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时间:2020-10-01
《大型信息化项目管理经验探讨ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、大型信息化项目管理二零一六年四月基本概念主要内容经验方法成功要素目录大型信息化项目管理PMP(ProjectManagementProfessional)项目管理专业人员IPMP(InternationalProjectManagerProfessional)国际项目经理资质认证PRINC2Certificate基础资格(Foundation)从业资格(Practitioner)PMBOK(ProjectManagementBodyofKnowledge)项目管理知识体系ICB(IPMACompetenceBaseline)项目管
2、理能力基础PRINCE2(ProjectINControlledEnvironment)受控环境下的项目管理PMI(ProjectManagementInstitute)美国项目管理协会IPMA(InternationalProjectManagementAssociation)国际项目管理协会OGC(TheOfficeofGovernmentCommerce)英国政府商务部项目管理组织相关名词认识项目管理论证标准项目管理资质论证国际主流项目管理组织美国项目管理协会PMI(ProjectManagementInstitute)创建
3、:1969,性质:国际性组织总部:美国,分会:245个成员:企业、高校、研究单位职能:推动全球项目管理理论与实践的发展国际项目管理协会IPMA(InternationalProjectManagementAssociation)创建:1965,性质:非盈利的国际性组织总部:瑞士洛桑成员:国家级项目管理协会,发源于欧洲职能:促进国际间项目管理发展全球领先的项目管理行业的倡导者,它创造性地制定了行业标准,由PMI组织编写的《项目管理知识体系PMBOK指南》已经成为项目管理领域最权威教科书,被誉为项目管理“圣经”。IPMP是IPMA在全
4、球推行的四级项目管理专业资质认证体系(IPMAFourLevelCertification)的总称,具有广泛的国际认可度和专业权威性,代表了当今项目管理资格认证的最高国际水平项目管理的历史和发展项目管理的产生阶段远古—1930’s长城、埃及金字塔、罗马的尼姆供水渠项目管理的形成阶段1930’s—1950’s甘特图、里程碑图,20世纪40年代“曼哈顿计划”近代项目管理的成熟1950’s—1970’s关键路线法(CPM)、计划评审技术(PERT)、阿波罗登月计划(Polaris,Apollo)现代项目管理的新发展1970’s—Pres
5、ent应用范围的扩展及与其他学科的交叉渗透,面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理、注重管理工具项目管理实践传统管理管理现代项目管理活动方法科学&艺术完成任务让所有利益相关者满意满足三重约束项目管理科学的发展项目管理的发展现状当代的项目管理已发展成为:一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业在大学开设“项目管理”专业,可授予学士、硕士和博士学位一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证项目管理实际上是一种高效完成既定目标的一系列活动全球化、多元化、专业化、个性化市场环境管理组织形式、项目管理方法高层级应用级通
6、用级成功的项目管理咨询、销售、开发、IT管理专业领域的项目管理高级项目管理研讨级别核心内容项目管理的思想、方法与工具,将其应用到日常工作任务中,以提高效率与效果,注重通用与实用怎样将项目管理理念和工具与专业领域特点相结合,应用到具体的工作领域中,注重各专业领域的应用性怎样从流程和制度层面在公司营造良好的项目管理环境,多项目管理,注重管理理念、流程、制度高层领导、PMO、项目经理各专业领域人员非专业项目管理人员项目管理课程体系课程名词培训对象管理应用专业应用基础应用级次项目项目管理项目干系人项目经理项目是为创造独特的产品、服务或成果
7、而进行的临时工作PMIPMBOK临时性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现,或因项目目标不能实现而项目被终止时,就意味着项目的结束。独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较,在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作,所以它是独特的。渐进明细——由于可能发生变更,项目管理计划需要反复修正、渐进明细。渐进明细是指随着信息越来越详细和估算越来越准确,而持续改进和细化计划。项目的基本特征什么项目?项目就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的,而相互联系的一次性工作任务项目的延伸理
8、解1、有特定的干系人2、有明确的目标3、有预估的计划4、有约束的资源5、有界定的范围6、有临时的组织1、过程的一次性2、运作的独特性3、有不确定性4、成果的不可挽回性项目特性什么项目管理?“项目管理就是运用各种知识、技能、手段和技术到项目活动中,以
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