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时间:2020-09-24
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1、BAOSTEELNO.5STEEL宝钢集团上海五钢有限公司管理文件文件代码:WGBBO006试行版批准:设备使用、维护管理制度1目的1.1在市场经济条件下,产品的质量、成本、品种、交货期、产量很大程度上依赖于设备的能力与精度。因此,必须摆正现代设备在企业生产中的地位,加强设备管理,以确保企业生产经营任务顺利实现,最终获得更大的经济效益。1.2为使设备保持良好的工作环境和工作条件,宝钢集团上海五钢有限公司公司(以下简称公司)实行生产、设备、检修、采购、销售、人事后勤“六位一体”的TPM全员生产维修的设备管理模式,凡参与生
2、产过程的生产、设备员工,必须切实做到文明操作、正确使用、精心维护、严格管理设备,检修方应提高检修质量,采购方应确保价低质优的物料供应,销售方应了解设备的性能和能力,人事后勤应培训高素质人才。各方严格履行各自应承担的责任,确保设备保持良好状态,延长设备使用寿命。2管理职责2.1各单位负责本区域生产设备的使用和维护。2.1.1各单位的生产方与设备方应签订生产与维护的分工协议,协商确定双方承担设备维护的具体项目和内容。2.1.2生产操作人员负有使用好、维护好设备的直接责任,要根据维护分工协议,承担部分设备的清扫、紧固、调整、
3、给油脂、小修理等日常点检业务。在停机检修(特别是定、年修)期间,生产操作人员应主动协同维修人员承担部分力所能及的设备清扫、刷油漆等维护工作,主动为设备检修创造条件。2.1.3专职点检员要通过点检及倾向管理,准确分析掌握设备的技术状态,监视其劣化倾向,发现设备有失效倾向(隐患)时,必须立即采取有效的预防措施,并及时将相关信息在设备管理信息系统中进行登录。2.2受公司委托,宝钢集团五钢设备工程公司、上海五钢冶建市政绿化有限公司承担公司厂区内空调、钢木门窗、道路、桥涵、路灯、围墙、堤坝、雨排水管道、各厂部办公楼、更衣楼及其不
4、可分割的附属设施的维护。3设备的使用3.1“三好”、“四会”。生产操作人员必须按岗位的要求,切实做到“三好”、“四会”,“三好”即用好设备、管好设备、保养好设备;“四会”即会使用、会维护、会点检、会紧急处理故障。3.2使用设备必须遵守“六不准”规定3.2.1不准拼设备,严禁超压、超速、超载、超温等超负荷、超设计能力运行。3.2.2不准乱开、乱拆、乱装、乱割、乱焊。3.2.3不准随意改动整定值,严禁取消安全保护装置。3.2.4不准在无润滑状态下运行。3.2.5不准未持有“五钢岗位操作证”的人员操作设备。3.2.6不准上岗
5、考试不合格的人员上岗操作及独立从事维护工作。3.3规程、标准3.3.1设备技术规程分设备技术标准和设备作业标准两个层次,详见《设备技术规程管理程序》(文件编号:)。3.3.2新设备启用前必须对设备进行编号,建立设备操作规程、设备技术规程。3.3.3各单位按设备编号规则组织设备四、六、九位编码,并报设备部审核后在设备管理信息系统中登录。3.3.4各级人员均须严格执行各类规程、标准和制度。4设备的维护4.1设备的环境管理4.1.1明确设备环境管理的责任,各单位必须把设备环境划分为责任区,把管理责任落实到车间(作业区)、班组
6、及个人。4.1.2设备环境管理的内容4.1.2.1根据设备性能的要求开展工作。4.1.2.2设备环境应无垃圾、无积尘、无积水、无油垢。4.1.2.3规定安全走行路线,设置安全标记。4.1.2.4各种设施及管道涂色鲜明,易于识别。4.1.2.5场地平整,物品堆放整齐。4.1.3积极开展推进“5S”活动。4.1.3.1整理——把不用的物品清除掉。4.1.3.2整顿——把有用的物品有秩序地存放好。4.1.3.3整洁——工作场所要每天清扫,责任区要定期清扫,保持清洁整齐。4.1.3.4整修——物品、道路、场地、标志、安全防护设
7、施等若有损坏时要及时修复。4.1.3.5素养——培养员工文明礼貌习惯,按规定行事,形成良好的工作习惯。4.2生产操作人员的日常点检工作是设备点检的基础,通常主要在设备运转状态下进行,靠五感对设备进行短时间的外观点检,及时发现各种异常现象,以防止或避免设备在劣化状态下工作,其主要内容是:4.2.1设备点检,即依靠五感(视、听、嗅、味、触)进行检查。4.2.2小修理,即螺栓、指针、片(块)、销及油封等的更换,以及其他小零件的更换及修理。4.2.3调整、紧固,即弹簧、皮带、螺栓等松弛的调整和紧固,制动器、限位器、液压装置的调
8、整及其他机器的简单调整。4.2.4清扫,即隧道、地沟、工作台(床)、舷梯、屋顶等的清扫,各种设备的非解体拆卸清扫。4.2.5给油脂,根据生产与设备的维护分工协议,对需给油部位进行给油、加脂,以及对各给油部位和给油效果的检查及油脂的更换。4.2.6排水,即排除气罐、煤气罐(天然气)、管道过滤器、各配管中的积水,以及各设备中的无用积水
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