品质管理qc七种(大)手法工具--散布图

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1、企业培训品质管理QC七种(大)手法工具--散布图散布图是用来表示一组成对的数据之间是否有相关性。这种成对的数据或许是「特性-要因」、「特性-特性」、「要因-要因」的关系。在我们的生活及工作中，许多现象和原因，有些呈规则形的关连，有些呈不规则形的关连。例如：物价的高低或消费支出水平有关连；油的粘度与温度的高低有关系；汽车的运转数与出力有关系；等等。我们要了解它，必须藉助统计方法来判断它们之间的关系。下面我们列出了5种散布图，分别是：（1）正相关（回转数与出力）（2）负相关（有的粘度与温度）（3）不相关（气压与温度）（4）弱正相关（身高与体重）（5）弱负

2、相关（温度与步伐）散布图的类型可见下列五图。散布图的绘制程序如下：1．收集资料（至少30组以上）2．找出数据中的最大值和最小值。3．准备坐标纸，画出纵轴、横轴的刻度，计算组距。通常，纵轴代表结果，横轴代表原因。组距的计算应以数据中的最大值减最小值再除以所需社定的组数求得。4．将各组对应数标示在坐标上。5．须填上资料的收集地点、时间、测定方法、制作者等项目。练习：有一工件的加工数如下：请做控制图，并判定计算工程能力群号尺寸φ7.9±0.05mm平均值极差备注NOX1X2X3X4X5XR13830381424企业培训2302530302531813252

3、628425252525275232727272363020242529720253026238292830353092218222525102538221518112928201828121820182828132422231519142022272325152223293122162225302618172029302522183825243035192027223030202735312222合计XRX管理图中心线：CL=X上限管理界限：UCL=X+A2R下限管理界限：LCL=X-A2RR管理图　中心线：CL=R　上限管理界限：UCL=D4R　

4、下限管理界限：LCL=D3R标准偏差：σ=R÷d2