2、处理事情逻辑能力强，处理事情井井有条。3、技术上能独挡一面，能领导别人做事情，并能够注重下级的个人能力培养。（二）不足剖析1、组织管理能力较弱，沟通水平不高。2、英语水平一般。3、对人与人之间的冲突的解决能力不足。二、个人发展目标（一）终极目标：希望能通过自身的努力，最终能

2、成为一名软件开发行业的高级项目经理，高级项目经理能同时领导2~3个项目经理，即2~3个项目。（二）一年目标：（2009~20xx）提高英语水平，到达听说读写都流利的状态；提高沟通能力，能组织管理好下级，做一个下属员工的好领导；控制自己的情绪；培养良好的生活习惯，提高生活品质。（三）三年目标：解决各种冲突问题；能让技术能力比自己强的人甘心为我所管理。能和其它国家的客户或合作者自由沟通，并能驾驭他们。三、具体方案实施1、平时努力做好常规工作：认真工作、了解下属的想法、抽出时间来学习英语、争取用英语交流的机会，多看新闻，多说话，提高沟通水平。2、业余时间广泛阅读各类有益书籍，汲取各领域

3、知识，丰富自身知识结构。将工作与思考相结合，尽可能创造性地开展工作。3、努力改进上班环境，提高下属的工作情绪，转被动为主动。篇二：个人能力提升计划个人能力提升计划--(李高峰)为全面提升工厂体系制度的建立与维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划：一、自身现状分析（一）优势分析1．熟练精通标准化制定管理体系。2．专业，技术能力较强。3．遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。（二）不足分析1．IE理念宣传不够；2．IE知识培训不够；3．标准化体系制度，成本/效率意识推行不够；4．忍性不够，自我情绪控制能力不够；5．表达能力有待加强；6．IE小组内工作质量有待

4、进一步提升，工作技能提升还需加强。二、个人能力提升具体实施方案（一）计划每天花1-2小时学习强化自身专业技能和知识；（二）加强技术组人员的成本意识，工艺改善培训、加强车板人员极积提前发现并提出反馈问题的能力；（三）加强自身跟踪车产前办数据收集，并提前解决技术难题的能力；（四）春节后，待工厂人员稳定后，计划安排1次/半年的IE基本知识，及标准化知识的培训；（五）极积推广宣传现代化工业技术，运用好模版，专业设备，附加小装置，做到所有活动推行有始有终，各项先进技术发挥到实处；（六）积极推动IE小组内成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训IE小组内人员工作素养和工作技能。（七）计划

5、购入自控力这本书每天花1至2小时学习提升自我情绪控制能力；（八）表达能力自我文化水平的提升①在工作中积极、主动地多与他人沟通交流；②勤学好问，谦虚求教；③熟练掌握思维的程序化策略；④在工作生活中，把自己置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多运用；⑤业余时间广泛阅读各类有益书籍，汲取各领域知识，丰富自身知识结构，将工作与思考相结合，尽可能创造性地开展工作。⑥积极收集资料，将好文章或段落抄录下来，不断积累，多思考，多想象，多观察，勤动手，不断提升自身文化修养水平。总结：为跟上时代的步伐，匹配公司与时俱进的战略思想；为提升公司业绩成长和品牌价值。无论生活与工作中，就必须严格要

6、求自己，发挥自己特长，定期检讨自身不足，不断学习再学习提升个人能力！Thanks！篇三：个人能力提升计划“六查六看”个人能力提升计划通过“六查六看”，按照“两学一做”活动要求，紧密联系个人实际，同时,结合自己的工作，对自身存在的问题和不足进行了深入的自查，在此简单谈几点个人体会。一、存在的主要问题：1、理论学习不够好。一是学习的自觉性不强。对学习的重要性认识不够充分，常因工作多而放松学习，缺乏锲而不舍、孜孜不倦的学习精神。存在学习上的不够认真，抓得不紧，钻得不深。三是学习的实效性不强。理论联系实际不够紧密，学以致用、学用结合不紧，有学用脱节的现象。2、思想认识不足。存在片面地自我

7、满足意识，自认为工作努力、表现良好，没有违反任何规章制度，没有什么问题需要自查自纠，态度不够端正。3、开拓创新意识不强。虽然在本职岗位上一直努力地工作，但都很被动，工作超前意识不强，不能积极主动地为领导分担责任。4、精神状态不佳。存在思想消极，没有积极向上，锐意进取的精神面貌，在工作中存在安于现状的心态，积极性和主动性还不够，缺少积极进取和主动创新能力。5、工作作风浮躁。在工作中，心存急躁，办事马虎急于求成，对待工作有应付了事的态度，工作效率低下；没有自主学习能力，安于现状，不思