车间主任管理具体工作职责内容.doc

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1、车间主任管理具体工作职责内容   车间主任岗位说明书   岗位概述         全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。  具体工作职责        车间生产计划的组织实施       负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。        如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题。        不断在现场巡查生产计划落实情况，第一时间掌握生产进度，对没有按

2、计划执行的，及时查明原因加以解决生产过程的监督与指导       主持车间例会，全面协调车间工作。        对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。现场管理        推进6S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行管理，实现生产车间标准化管理，处理生产现场矛盾纠纷，在职责范围内第一时间处理，防止事情扩大化，不能处理及时向相关部门汇报。       在现场协调好各班组之间工作，保证畅通，监督各班组生产进度和产品质量         根据

3、班组要求及时对生产配套措施（材料、设备等）及时向有关部门反映解决。    车间安全生产管理        负责落实公司各项安全生产管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故发生。       利用晨会对安全操作以及安全注意事项进行培训，并在现场检查员工操作是否规范，及时加以指导和改正。        每天做好安全生产检查工作，及时记录，对发现问题及时汇报及时解决车间生产成本控制        统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。       统计分析车间

4、的成本消耗，制定可操作性控制措施。    员工管理        组织车间生产人员参加业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜，做好员工日常考核工作，对表现好的加以奖励，差的或违规违纪的加以处罚，对于表现特别优秀的马可以建议给与加薪或升职。其它        完成上级临时交待的工作关键绩效指标考核指标               考核标准               考核指标               考核标准生产计划完成率           100%               

5、产品合格率               100% 安全事故率             不高于3 次            成本控制率               100%  员工满意度             95%以上               领导对6S推行效果             95%以上