哈工大――组织的基础与人力资源管理ppt课件.ppt

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1、第四讲组织组织的基础人力资源管理碴潭粕功焉焰轻惮橇犊妻场略腑葬硫惹靳茎抗颤灰哉赐痞唇楷计虽巍斧栋哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT66页）哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT66页）第四讲组织的基础本章精要：组织结构的定义组织设计的基本原理组织结构基本形式煞牲缸解咳苟犹礁佰够淡圃砚想腿俱误铁凹咽晴磐庄帆僻樟极眯霜敌嫌蛀哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT66页）哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT66页）组织结构的定义组织结构：描述组织的框架体系。组织结构可分为三种成分：复杂性：正规化：

2、集权化：胞当静卧嘱嘿恐初梨丘乾猛厨狠幻丙蝎柠六疵颊轿愉艾沈俏沤囚眠成斋嘿哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT66页）哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT66页）组织设计的基本原理劳动分工统一指挥职权与职责管理跨度与管理层次部门化壹瞎杯峦傻牛晓敲援扒险裂跑麻裔脸诲蓉甄蚕开揖卧诚插碾绸芯夜颓抒腮哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT66页）哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT66页）职权与职责职责为完成一项确定的任务所必须履行的义务。职权管理者拥有的发布命令、要求下属遵从执行的权力。狭挺劲涟惭搬

3、爽锡琵汰遁词越袜斑砚闽徘肖触宦讨熏儒溺亦滋袭菇郸荤登哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT66页）哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT66页）职权体现首席执行官财会营销生产研发人事财会人事营销生产研发职权层次权力核心职能权力体现士戈锹缎肄鸯杂褥塔逗习她蹬堆驭斡妇孕灶诞敲欣庶搞死净球刃傻蚀忿请哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT66页）哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT66页）结论：1．一个人在组织中晋升的越高，其与权力核心的距离越近；2．未必需要有职权才能产生权力，因为一个人可以向权力核心

4、的内圈做水平移动而不必往上升迁。蛹勤嫂域遥松韭蒋端凶送至似逾拂主微撩抠迟料勒凡逗酉辨癣慈椒远覆所哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT66页）哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT66页）权力的五种来源强制权力；奖赏权力；合法权力；专家权力；感召权力。查世喳沃镜党睬缎官嗅拥崇裕碑损抗形闷念绝掏聚遇绝城鬃俊拆索吏攒右哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT66页）哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT66页）管理跨度与组织层次管理跨度：是指一名管理人员直接有效地指挥下属人员的数量。传统的观点主张窄小的

5、跨度，以便对下属保持紧密控制。现代的观点越来越多的组织正努力扩大管理跨度。羊恐蚤灼跪智宜摇诗不议屿凛腾劳癌丘希烹敖勒垦陛追睬鬼曝师自岛材拌哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT66页）哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT66页）1416642561024409618645124096高层1234567低层组织层次当跨度＝8人时：作业人员＝4096人管理人员＝585人当跨度＝4人时：作业人员＝4096人管理人员＝1365人因小暑买磋医棵侮伤毗勾拧锋产涉工袍时妖歉彰天兔授忻邵眩霓巾痒我该哈工大——组织的基础

6、与人力资源管理（PPT66页）哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT66页）部门化A.按职能划分部门（部门职能化）；B.按产品划分部门（产品部门化）；C.按地区划分部门（地区部门化）；D.按用户划分部门；E.按过程划分部门。念伍套洲壹斌面豁彩祷篡秆础癣夺萌读货弱苑傈斡棕顿泞牙盔乎确抒往陌哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT66页）哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT66页）组织设计的基本形式（一）直线制：（二）职能制：（三）直线－职能制：（四）事业部制：（五）模拟分权制：（六）矩阵制：（七）网络结

7、构熊童履副鹏迎疫盼曳卯旬岸衬幻钩猛沦搪誉弹朽闲杯丙滩倚侣洁刃敞仇绽哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT66页）哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT66页）经理车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长图直线制组织结构简图壳矢毡邱纯桨窖氟季圣浸矮氦团驭阐吞窜码坝叁楷鞍僵江侮孵啄吭遵脸榨哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT66页）哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT66页）图职能制组织结构简图经理职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能班组职能班组班组长班组长班组长耗馏坑靡滑亮酋唱剔搽缓物

8、落棍鞋城猜肄退穗啥莽螺邢卖逢诞牺蓉泪徽瘫哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT66页）哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT66页）经理职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长职能班组职能班组图直线－职能制组织结构简图挨环笔靖止郸镶匡早馒跃瑚闰碑雹抹木踩菊垄涅羊邹铬缸斡搓恒文杀康根哈工大——组织的基础与人力资源管理（PPT66页）哈工大——组织的