柴油加氢施工组织设计.doc

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1、1编制说明本施工组织设计依据工程建设公司(SEI)提供的初步设计及施工图纸进行编制。该装置位于600万吨/年常减压装置和150万吨/年蜡油加氢装置东侧占地南北长190米,东西宽78米,占地面积14820平方米。由于各专业施工图到场时间相差较大,按到图计划,土建专业最早到图时间与安装专业到图时间相差5个月左右,所以施工中需依据到图情况适当调整施工计划。2主要编制依据:2.1《中国石油乌鲁木齐石化公司集中加工塔里木劣质油-项目200万吨/年柴油精制装置》施工合同;2.2《中国石油乌鲁木齐石化公司集中加工塔里木劣质油-项目200万吨/年柴油

2、精制装置》施工图纸及设计文件说明;2.3《化工建设项目施工组织设计标准》HG20235-93;2.4国家、部颁有关标准规和本公司管理制度;2.5类似工程施工经验。3工程概况3.1工程项目:中国石油乌鲁木齐石化公司集中加工塔里木劣质油-项目200万吨/年柴油精制装置3.2工程地点:乌鲁木齐石化公司炼油厂3.3发包人:中国石油乌鲁木齐石化公司3.4设计:工程建设公司(SEI)3.5监理:乌石化监理公司3.6承包人:中国化学工程第十设3.7工程围:中国石油乌鲁木齐石化公司集中加工塔里木劣质油-项目200万吨/年柴油精制装置施工图纸界区所有土

3、建、安装工程容。3.8主要实物工作量:3.8.1土建专业:静设备基础36个、泵基础27个、压缩机基础3个、管架及构架基础167个,建筑物8座;钢筋516吨,钢结构1400吨(其中管架50榀),水泥1740吨;3.8.2设备安装工程:机泵、风机等动设备32台,塔、容器29台,换热器14台,机泵安装27台,机组3台,工业炉及反应器3台,空冷25台;1.1.1配管专业:工艺管道40000米,其中不锈钢管550米,合金钢管道200米,管道总重630吨,另管件12713个,阀门3978个,法兰8328片;1.1.2电气专业:变压器2台,电气盘柜

4、箱62面,接地4000米,桥架安装2800米;1.1.3仪表专业:仪表设备600台(套),仪表槽盒托架8吨,电缆156公里。1.1.4工期:2010年08月15日~2011年07月30日2组织机构设置2.1项目组织机构图项目经理:薛景文项施工经理:陈晶项目总工:徐志伟施工技术科张兵安全科孙培林安装队仪电队机运队土建队质量监督科董中林机具供应科牛新建计划经营科李小强后勤保障科马忠良劳资科付艳娟财务科张曲楠检测站各施工作业组保证本工程顺利完成,我公司特组建“乌石化项目经理部”,委派我公司总经理助理、二公司经理薛景文为项目经理,以二公司管理

5、骨干组成项目经理部。机构设置见下图:2.2项目管理机构配备及主要职责和岗位分工2.2.1设置的职能科室主要职责和岗位分工见下表:序号部门主要职责负责人1项目经理全面负责履行合同规定的全部责任和权益;负责全面工作的安排,工作结果对公司负责;决策和处理工程的重大事务;分管财务。薛景文2现场经理领导各专业施工队完成施工任务,对工程总进度、工程实体质量、安全、文明施工负责;晶3总工程师全面负责技术管理工作及对外技术联络工作;徐志伟4施工技术科文件、资料、图样、标准、规的管理。编制施工组织设计和施工方案。主持施工计划的编制和统计报表工作。提出资

6、源的配置计划。对分包工程的施工管理。提出施工进度报表和执行报告。施工现场的技术服务。施工全过程的技术管理。整理移交全部竣工资料。总负责:兵土建工程师:丰工艺工程师:宾、水森设备工程师:倪荣伟电气工程师:政华仪表工程师红飞5质量控制科编制施工质量计划及质量检验计划。对施工工序质量实行监控检查。对进货物资的质量检查和验证。对特殊工序的管理与监督检查。负责建立质量体系并保持有效运行。对射线检验工作管理。对焊工资格的管理。对施工质量达到验收标准负责。协调、联络第三方检验和专家监督工作。董中林6安全保卫科执行当地政府的安全行政法规、法令和制度。

7、执行工厂的安全、防火、保卫和环境管理规章制度。负责施工安全管理和安全技术。编制施工安全工作计划和执行报告制度。负责施工现场的保卫工作。培林7机具供应科完成合同规定的采购工作。履行合同规定的物资接收、保管、检验工作。负责材料控制程序的管理。负责工机具采购及管理工作。负责物资的运输工作。牛新建8计划经营科合同管理并履行义务和权益。工程成本费用的预测、控制。工程费用的预算和决算。计划统计。高善平9财务科负责费用成本、管理、经济核算工作;财务制度管理、工程款管理、资金管理及活动。曲楠10劳资科负责劳动工资、定额、费用控制。人力资源调配、培训教

8、育。付艳娟1施工总体部署1.1施工原则为保证工程的顺利开展,实现我们“投标时为用户着想,施工时为用户服务,投产时让用户满意”的承诺,我们将编制详尽的施工方案,采用先进的施工工艺,投入高效的作业机械、运用科学的施工管理。下

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