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时间:2020-10-01
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1、第十二章并购第一节并购动因分析一、类型和特征1、法律层面(1)吸收兼并(2)合并2、操作层面(1)横向并购(2)纵向并购(3)混合并购(4)杠杆收购2021/9/71公司财务学3、MBO(1)动因:战略性(产权明晰和回报)(2)国内标志性事件:四通改制2021/9/72公司财务学(3)国内沿革第一,1999年开始。国内标志性事件:1999年四通改制,2001年宇通客车第二,2001年至2002年,快速升温。2002年10月出台“上市公司收购管理办法”(监管重点:保证公司信息的对称以及保护公司其他投资者利益,要求独立董事行使相应的权利。)2001年相
2、继出台“信托法”和“信托投资公司管理办法”、“资金信托管理办法”(技术支持和融资工具支持)。2021/9/73公司财务学第三,2003年初,财政部紧急叫停。第四,2003年9月,出台“关于规范国有企业改制工作的意见”,严禁国企管理者自买自卖国有产权。曲线MBO开始。第五,2004年9月,大型企业不宜进行MBO,同年10月,不准大型国企MBO。第六,2005年4月,出台了“国有企业产权管理层转让暂行办法”,为中小国企MBO开绿灯。第七,2006年9月“上市公司收购管理办法”正式实施,为MBO赋予了更为公平的市场机会。2021/9/74公司财务学(4)
3、几个重要问题第一,收购主体自然人、设立公司持股、利用信托、利用第三方第二,融资设计投资基金、信托、银行等第三,资金清偿投资收益、派现、奖金、关联交易2021/9/75公司财务学二、动因1、根本动因2、具体动因规模经济、多元化、资金、技术、管理者私利、税负、新企业进入壁垒、体现政府意图2021/9/76公司财务学三、并购的风险1、财务风险2、信息风险3、法律风险2021/9/77公司财务学第二节并购过程中的财务问题一、并购程序1、确定财务顾问(契约文件:义务、费用、免责)2、物色猎物公司(商业因素、财务因素、规模因素)3、接洽(重组、毒丸、外界支持、
4、针锋相对、保护公司成员利益)4、定价5、支付方式(普通股、优先股、其他有价证券、现金)6、接洽7、资金融通2021/9/78公司财务学1、青岛啤酒-AB公司(2002年战略性投资协议)青岛国资局其他股东AB集团40%20%4.5%37.7%18.9%9.9%33.516.8%20%30.6%15.8%27%青岛啤酒2021/9/79公司财务学2、复星集团收购南钢股份(2003年)南钢集团复星集团复星产业投资广信科技40%30%20%10%70.95%南钢联合公司(注册资本27.5亿)南钢股份合资完成后,南钢国有股在收购完成后,变成会社法人股,同比例
5、增资触发了收购要约。2021/9/710公司财务学3、海南航空收购西安民生(2003年,多元化)海航西安市财政局协议收购3.28元/股,高溢价25.6%(国有股)西安民生2021/9/711公司财务学二、定价项目收购方被收购方股价5226每股净利润41.5税后利润2400000120000股数60000080000负债------300000市盈率13----2021/9/712公司财务学1、换股方式(1)以双方EPS为换股依据如果换股率=1.5/4=0.375则:增发30000A股,替换80000股B股合并EPS=(2400000+120000)
6、/(60000+30000)=4元/股B公司股东财富的变化:原来:80000х26=2080000现在:30000х52=15600002021/9/713公司财务学(2)以双方股价为换股依据如果换股率=26/52=0.5则:增发40000股A股替换80000股B股合并之初EPS=3.94元/股B公司股东财富变化:原来:80000х26=2080000现在:40000х51.22=20488002021/9/714公司财务学2、现金收购(1)贴现的现金流量法第一步:在有限的预测时间范围内(通常5至10年)预测债务和产权所有者可以得到的自由现金流。时
7、限的最后一年为“终年”。第一,目前建立的品牌基础上的超常利润率达到什么程度,相关的价格能维持多久?如何避免关键供应商的影响?第二,超常利润率作为成本优势的一种功能程度如何?这些优势能够保持多久?第三,销售额超过行业平均速度增长能够持续多久?成本领先和定价优惠还能获得多少市场份额?主要产品的生命周期中处于何位置?新的市场机会有多少?2021/9/715公司财务学19931994199519961997199819992000销售额71918712104541202313225145471600217601净收益46251756560962863970
8、2773CFO240743555658764734807888自由现金流95525294357433370407448销售
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